ch1管理者與管理-預覽頁
【正文】 rt i 產(chǎn)出 生產(chǎn)的財貨與勞務部份投入 例如 工時a l p ro du c t i vi t y) = ( )( : ) ),()(=ty)produ ctivi (tota l資金等資源土地人力投入生 產(chǎn) 的財貨與勞務產(chǎn) 出總生 產(chǎn) 力14 管理職能 (Management) Functions) 組織 (Organizing) 決定應該做什麼 、 如何做、由誰來做 領(lǐng)導 (Leading) 帶領(lǐng)和激勵相關(guān)人員 ,並解決衝突 規(guī)劃 (Planning) 界定目標、研擬策略、建立協(xié)調(diào)活動的計畫 控制 (Controlling) 監(jiān)督活動確保其依既定計畫完成 達成組織既定目標 Mintzberg 管理者的角色 ? 1960年代末， Henry Mintzberg仔細研究五位總裁的工作，發(fā)現(xiàn)管理者的活動是千變?nèi)f化的，沒有一定的模式可循，而且常常是短時間的。而管理階層的素質(zhì)是這類科技公司能否獲得成功的關(guān)鍵之一。 28 管理者的待遇 ? Firstline supervisors:US$ 25,000~50,000 ? Middle managers: US$ 35,000~110,000 ? Senior managers: US$ 1 million or more 29 管理與其他學域的關(guān)係 Anthropology Economics Philosophy Political Science Psychology Sociology Management 31 成功的管理者 ? 傳統(tǒng)管理： 決策、規(guī)劃和控制 ? 溝通：交換日常資訊和處理公文 ? 人力資源管理：激勵、教養(yǎng)、聘僱和訓練 ? 人際網(wǎng)絡 (working) ：社會化、政治化 , 並與外界互動 ? 成功的管理者：升遷快又頻 花在人際網(wǎng)絡的時間多，人力資源管理的時間少 ? 效能的管理者 : 工作成果質(zhì)量俱佳， 工作關(guān)係良好 花在溝通上的時間多，花在人際網(wǎng)絡的時間少 ? Challenge： 升遷 (promotion)不是該要看績效(performance)? 、 32 管理者的時間分配 11% 人力資源管理 Average Managers Successful Managers 32% 傳統(tǒng)管理 29% 溝通 19% 人際網(wǎng)絡 20% 人力資源管理 13% 傳統(tǒng)管理 28% 溝通 48% 人際網(wǎng)絡 Effective Managers 19% 傳統(tǒng)管理 44% 溝通 26% 人力資源管理 11% 人際網(wǎng)絡 演講完畢，謝謝觀看！
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