教你如何控制你的成本-預覽頁
【正文】 具體案例：服務性支出項目的驗收單據(jù)和其他外部文件缺失? 主要問題： 沒有雙方確認的驗收文檔，勞務費缺乏收款人簽收記錄需要政府部門審查的項目，未獲取政府部門的正式批復? 潛在風險： 缺乏驗收單據(jù)等文件，管理層無法核實項目狀態(tài)，進而無法評估費用支出的合理性關鍵文檔的缺失，可能導致監(jiān)管部門的處罰案例分析 未遵守合同條款? 具體案例：在合同約定范圍外，擅自與供應商超額結(jié)算款項，并以其他方式進行報銷? 主要問題： 未經(jīng)過部門主管 VP、法務、財務等部門審核，繞開合同審批流程? 潛在風險： 管理層無法評估支出的合理性，后臺監(jiān)督部門無法監(jiān)督合同風險案例分析 合同跨期? 具體案例：項目完畢半年后，才開始合同審批流程? 主要問題： 合同審批流程嚴重滯后，無法控制相關風險，且財務無法及時記錄費用支出? 潛在風險： 事前審核缺失，可能導致費用支出不合理費用支出溝通不及時，導致財務報表存在跨期問題案例分析 框架合同? 具體案例：框架未作費用預估，合同簽訂后，在單項執(zhí)行完畢 2個月后才報財務部申請費用支出? 主要問題： 框架合同無預計支出金額、執(zhí)行時間項目執(zhí)行中缺乏部門間及時溝通? 潛在風險： 審核人員在審查框架合同時，無法評估費用支出金額費用支出溝通不及時，導致財務報表存在跨期問題案例分析 財務報銷混亂? 具體案例：不填列費用明細，報銷項目張冠李戴，用其他類型發(fā)票沖抵。毫無疑問， 3億歐元將是肉包子打狗有去無回。報告并不復雜深奧，只是記載了被詢問人員在這十分鐘內(nèi)忙了些什么——失敗的部門溝通首席執(zhí)行官烏爾里奇 失敗的部門溝通國際業(yè)務部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準備帶上全家人去聽音樂會，我得提前打電話預訂門票。失敗的部門溝通信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會犯低級錯誤，因此也沒必要提醒他們。可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差，加在一起就創(chuàng)造出了 “德國最愚蠢的銀行”。 四月 2123:19:2223:19Apr2104Apr211故人江海別，幾度隔山川。 。 四月 21四月 21Sunday, April 04, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 21四月 2123:19:2223:19:22April 04, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/4 23:19:2223:19:2204 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 2123:19:2223:19Apr2104Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04 四月 202311:19:22 下午 23:19:22四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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