創(chuàng)建服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的hr管理體系-預(yù)覽頁
【正文】 全感、被尊重的需要 ? 按國家政策規(guī)定處理勞動(dòng)關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù) ? 尊重員工知情權(quán)，公開員工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)制度，及時(shí)主動(dòng)與員工互動(dòng)溝通 ? 建立健全科學(xué)的招聘、調(diào)配、薪酬、績效考核、激勵(lì)、培訓(xùn)體系， ? 幫助員工制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人才在企業(yè)中的發(fā)展與增值 ? 建立信息反饋機(jī)制，提供良好的溝通交流渠道 服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)設(shè)計(jì) ?現(xiàn)有的職能 ?理想的職能 行政專家 10 20 30 40 40 30 20 10 10 20 30 40 40 30 20 10 ? 變 革推動(dòng)者 員工代言人 戰(zhàn) 略伙伴 ? ? ? ? ? ? ? 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 供求 平衡 計(jì)劃 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 制訂程序： 根據(jù) 經(jīng)營 規(guī)劃 預(yù)測 人力 資源 需求 研究行業(yè) 人才市場 內(nèi)部人力 資源現(xiàn)狀 預(yù)測未來 人力資源 供給 5． 注重員工關(guān)系管理 ， 不斷提高員工滿意度 。 二、零售業(yè)的快速發(fā)展給人力資源管理帶來的巨大挑戰(zhàn) 三、迎接挑戰(zhàn)、建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的 HR管理體系 公司整體戰(zhàn)略的制訂需要考慮到人才的供給狀況 。 ? 今年已經(jīng)開設(shè)和將要開設(shè)的大型綜合超市為 10家。 一、快速發(fā)展的華潤萬佳 ? 目標(biāo)：四個(gè)五工程 今后 5年內(nèi)，在零售業(yè)投資 50億人民幣，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額 500億人民幣，年度利潤 5億人民幣的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使華潤萬佳成為中國零售業(yè)的領(lǐng)跑者。 ? 2023年上半年，華潤萬佳以 27億元的銷售額再次名列廣東省零售商業(yè)企業(yè)第一名，名列 2023年度上半年中國連鎖百強(qiáng)第 12名。 一、快速發(fā)展的華潤萬佳 ? 地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略 三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域，即華東、華南、華北區(qū) 。 ? 各公司制訂了雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃 ， 迫切需要大量人才 ? 華潤萬佳對人才同樣有迫切的需求 二、零售業(yè)的快速發(fā)展給人力資源管理帶來的巨大挑戰(zhàn) ? 零售行業(yè)人才競爭激烈，導(dǎo)致存在一定的高素質(zhì)員工流失的現(xiàn)象； ? 員工素質(zhì)越來越高 ， 對組織的忠誠度越來越低； ? 并購的進(jìn)行需要留住被并購企業(yè)的核心員工 二、零售業(yè)的快速發(fā)展給人力資源管理帶來的巨大挑戰(zhàn) 展戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的成功實(shí)施必須有企業(yè)文化作為基礎(chǔ)； ? 并購的成功需要進(jìn)行文化的 “ 整合 ” ； ? 新員工的不斷涌進(jìn) ， 使企業(yè)文化存在被 “ 稀釋 ” 的危險(xiǎn) 。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 ： 人力資源戰(zhàn)略是對人力資源管理目標(biāo)、手段、基本理念的闡述，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，可分為吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略等。 ? 員工手冊、儀式、故事、樹立典型、培訓(xùn)； ? 企業(yè)內(nèi)刊、獎(jiǎng)懲制度、領(lǐng)導(dǎo)會議講話。 ? 在進(jìn)行組織與崗位設(shè)計(jì)時(shí)，不但要考慮公司的需要，還應(yīng)考慮到關(guān)鍵員工的興趣和
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