深圳華為技術有限公司戰(zhàn)略選擇-預覽頁
【正文】 、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務解決方案。深圳華為技術有限公司 Shenzhen Huawei Technologies Co.,Ltd 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 公司簡介 ? 公司外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 （ PEST分析法） 微觀環(huán)境分析 （五力模型） ? 公司內(nèi)部條件分析 確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素－價值鏈法 戰(zhàn)略要素評價 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 波士頓矩陣分析 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇 華為公司簡介 華為技術有限公司成立于 1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，1996年以 入電子行業(yè)百強，名列第 26位，其后連續(xù)四年以接近 100％的年增長率超常規(guī)快速發(fā)展，成為民族通信企業(yè)的龍頭。 技術研究及開發(fā)人員 46% 市場營銷和服務人員 33% 管理及其它人員 9% 生產(chǎn)人員 12% 華為公司簡介 華為公司基地占地 ，一期工程 生產(chǎn)中心于 99年 1月 28日正式投產(chǎn)，支持每年單班生產(chǎn) 200億元的工業(yè)產(chǎn)值。 華為公司簡介 （ 1995－ 2023年銷售額及國內(nèi)排名） 0204060801001201401601801995 1996* 1997 1998 1999 2023 2023全國電子行業(yè)排名銷售額（億元）注：華為因故未參加 1997年 4月的電子百強排名，所以 1996年銷售額為其他渠道了解，排名是依據(jù)同期電子百強排名順序查進去的。 廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。 專利技術、核心芯片等 有多家供應商： 供應商有一定的討價還價能力。 需要說明的是因為行業(yè)特殊性，此處營銷涵蓋售后服務在內(nèi)，而管理則包括人力資源。 公司內(nèi)部條件分析 －生產(chǎn) ?現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，產(chǎn)能有保障； ?按訂單生產(chǎn)模式，積壓較少，但對管理要求高； ?生產(chǎn)人員比重低，僅占 12％； ?生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化程度高 ； 公司內(nèi)部條件分析 －管理 ?管理人員比重低，僅占 9％ ； ?對于多產(chǎn)品系列采用事業(yè)部管理模式； ?生產(chǎn)管理先進，國內(nèi)率先采用 MRPII生產(chǎn)人員比重低，僅占 12％； ?財務風險控制一般， 2023年以 60多億人民幣出售旗下安圣電氣但資產(chǎn)負債率仍達 53％； ?人力資源管理理念先進，國內(nèi)同行最早為員工作職業(yè)生涯規(guī)劃，但落實力度不夠，人員流動率大。 注：本頁缺乏足夠數(shù)據(jù)支持，主要為通過和內(nèi)部人員溝通了解得出，僅表示分析思路，不代表結論。 SO戰(zhàn)略 擴大規(guī)模，搶占國內(nèi)和國際市場。在這兩者確定的情況下結合已有的數(shù)據(jù)即可制定出相對可行的戰(zhàn)略。
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