生產(chǎn)論培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 產(chǎn)函數(shù) 第三節(jié) 長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù) 2/9/2023 1 生產(chǎn)函數(shù)分析 第一節(jié)企業(yè)與生產(chǎn)函數(shù) 1. 企業(yè)分類 業(yè)主制； 合伙制； 公司制： 無限責(zé)任公司； 有限責(zé)任公司； 兩合公司； 股份責(zé)任公司。公司名稱不得使用：有限，有限責(zé)任，公司字樣，可以叫廠，店，部，中心，工作室等。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來源；合伙人共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對(duì)公司 只負(fù)有限責(zé)任 ，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；公司擁有獨(dú)立的 法人財(cái)產(chǎn)權(quán) ，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。 有限責(zé)任公司不能公開募集股份，不能發(fā)行股票，而股份有限公司可以公開發(fā)行股票 有限責(zé)任公司不用向社會(huì)公開披露財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的信息，而股份有限公司的股東人數(shù)多，流動(dòng)頻繁，需要向社會(huì)公開其財(cái)務(wù)狀況 . 2/9/2023 4 生產(chǎn)函數(shù)分析 企業(yè)的性質(zhì) 市場(chǎng)交易通過眾多經(jīng)濟(jì)主體的大量合約完成，由價(jià)格機(jī)制從外部進(jìn)行調(diào)節(jié)； 市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)主體之間的交易，存在交易成本； 為了使交易成本內(nèi)部化、最小化，企業(yè)便應(yīng)云而生。 生產(chǎn)要素一般分為四類： 1. 自然資源 2. 資本資源 3. 勞動(dòng)（人力）資源 4. 信息資源 2/9/2023 8 生產(chǎn)函數(shù)分析 生產(chǎn)函數(shù) 投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系可表示為 Q =f (L， K， 2/9/2023 9 生產(chǎn)函數(shù)分析 柯布 — 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 冪指數(shù)函數(shù)是生產(chǎn)函數(shù)很好的表達(dá)形式，最著名的是 柯布 —道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) （ CobbDouglas） Q = ALα Kβ CD 生產(chǎn)函數(shù)反映了兩種投入要素之間相互影響。 2/9/2023 17 生產(chǎn)函數(shù)分析 總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量關(guān)系 1. 平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量間的關(guān)系： 當(dāng) MP AP時(shí)， AP 上升； MP AP時(shí)， AP 下降； MP = AP時(shí)， AP達(dá)到最大值。 L?L2 為第一階段； L在 L2L3間為第二階段； L?L3為第三階段。 假定 L、 K之間可以替代。MPL = dK其 斜率為 w/r 0 C /w L 等成本線 K C/r C = ωL + γK A B 2/9/2023 28 生產(chǎn)函數(shù)分析 最優(yōu)生產(chǎn)要素組合 某一確定總成本所能購(gòu)到勞動(dòng)和資本各種可能的組合軌跡為等成本線，只有當(dāng)?shù)犬a(chǎn)量線和等成本線正好 相切時(shí) 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)量最大化 。 （但有時(shí)規(guī)模太大也有不利因素，這稱 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)， 這樣在擴(kuò)張階段會(huì)出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。 2/9/2023 38 生產(chǎn)函數(shù)分析 技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)函數(shù) 可以用等產(chǎn)量線的移動(dòng)的程度來說明 技術(shù)進(jìn)步 K O L q 2/9/2023 39 生產(chǎn)函數(shù)分析 技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)函數(shù) 技術(shù)進(jìn)步的含義是廣泛的，它包含了 發(fā)明 創(chuàng)新、模仿、擴(kuò)散 等硬技術(shù)的進(jìn)展，也包含了組織、管理等軟技術(shù)的進(jìn)步
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