【正文】 好沖壓車間的模具？ 案例： “五距”介紹 一屋不掃，何以掃天下！ 三、清掃（ 3S）的推進重點 1）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2）保障拿出來的東西就立即能使用 1）清掃就是“大掃除” 2）清掃是清潔工的事 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也 很陰暗 2）地板上到處是油污、水漬，導致人容易滑倒摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機器臟污不堪，故障率很高； 5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6）員工把風扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi) ?? 1）領(lǐng)導以身作則 2）全員參與，責任到人（事事有人管） 3）與機器設(shè)備的點檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準 5) 掃漏、掃異、掃怪 6）關(guān)注“死角”，徹底清掃 1）準備工作 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3）清掃點檢機器設(shè)備 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 5）查明污垢的發(fā)生源 6）實行區(qū)域責任制 7）制定相關(guān)清掃基準 1）白手套檢查法 2） 5Why法 倉庫出口的卷簾門都擦得干干凈凈 沒有規(guī)矩，不成方圓！ 四、清潔 (4S)的推進重點 1）通過制度化標準化維持前面 3S的效果，培養(yǎng)良好 的工作習慣 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 1）貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法 2）堅持不懈 3）徹底貫徹前 3S 4）推行 “ 透明管理” 5）形式多樣的考核檢查 6）使制度標準化 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓 1）維持前 3S的效果 2）制度化、標準化的過程 3）不定期檢查頻率的確定和落實，不斷改善并養(yǎng)成 習慣 1）流動紅旗 2） 3UMEMO法 1）員工精神清潔； 2）員工服飾清潔； 3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等） 員工不是因你期望而工作，而是 因為你檢查而工作。 （三定基本原則） A 狀態(tài) B 狀態(tài) C 狀態(tài) 管理的要領(lǐng)：消除 C狀態(tài)，將 B狀態(tài)改進為 A狀態(tài)。 顏色管理 ② 顏色管理的應(yīng)用 ⅰ 、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時段 ⅱ 、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài) ⅲ 、運用特殊顏色提醒和警示 2)形跡管理 ① 定義 將生產(chǎn)現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場所采用 形狀繪圖或嵌入凹模等方式進行管理，達到易于取用和歸位之目的。 尋找目標 引起重視 消除問題 1）制定掛紅牌的標準； 2）紅牌的設(shè)計； 3）確定掛紅牌的對象； 4）確定掛紅牌的時機； 5）正式掛紅牌； 6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認； 7）水平展開及標準化。 倉庫主管：王五 倉管員：李四 2023/01/24 拍 倉庫主管：王五 倉管員：李四 2023/04/24 拍 查找一份資料 , 需費一番工夫 輕松查閱資料 , 工作效率高 六、 3U MEMO法 3U MEMO法 利用表單將現(xiàn)場的問題點按照不合理 （ Unreasonableness)、不均勻 （ Unevenness） 、浪費和無效（ Uselessness） 這三種類別詳細記錄備案 的一種方法。 第六部分 6S巡查與檢討 員工不是因為你的期望而工作，而是因你的檢查而工作。 六、 6S與績效管理的聯(lián)系 6S列入績效考核項目 6S的結(jié)果與責任部門或個人的獎金發(fā)放掛勾 6S的巡查結(jié)果作為個人晉升的依據(jù)之一 七、如何提升團隊的執(zhí)行力 ； ； ； ； ； ； 。 :38:1312:38Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :38:1312:38:13March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 12時 38分 13秒 12:38:1315 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :38:1312:38Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 下午 12時 38分 13秒 12:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我