廣州某地下商場策劃案-預(yù)覽頁
【正文】 線鋪： 800元 /㎡ （均價） 二線鋪： 650元 /㎡ 三線鋪： 500元 /㎡ 初步定價建議（ 2） ? 管理費建議（以實積計算）：統(tǒng)一按 68元 /㎡（公共水電、空調(diào)攤分按實際讀數(shù)攤分計算） ? 宣傳推廣費（以實積計算）： 一線鋪： 2200元 /㎡ 二線鋪： 1800元 /㎡ 三線鋪： 1500元 /㎡ 收益分析 ? 月租金收益預(yù)算 月租金均價 650元 /㎡ 可出租面積 3200㎡ =208萬 ? 月管理費收益預(yù)算 管理費 68元 /㎡ 3200㎡ = ? 宣傳推廣費收益預(yù)算 宣傳推廣費均價 1800元 3200㎡ =576萬 開業(yè)前資金回籠分析 ? 二按一租收取： 650元 /㎡ 3200㎡ 3個月 =624 萬 ? 宣傳推廣費： 1800元 3200㎡ =576萬 ? 二個月管理費押金＋首月管理費： 68元 /㎡ 3200㎡ 3個月 = ? 水電押金： 60元 /㎡ 3200㎡ = 1商場經(jīng)營管理的策劃（一） ? 統(tǒng)一開業(yè)時間 ? 規(guī)范經(jīng)營方向 ? 組織宣傳推廣活動 ? 建立和維護商場品牌 ? 協(xié)調(diào)商戶關(guān)系與維護商業(yè)秩序 1商場經(jīng)營管理的策劃（二） ? 制止惡性況爭 ? 杜絕假冒偽劣商品 ? 處理業(yè)務(wù)訴求 ? 繳納租金、管理費、水電費及工商稅費的管理 1合作方式 ?雙方擬采取“捆綁式”合作方式； ?避免中介式的短期獲利行為，同時降低客戶的成本； ?不僅重視前期的規(guī)劃設(shè)計，更注重項目的后續(xù)經(jīng)營，以帶動項目升值，為合作方創(chuàng)造最大的價值。 第五部分 源力團隊介紹 源力團隊自序 我們習(xí)慣把自己稱做斗士，在商業(yè)地產(chǎn)中做激情澎湃、以挑戰(zhàn)難題為樂趣的斗士。 源力團隊領(lǐng)頭羊 —— 莫國堅 作為團隊核心人員的莫生，其看問題之透徹，項目評估之準(zhǔn)確，項目調(diào)控能力之高超，把握時機能力之強，在廣州地產(chǎn)界也是少見的?，F(xiàn)任藝和咨詢服務(wù)有限公司副經(jīng)理，他學(xué)識淵博，涉及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的社會學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、合同法、工商稅收、土木工程、水電機安設(shè)施工程等學(xué)科知識，均能運用在實操項目之中。設(shè)計策劃方案方面她認為：務(wù)求要吸引市場目光，有效提煉項目市場重點競爭力。 典型案例說明（四） ?中六電腦城 ?芳村花鳥魚藝大世界 ?中大長亨布匹商貿(mào)城 ?集美家具港 部分成功案例 ?朝陽文批中心 ?嘉盛購物廣場 ?石溪建材城 ?越和花鳥魚市場 歡迎提出寶貴意見！謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1