【正文】 目組成員共同完成系統(tǒng)功能，確保實現(xiàn)流程設計 ? 最后準備階段 支持關鍵用戶完成培訓 支持關鍵用戶完成數(shù)據(jù)準備、校驗 支持最終用戶權限定義 協(xié)助關鍵用戶、業(yè)務部門共同完成數(shù)據(jù)初始化 ? 上線支持階段 及時解決上線過程中遇到的問題 指導客戶上線運維體系運作 傳播 引導 項目成員職責 —— 顧問 ? 項目準備階段 主導系統(tǒng)整合規(guī)劃 設計 SAP 整體架構 ? 藍圖設計階段 分析流程與業(yè)務需求 與業(yè)務部門共同進行未來流程設計 對關鍵應用系統(tǒng)提供知識 在設計流程時，以顧問立場，提供業(yè)務流程與應用之知識 發(fā)掘管理問題并提出解決方案 169。為了通過更有效的溝通進行信息交流，下列溝通方式將建議在本項目中使用： 169。防止項目的進展受到阻礙。 14 目錄 1 ERP項目過程及成員介紹 2 SAP系統(tǒng)介紹 4 實施方法論及主要交付作品 5 項目成功的關鍵要素 3 SAP主要功能模塊介紹 169。主要體現(xiàn)在： －生產流水線上的自動化管理系統(tǒng)能夠做的更好！ － lotus Note、 Outlook都是更常見的軟件工具！ 常見的誤區(qū)： 有了 ERP就什么問題都能解決了？ ERP就是全能型的企業(yè)管理軟件？ 讓我們來正確認識 ERP： ? 數(shù)據(jù)和信息集成，來源唯一，信息共享 ? 業(yè)務和供應鏈集成，不同業(yè)務模塊中的相關活動可以自動觸發(fā) ? 物流和資金集成，物與賬、賬與賬之間動態(tài)一致 實際上 169。 ERP系統(tǒng)實施效益 信息準確 169。 21 SAP是什么？ SAP系統(tǒng)是實現(xiàn) ERP概念的一種管理軟件 ERP軟件的全球市場份額 (2023) SAP 55% Oracle 12% People Soft 12% Siebel 10% 微軟 11% ? 從 ERP這一抽象的理念變成具有操作性、具有實現(xiàn)意義的實踐是需要“固化”的，固化的最好方式就是運用軟件系統(tǒng) ? 實現(xiàn) ERP概念的軟件有很多種類： SAP, Oracle, People Soft… ? SAP公司是全球最大的企業(yè) ERP軟件及協(xié)同商務解決方案供應商，成立于 1972年，總部位于德國沃爾多夫市。 22 以前每個部門都有自己的管理工具 財務 倉庫 營銷 生產 質量 … SAP是什么 ? 169。 26 … 每一個模塊包含很多事務代碼 SAP是什么 ? 169。 Systems, Application and Products in Data Processing SAP是什么 ? 169。這些軟件系統(tǒng)通常是基于優(yōu)化和通用的業(yè)務運作流程進行開發(fā)的，并且能夠實現(xiàn)在統(tǒng)一的技術平臺上的信息共享。 SAP軟件以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務措施，其中的模塊囊括了全部所需要的業(yè)務功能并把用戶與技術性應用軟件相聯(lián)而形成一個總括的系統(tǒng)，用于公司或企業(yè)戰(zhàn)略上和運用上的管理。 169。 36 點擊“新密碼”更改密碼 輸入新密碼 修改密碼 169。 39 ? 菜單：系統(tǒng)?退出系統(tǒng) Log off 退出系統(tǒng) 169。 43 主數(shù)據(jù) BOM 主數(shù)據(jù) 工藝路線 主數(shù)據(jù) 工作中心 主數(shù)據(jù) 財務會計 生產管理 生產訂單 物料需求計劃 庫存管理 庫存轉儲 出庫 （生產 /銷售） 物資收貨 質檢狀態(tài) 入庫 /退貨 報廢及處置 庫存盤點 生產領料 生產完工入庫 采購管理 手工創(chuàng)建采申請 系統(tǒng)自動采購申請 創(chuàng)建采購訂單 供應商選擇 審批 采購訂單確認 銷售訂單處理 銷售訂單 報價 管理會計 成本結算 實際成本收集 客戶開票 發(fā)票校驗 供應商付款及清帳 供應商預付款 客戶收款及清帳 客戶預收款 會計 科目 客戶 主數(shù)據(jù) 供應商 主數(shù)據(jù) 憑證沖銷 憑證歸檔 憑證處理 產生財務憑證 物料 主數(shù)據(jù) 采購 主數(shù)據(jù) 價格 主數(shù)據(jù) 銷售訂單發(fā)貨后開票 生產下料 制訂財務體系和計劃 產品計劃成本制定 生產報工確認 成品銷售 備件銷售 成本中心費用控制 專項費用控制 獲利能力分析 固定資產 結帳和報表 研發(fā) BOM 物料主數(shù)據(jù) 生產工藝 質量管理 質量檢驗 質量判定 檢驗計劃 員工 主數(shù)據(jù) 人力資源 崗位 主數(shù)據(jù) 內設機構管理 企業(yè)機構管理 考勤管理 薪酬管理 崗位管理 人員變動管理 人事信息管理 SAP核心 業(yè)務 流程范圍示意 169。 