(6)管理決策的環(huán)境研究(1)-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度； ii）微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 企業(yè)所在地區(qū)或所需服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平，消費(fèi)偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素； 4) 技術(shù)環(huán)境： 5）自然環(huán)境： 地理位置、氣候條件、資源狀況。 這里所說的產(chǎn)品是指某種特定的產(chǎn)品，而不是某類產(chǎn)品。 15 B、成長期： 產(chǎn)品試銷成功后轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)和擴(kuò)大市場銷售額的階段。 16 D、衰退期： 產(chǎn)品在市場上的壽命趨于結(jié)束的階段。 波特認(rèn)為，影響行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)及競爭強(qiáng)度的主要因素包括“ 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)、潛在的進(jìn)入者、替代品制造商、供應(yīng)者和顧客 ”五種競爭力量。（直接反映一個企業(yè)的競爭實(shí)力狀況） c、產(chǎn)品獲利能力 反映企業(yè)競爭能力能否持續(xù)的支持性指標(biāo)。 21 – B、 潛在競爭對手 潛在競爭對手進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小取決于： – 現(xiàn)有企業(yè)可能作出的反應(yīng) – 新廠家進(jìn)入可能性的大小取決于行業(yè)特點(diǎn)決定的難易程度 。 25 E. 供應(yīng)商研究： 1）影響： A、能否按時、按量、按質(zhì)地提供生產(chǎn)要素， 影響著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的維持和擴(kuò)大； B、供貨時要求的價(jià)格在相當(dāng)程度上決定著企業(yè)經(jīng)營成本的高低。 從企業(yè)經(jīng)營的角度，可以將同盟者區(qū)分為： 1）全面合作的同盟者和某事、某方面合作的同盟者； 2）戰(zhàn)略同盟者與一般同盟者； 3）長期與短期同盟者； 4）現(xiàn)實(shí)同盟者與潛在同盟者等。 他們所給出的是非語言的暗示 、 身體語言以及非誘導(dǎo)式的評論等； 通過使用真實(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)或開發(fā)的原型 ， 讓觀察對象參與現(xiàn)實(shí)的活動 ，以反映出使用者的真實(shí)感受； 訓(xùn)練有素 、 精通技術(shù)的觀察者能夠?qū)τ^察對象沒有清晰表達(dá)的需求提出解決的途徑； 觀察是開放式 、 多樣化的 ， 經(jīng)過訓(xùn)練的觀察者能夠消除相互之間的觀察偏見； 30 環(huán)境預(yù)測 ? 定性預(yù)測 ? 定量預(yù)測： ? 時間序列預(yù)測法：簡單平均法 /移動平均法 /指數(shù)平滑法； ? 因果關(guān)系分析法：線性回歸 ? 相關(guān)關(guān)系分析法 31 思考題 ? ? ? 32 演講完畢，謝謝觀看！
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