kpi業(yè)績管理體系及工作計劃-預覽頁
【正文】 團隊圍繞 KPI，在目標共識和目標達成過程中，上下級之間溝通、反饋、指導和支持的持續(xù)活動。奠定堅實的基礎。如何建立自洽有效，符合公司持續(xù)發(fā)展的 KPI體系，其關鍵行為是以價值創(chuàng)造和未來發(fā)展為目的設定目標和衡量標準、以及總結(jié)、評估、溝通、激勵和發(fā)展等。 各級干部還不能根據(jù)價值創(chuàng)造和未來發(fā)展的原則制定各各級干部還不能根據(jù)價值創(chuàng)造和未來發(fā)展的原則制定各級崗位的關鍵業(yè)績指標體系，進而科學有效的確定崗位級崗位的關鍵業(yè)績指標體系，進而科學有效的確定崗位目標與職責；目標與職責；252?？己饲闆r進行激勵情況的有效監(jiān)控反饋不足。KPI計計劃劃目標：通過制定目標：通過制定 KPI創(chuàng)建的方法流程，創(chuàng)建的方法流程，以試點為范例，使公司的價值創(chuàng)造過以試點為范例，使公司的價值創(chuàng)造過程和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化和透明化。形成各本部完整的形成各本部完整的KPI價值樹價值樹 目標目標 2：通過理清公司所有關：通過理清公司所有關鍵崗位的價值創(chuàng)造需求，把鍵崗位的價值創(chuàng)造需求，把公司各關鍵崗位的主要職責公司各關鍵崗位的主要職責集中于價值創(chuàng)造中，保證公集中于價值創(chuàng)造中，保證公司所有關鍵力量都集中與公司所有關鍵力量都集中與公司的價值創(chuàng)造需求上。 組建本部組建本部 KPI小組小組集團集團 KPI領導小組領導小組集團專業(yè)集團專業(yè)支持小組支持小組本部本部 KPI小組小組事事業(yè)業(yè)部部小小組組事事業(yè)業(yè)部部小小組組事事業(yè)業(yè)部部小小組組成員：成員： 胡德強、藍胡德強、藍 曦、費維軍、賀曦、費維軍、賀 軍軍經(jīng)營管理部：經(jīng)營管理部：1 提供形成提供形成 KPI價值樹和業(yè)績合同的價值樹和業(yè)績合同的專業(yè)技術輔導和支持；專業(yè)技術輔導和支持；2 檢查驗收。 成員：楊勝軍、石天路成員：楊勝軍、石天路 、趙智通、趙智通組建本部組建本部 KPI小組小組“一把手一把手 ”工程工程激勵考評工作策略激勵考評工作策略內(nèi)內(nèi) 容容 責任人責任人通過以本部為主體對 KPI工作的培訓與交流，使人人明確自己的 KPI和相關激勵政策。對本部各總經(jīng)理落實考核制度。 00:46:1100:46:1100:461/22/2023 12:46:11 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 22 一月 202312:46:11 上午 00:46:11一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:46:11 上午 12:46 上午 00:46:11一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:46:1100:46:1100:46Friday, January 22, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 2112:46 上午 一月 2100:46January 22, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:46:1100:46:1100:461/22/2023 12:46:11 AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 一月 21一月 2100:46:1100:46:11January 22, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:46:11 上午 12:46 上午 00:46:11一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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