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如何進行風(fēng)險評估-預(yù)覽頁

2025-03-11 22:38 上一頁面

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【正文】 作業(yè)活動 主要關(guān)鍵設(shè)備 潛在的危險因素 可能發(fā)生的事故 管理現(xiàn)狀 備注 說明: 1 、事故類型按 G B 6 4 4 1 86 《企業(yè)傷亡事故分類》中規(guī)定的 16 類進行分類: ( 1 )物體打擊; ( 5 )觸電; ( 9 )高處墜落; ( 13 )化學(xué)性爆炸; ( 2 )車輛傷害; ( 6 )淹溺; ( 10 )坍塌; ( 14 )物理性爆炸; ( 3 )機械傷害; ( 7 )灼燙; ( 11 )放炮; ( 15 )中毒和窒息; ( 4 )起重傷害; ( 8 )火災(zāi); ( 12 )火藥爆炸; ( 16 )其他傷害 風(fēng)險評價方法 ? 危險可操作性研究 ? LEC法 ? 事故樹分析( ETA) ? 事件樹分析( FTA) ? 其他方法 ? 訪談 ? 觀察和測量 ? 安全檢查表 ? 工作任務(wù)分析 后 果嚴(yán)重度 發(fā)發(fā)生頻率 極顯 著 輕 微 不顯著 預(yù) 防 措 施 保護措施 顯 著 緊事故應(yīng)急變 危險 R = 頻 率 (F) 嚴(yán) 重度 (C) 重大風(fēng)險的確定方法 危害辯識不符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)方合理抱怨或要求曾發(fā)生過事故無合理措 施觀察到導(dǎo)致危險D =LECD界限值重大危險 某滌綸化纖廠在生產(chǎn)短絲過程中有一道組件清洗工序 , 為了評價這一操作條件的危險度 , 確定每種因素的分?jǐn)?shù)值為: ( L ) :組件清洗 所使用的三甘醇 , 屬四級可燃液體, 如加熱至沸點時 , 其蒸汽爆炸極限范圍為 - % , 屬一級可燃蒸汽 。 D=LEC = 3 6 15 = 270 270處于 160- 320之間 .危險等級屬 “ 高度危險 、 需立即整改 ” 的范疇 . LEC法舉例 流程分析實例 原料 A儲罐 反應(yīng)器 M 原料 B 原料 A FIC TI PI 攪拌 產(chǎn)品 C 設(shè) A、 B兩種物料在該裝置中反應(yīng)生成 C,如果 B的濃度超過 A,則發(fā)生爆炸反應(yīng)。 2 . 閥門開度過大 。 3 . 泵的性能下降與 否 情況相同根據(jù)流程辨識危險因素 十、風(fēng)險控制 風(fēng)險控制的思路 消除原則 控制原則 預(yù)防原則 減弱原則 隔離原則 警告提示 風(fēng)險較小 風(fēng)險較大 需有控制措施 不可接受風(fēng)險 E H S指標(biāo) 緊急應(yīng)變 監(jiān)測與測量 管理方案 可接受標(biāo)準(zhǔn) 查核 糾正預(yù)防 嚴(yán)重意外事件 建立績效資料 作業(yè)管制 風(fēng)險控制原則 風(fēng)險控制措施 停止使用該危害性物質(zhì) 改使用危害性較低的物質(zhì) 修改程序以減輕危害性 隔離人員或危害 局限危害 工程技術(shù)控制 管理控制 個人防護 消除風(fēng)險 降低風(fēng)險 個人防護 Attachment D Controls Examples of Common Controls Implemented to Reduce Risk Engineering Controls 機械防護 照明 安全裝置 通風(fēng) 聯(lián)動裝置 圍堵 圍欄 封閉 防護罩 /防護欄 再循環(huán)再利用 損失時間 t化學(xué)品處理 遠(yuǎn)程控制或訪問 廢水處理 圖片宣傳 廢物降解 工具或裝備改良 自動操作 Administrative Controls 運作程序 培訓(xùn) 檢查和審核 崗位輪換 工作限制 人個裝備保護 風(fēng)險水準(zhǔn) 措施 (及時間表)可忽視的風(fēng)險 ( 1 ) 不必采取措施,不必有識別評價記錄可容許風(fēng)險 ( 2 )不必采取進一步的措施:通過監(jiān)控確定風(fēng)險維持在現(xiàn)有水平中度風(fēng)險 ( 3 4 ) 應(yīng)力圖降低風(fēng)險,但應(yīng)限制預(yù)防的費用較大風(fēng)險 ( 6 ) 應(yīng)立即采取措施降低風(fēng)險:但費用可能很高不可接受的風(fēng)險( 9 )只有采取措施降低風(fēng)險后才能重新開始工作:無預(yù)防費用上的限制風(fēng)險控制及優(yōu)先次序 風(fēng)險控制計劃的評審 ? 新的控制:是否達到可容許風(fēng)險的水準(zhǔn)? ? 是否產(chǎn)生新的危害? ? 最優(yōu)安全經(jīng)濟成本? ? 員工的反饋意見:控制的必要性和可行性? ? 在實際工作中,是否會因工作壓力而遭到忽視? ? 持續(xù)評審,必要時進行修改 風(fēng)險評估 更新 可能的時機: — 定期,如每年評審一次 — 工藝變更 — 重大設(shè)備變更 — 產(chǎn)品變更 — 法規(guī)變更
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