潤通牌凈水機某年度推廣方案-預覽頁
【正文】 經銷商，新技術應用的潛在競爭 二、推廣策略 潤通凈水機推廣策略 二、推廣策略 營銷戰(zhàn)略目標與思路 品牌資源 競爭策略 通道策略 價格策略 技術策略 促銷策略 廣告策略 創(chuàng)作表現(xiàn) 三、媒介及預算策略 四、品牌及廣告管理策略 長虹電器 長虹空調在集團中的戰(zhàn)略地位 —— 長虹集團產業(yè)陣容 電池 空調 彩電 電子部件 視聽產品 盈利性產業(yè) 戰(zhàn)略性產業(yè) 輔助性產業(yè) 產業(yè)特征與目標 ?支柱產業(yè)：中國最大的彩電生產基地，長虹彩電在國內占有 37%市場份額。 ?樹立高技術、高度技術創(chuàng)新的品牌形象。 ?解決老產業(yè)、老機制和國企人員的緩沖地帶問題。 遵循戰(zhàn)略目標有效開展品牌管理 品 牌 綜 合 策 略 ?整體政策： ? 通過產品更新?lián)Q代提高產品的技術含量和品牌檔次； ? 加快產品開發(fā)及上市速度； ? OEM國外高檔次產品以提高形象； ? 以成熟的技術、中檔價位產品為主推上銷量產品； ? 以獨特、對消費者有清晰價值的功能制造產品新賣點。 ?基礎性研究支撐作用 ?升級換代速度，高檔化 ? 形象 +主推產品 —— 長虹大清快全直流變頻空調：超節(jié)能、超低音、大冷熱比、空氣清新、健康氣流、數(shù)字技術的集大成者。 ?營銷思路 ?發(fā)揮技術、渠道和價格三大優(yōu)勢 ?技術領先優(yōu)勢 —— 更新快、品質優(yōu)、品種全、前衛(wèi)技術、獨特功能 ?渠道優(yōu)勢 —— 導入快，覆蓋全面，追求銷售量， 2023年要做全國品牌 ?價格優(yōu)勢 —— 產品價格彈性強，現(xiàn)已接近規(guī)模效應，單臺成本可大幅降低，通過新老品種的更替創(chuàng)造較大彈性價格空間 ?建立健全維修服務網絡 ?建立科學的銷售費用運作與控制體系 ?挖掘長虹彩電 1500萬臺用戶的潛力，強化用戶品牌忠誠度，促進轉移購買。 ? 銷售主力產品 —— 競爭導向價格：與格力低端、美的、春蘭持平或更低，根據(jù)市場狀況可浮動價格以取得競爭優(yōu)勢。 ? 嚴格經銷商價格和返利管理。 品牌競爭策略 —— 服務策略 品 牌 競 爭 策 略 （三）八項承諾：三個 24小時制度＋五項免費措施 ?三個 24小時制度 ?24小時市區(qū)上門服務； ?24小時內答復用戶； ?24小時服務電話熱線。 ?難以把握的產品價格彈性：低價不一定會導致銷售的同比例增長。 ? 消費者對長虹品牌的認知基本來自長虹彩電，長虹品牌延伸速度不如海爾。 08:54:4508:54:4508:543/16/2023 8:54:45 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 16日星期四 上午 8時 54分 45秒 08:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 54分 45秒 上午 8時 54分 08:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:54:4508:54:4508:54Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 8時 54分 :54March 16, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:54:4508:54:4508:543/16/2023 8:54:45 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :54:4508:54:45March 16, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 54分 45秒 上午 8時 54分 08:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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