生產(chǎn)計劃管理實(shí)務(wù)(1)-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)能力 n 有效生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的計算 設(shè)計生產(chǎn)能力的計算 設(shè)備組的生產(chǎn)能力 =（設(shè)備全年有效工作時間（小時） 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 設(shè)備臺時定額 有效生產(chǎn)能力的計算 有效生產(chǎn)能力 =設(shè)計生產(chǎn)能力 定額完成率 工時利用率 合格品率 綜合平衡n 計算完設(shè)備組的生產(chǎn)能力后 ,要在各設(shè)備組綜合平衡基礎(chǔ)上核定車間生產(chǎn)能力 .n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性直接影響 “有效生產(chǎn)能力”提高柔性的方法：標(biāo)準(zhǔn)化；三 年度及短期生產(chǎn)計劃的編制理論（簡介）近年來，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動式計劃法用得比較廣泛。 ⑵ 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。品種計劃例：新星公司有八種飼料產(chǎn)品，公司對其在 2023年銷售收入、利潤分別進(jìn)行了分析排序，如下表：1468157H1 2 3 4 5 6 7 812345678銷售收入大小順序利潤大小順序C品種計劃n 結(jié)論質(zhì)量計劃n 當(dāng)合格品率達(dá)到相當(dāng)高水平時，質(zhì)量保證成本會驟然上升，此時就是不經(jīng)濟(jì)的。 1) 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損） ? 2) 若該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 30萬元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時，該企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何？ 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用解： 1） 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式： Q＊ ＝ F/（ P – V） A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Q＊ ＝ 800000/（ 1600 – 1200）＝ 2023 （件） 所以，達(dá)到盈虧平衡時的產(chǎn)量為 2023件。生產(chǎn)進(jìn)度的安排策略 面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。短期（作業(yè)）計劃的目的；；；，縮小等待工作時間；生產(chǎn)方式對比個別訂貨生產(chǎn)型 計劃生產(chǎn)型訂貨方式 按客戶的訂單生產(chǎn) 按照市場預(yù)測計劃生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格 按客戶要求、變化多 考慮暢銷產(chǎn)品而事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性 相對較小 連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)批量 通常較小 比較大庫存 持有原料庫存、有時持有半成品庫存、基本無成品庫存持有原料庫存、保有合適的成品庫存生產(chǎn)設(shè)備 使用通用機(jī)械 備有專用設(shè)備的情況較多新星的生產(chǎn)方式n 個別訂貨生產(chǎn)型 主要n 計劃生產(chǎn)型 全部產(chǎn)品
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