中國企業(yè)文化建設(shè)課件-預(yù)覽頁
【正文】 傳人鄧子均的雕像。CC就是 人類優(yōu)秀的文化成果？n 如 有企業(yè) 用馬克思主義、孔孟之道、三國演義n 有將儒、釋、道三家的經(jīng)典論述直接拿來，作為自己的企業(yè)文化；n 還有企業(yè)用 “上善若水 ”、 “厚德載物 ”、 “達(dá)兼天下 ”、 “恒心如一 ”之類的古語做企業(yè)的價值觀；是土壤與樹根的關(guān)系n CC可以源于某種思想， 可以某種思想為指導(dǎo)。n 手段大體重合 ：注重宣傳教育，強(qiáng)調(diào)思想認(rèn)識的引導(dǎo)和統(tǒng)一。與經(jīng)營有關(guān)的思政內(nèi)容屬企業(yè)文化范圍；n 職能部門不同：思政工作的主體是黨委、政工部門；企業(yè)文化的職能部門是 “企業(yè)文化部 ”，需黨政齊抓共管，并非政工部門的事。使用的方法不同等追求體系完整，缺乏個性。 企業(yè)文化個性的例子n 同樣屬于日本文化 ,索尼公司 的文化具有明顯的技術(shù)導(dǎo)向，特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)的開拓創(chuàng)新 ,而 松下公司 的文化則突顯其大眾情懷，特別強(qiáng)調(diào)顧客利益；n 同樣屬于美國文化 ,惠普公司 的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性 ,而 IBM公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人 ,善于運用激勵手段。n 文化建設(shè)過程就是總結(jié)、提煉經(jīng)營管理之 “ 道 ” ，再通過正確有效的 “ 術(shù) ” ，把高層之 “ 道 ” 轉(zhuǎn)化為員工之 “ 道 ” 、企業(yè)之 “ 道 ” ，這樣一個 “ 自上而下 ”的過程。 效果差 根難以深植 。 文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)。 文化建設(shè)的根本路徑；靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 2116:41:1516:41May2112May211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 12 。12,May下午 16:41:15五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2116:41:1516:41May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12 。12,May下午 16:41:15五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 2116:41:1516:41May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 16:41:15五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。12,May下午 16:41:15五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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