47 47 裝運 銷售支持 銷售 發(fā)票 銷售活動 免費交貨 訂單 退貨 交貨 借項憑證 發(fā)票 貸項憑證 財務憑證 合同 銷售與分銷管理總攬 SD 銷售信息系統(tǒng) 物料管理/生產管理 169。確認操作記錄了某工序的生產數(shù)量、執(zhí)行該工序的作業(yè)、執(zhí)行工序的人員和執(zhí)行工序的工作中心地點。 49 主 數(shù) 據(jù) 成 品 銷 售 財 務 記 賬 MRP 發(fā) 票 校 驗 內 部 生 產 收到發(fā)票 ? 庫存管理 收貨 發(fā) 貨 轉 儲 過 賬 外 部 采 購 物 料 批 次 供應商 框架協(xié)議 信息記錄 貨源清單 . 采購與庫存管理模塊總攬 MM 169。 ERP具有高度集成的財務管理功能 ,主要包括財務會計和管理會計兩個主要方面 , 在關注于企業(yè)的會計記帳和外部財務報表的同時 , 更加關注于企業(yè)內部財務管控。 169。 2 業(yè)務藍圖 1 項目準備 0 6 項目評估 后續(xù)支持 3 4 5 變革管理 系統(tǒng)實現(xiàn) 最后準備 上線支持 業(yè)務流程優(yōu)化 項目計劃與管理 項目風險管理 知識轉移和隊伍培養(yǎng) 項目階段 項目技能 業(yè)務效益實現(xiàn) IBM將使用 Ascendant ERP實施方法論，來指導項目實施，確保項目達到預期的目標，取得成功 169。 58 業(yè)務藍圖匯報會 業(yè)務藍圖階段主要工作任務 項目準備 業(yè)務藍圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 最后準備 這一階段的主要任務是分析業(yè)務現(xiàn)狀，并對新提出業(yè)務需求發(fā)現(xiàn)的問題提出建議。 60 系統(tǒng)實現(xiàn)階段主要工作任務 系統(tǒng)實現(xiàn)階段匯報會 項目準備 業(yè)務藍圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 這一階段的主要任務是根據(jù)確認的 SAP解決方案，進行 SAP應用系統(tǒng)配置與開發(fā)，將實際管理和業(yè)務流程與 SAP系統(tǒng)功能具體的流程聯(lián)系起來，建立支持核心業(yè)務的集成信息系統(tǒng)，指導并協(xié)助組織系統(tǒng)相關測試等工作 ，同時收集整理數(shù)據(jù)。主要包括主數(shù)據(jù)準備、其他切換和系統(tǒng)上線等工作。 項目管理 變革管理 業(yè)務實現(xiàn) 數(shù)據(jù)管理 技術實現(xiàn) 項目日常管理 問題清單管理 使用過程中理順 首月月結 1個月現(xiàn)場支持 數(shù)據(jù)補充調整 數(shù)據(jù)日常管理 運行性能調優(yōu) 日常系統(tǒng)管理 遠 程支持 最后準備 運維 上線支持 項目總結 169。 68 高層領導的參與業(yè)務部門的積極投入 ? ERP項目不是簡單的技術項目，是一個業(yè)務驅動型項目，需要管理高層以及業(yè)務部門的充分投入，只有這樣才能打造一個更加適合中聯(lián)重科的信息化系統(tǒng)； ? 項目實施將對原有業(yè)務模式和流程帶來的變革和優(yōu)化，需要決策層強有力的領導和支持，并進行快速決策； ? 業(yè)務部門作為流程的擁有者、執(zhí)行者和系統(tǒng)的使用者，必須選派精通業(yè)務的人員參與項目，明確業(yè)務流程，共同提出基于系統(tǒng)的優(yōu)化方案，如果投入不足，將可能導致流程論證不充分、難以執(zhí)行。 團隊 流程 知識 技術 項目 評估 項目 準備 藍圖 設計 系統(tǒng) 實現(xiàn) 最后 準備 后續(xù) 運維 上線 支持 第一層次 項目團隊 第二層次 IBM質量控制 專家組 針對建議的初步方案審核 藍圖可行性審核 重大問題的解決方案評估 上線前的整體風險評估 PM和團隊 經(jīng)驗確認 業(yè)務流程系統(tǒng)驗證 藍圖設計文檔審閱 上線就緒檢查 169。 169。 積極的變革心態(tài)和有效的變革管理 變革計劃 領導層支持 激勵機制和 變革效益管理 流程及人員 調整 與關鍵人員和組織 的協(xié)調 功能組織機構 優(yōu)化 內部宣傳 和溝通 變革管理 尊 重 變 化 管 理 變 化 169。 77 演講完畢，謝謝觀看！