現(xiàn)場管理方法(ppt 97頁)-預(yù)覽頁
【正文】 現(xiàn)場管理方法 １、現(xiàn)場管理評價的步驟 （１）明確評價的對象及目標 （２）確立評價指標體系 （３）確定現(xiàn)場管理評價方法 （４）評價軟件的設(shè)計與開發(fā) （５）評價結(jié)果分析 ? ２ 、 常用的綜合評價方法 第十二章 現(xiàn)場管理方法 （１）專家評價法 （２）評分法： 包括①評定級別法②失效率法③分別填寫“現(xiàn)場調(diào)查記錄卡”，然后將所有人員的記錄卡匯總，求平均值，求出所有參評人員的總評價 （ ３）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（ＤＥＡ）法 （４）層次分析法 （５）模糊綜合評價法 （６）基于ＢＰ人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評價法 一 目視管理概述 ? （ 一 ） 目視管理的概念與基本要求 ③ 第十二章 現(xiàn)場管理方法 目視管理 是一種以 公開化 和 視覺顯示 為特征的管理方式。 2. 使管理透明化，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。 2. 規(guī)章制度、工作標準和時間標準的公開化。 6. 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化，實行掛牌制度。 3. 物品的放置方法應(yīng)能保證順利地進行先入后出。 3. 評審出結(jié)果并與利益掛鉤 ：成立考核、評價的組織機構(gòu)，確定其職責范圍，制定公正、合理的考核、評價方法。 ? （ 四 ） 看板管理 第十二章 現(xiàn)場管理方法 看板管理 就是利用 看板 進行 現(xiàn)場管理 和作業(yè)控制 的方式。日常設(shè)備維護中應(yīng)采取的措施： 1. 儀器儀表的標示： 綠色 表示正常， 黃色 表示警告， 紅色 表示危險。 ? ５ 、 在運轉(zhuǎn)的設(shè)備相應(yīng)處放置小飄帶 、 小風車等 ， 清楚地標示設(shè)備是否正常進給 、 運轉(zhuǎn) 。 3. 危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施，按照法律的有關(guān)規(guī)定醒目地展示出來。 3. 準備目視管理用具。 整理的要點 見圖 ? （ 1） 用拍攝的方法進行整理 ? （ 2） 利用標牌進行整理 第十二章 現(xiàn)場管理方法 整理的方法 ? 定義：整頓是指把必要的物品分門別類定位放置 ， 擺放整齊 ， 使用時隨時能找到 ， 減少尋找時間 。 ? 培養(yǎng) 、 提高素養(yǎng)的要求 （ 1） 經(jīng)常進行整理 、 整頓 、 清掃以保持清潔的狀態(tài) （ 2） 自覺養(yǎng)成良好的習慣 ， 遵守工廠的規(guī)則和禮儀規(guī)定 ， 進而延伸到儀表美 、 行為美等等 ? 素養(yǎng)是 “5S”活動的核心 。形式 見表 （ 2） 看板 ? 看板上的內(nèi)容盡量 圖表多點 ， 文字少點 （ 3） 定點拍照 注意事項 如圖 （ 4） 推移圖 “5S”推移得分圖 （ 5） 查核表 第十二章 現(xiàn)場管理方法 第十二章 現(xiàn)場管理方法 （三） “ 5S”活動的推行步驟 （ 1） 建立組織 、 明確責任范圍 推行委員會的組織結(jié)構(gòu) （ 2） 制定方針與目標 （ 3） 制定計劃及實施方案 （ 4） 宣傳與培訓 （ 5） 活動實施 （ 6） 督導 、 診斷與檢查 （ 7） 活動評價 （ 8） 活動的不斷改善 四、 “ 5S”管理的應(yīng)用案例 （ 一 ） 由玩具向天文望遠鏡的成功轉(zhuǎn)型 改善前 ， 車間一片混亂 ， 如圖 推行 “5S”活動 ， 車間大變樣 ，實現(xiàn)了成功 轉(zhuǎn)型 。 四種信息媒介： （ 1） 物品的位置臺賬 （ 2） 定置管理圖 （ 3） 場所標志 （ 4） 現(xiàn)貨標示 第十二章 現(xiàn)場管理方法 ? 對現(xiàn)場信息媒介的要求： ? （ 1） 場所標志清楚 ? （ 2） 場所設(shè)有定置圖 ? （ 3） 物品臺賬齊全 ? （ 4） 存放物品的序號 、 編號齊備 ? （ 5） 信息標準化 ， 每區(qū)域所放物品有 標志牌顯示 第十二章 現(xiàn)場管理方法 三、定置管理的方法 ? （ 一 ） 定置管理設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則 第十二章 現(xiàn)場管理方法 ? （ 1） 整體性與相關(guān)性 ? （ 2） 適應(yīng)性與靈活性 ? （ 3） 最大的操作方便和最小的不愉快 （二）定置管理設(shè)計的方法、步驟 ? 現(xiàn)場調(diào)查 ， 定置管理方法圖 ? 提出改善方案 ? （ 1） 人與物的結(jié)合情況 ? （ 2） 現(xiàn)場物流及搬運情況 ? （ 3） 現(xiàn)場信息流情況 ? （ 4） 工藝路線和工藝方法情況 ? （ 5） 現(xiàn)場場地利用情況等 ? （ 6） 員工的操作情況 ? （ 7） 安全防范措施等 第十二章 現(xiàn)場管理方法 ? 定置管理設(shè)計 ?定置管理設(shè)計實際是在遵循設(shè)計原則的前提下 ， 繪制一幅帶有定置管理特點和能反映定置管理要求的 “管理文件 ”和目標的圖形 ， 稱為 定置管理圖 。按圖定置，按類存放。 ? ５ 、 目視管理 、 “５Ｓ ”管理 、 定置管理 、 平面 ? 布置各自的含義是什么 ？ 它們之間的聯(lián)系與 ? 區(qū)別是什么 ？ 請列表表
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