《提升基層溝通力,塑造團隊凝聚力》(下)-預覽頁
【正文】 素 一切以自己為中心 懷疑不信任 缺乏責任心 價值觀差異 不善于溝通 五、打造卓越 團隊 的 步驟與方法 打造卓越團隊 《 三字經 》 選 人才 、重 、巧 ； 設目標、分 、強 ； 常宣導、勤 、求 ； 講人性、樹 、建 ； 品德 培養(yǎng) 階段 成長 學習 能力 模范 機制 ?第四章 目標管理 班組長的困惑 每天要深入到具體工作，以保證事務處理正確 員工工作無頭緒，對工作缺乏了解，不能想要的結果 員工總是犯重復性錯誤，工作質量、效率低下 員工提供的信息太少，總是隱瞞問題，以致問題發(fā)現太晚而無法彌補； 累 煩 惱 怒 為什么？ 員工的困惑 不知道為什么做 /作到什么程度 /怎樣做 我做的蠻好，老責備我干什么 做得好壞無所謂 權力 /決策 /資源為什么離我那么遠？ 茫然無措 郁悶 消極怠工 怒不可遏 為什么不提升我？ 不公平 為什么？ 管理工作上的困惑 為什么 缺乏明確的 目標 /責任 任務界定 缺乏完成的 邊界界定 缺乏適時的 信息 /資源 支持 缺乏獎勵與動力 缺乏適時的 反饋 員工知識 /技能 實踐力不夠！ 企業(yè)所面臨的問題及一般決策思考的順序 50 資金問題 技術問題 質量問題 管理問題 人才問題 市場問題 品牌問題 目標管理問題 一、什么是目標管理 是為實現組織成員一起參與制定的目標，并由此決定上下級的責權分工和分目標，并在目標實施中實行自我控制的現代管理方法。 ? 獨立的完成任務。 ? ，與車間溝通較多。監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。 ? ，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。 ? ，另外接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。 群體的兩種結果 三個臭皮匠 當個諸葛亮 —— 優(yōu)秀的團隊 ? 三個和尚 沒水喝 —— 糟糕的組合 團隊與普通群體的區(qū)別 在簡單組成的一群人中每個人本身是獨立的，他們的目標各不相同，有著不同的活動。 ? 團隊成員之間為了完成任務，相互支持，相互依賴，共同承擔最終的對產品或服務的責任。 （ 3）自我控制 (授權管理和自我評價 ) 定義 要點 二、為什么需要目標管理？ 52 成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解。 我們將此定義為 不想要 ， 當然他的結果是 得不到 ！ 期望強度為 20%30%：表現特征是空想 ， 整天做白日夢 ， 光說不做 ， 不愿付出 ， 不知從何開始 ， 連自己都不敢相信會變?yōu)槭聦?。 這一種的定義是一定要 ， 所以他們一定有辦法得到 ！ ?謝謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:01:3305:01:3305:01Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 14日星期二 5時 1分 33秒 05:01:3314 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :01:3305:01Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 5時 1分 :01March 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:01:3305:01:3305:013/14/2023 5:01:33 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :01:3305:01:33March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 1分 33秒 上午 5時 1分 05:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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