【摘要】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略
2025-02-16 12:50
【摘要】第二十三講集團戰(zhàn)略管理制定一、集團戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題二、行業(yè)組合/集團戰(zhàn)略的特點三、集團管理特點四、集團優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團戰(zhàn)略的模式注:本講幻燈片由藍海林教授撰寫5/16/20231一、集團戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題?企業(yè)的邊界決策?行業(yè)進入或者退出的方式?資源配置的決策
2025-02-16 00:39
【摘要】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強弱,斷地之形勢,觀時之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各種類
2025-02-28 14:31
【摘要】從報表看格力電器戰(zhàn)略格力電器案例分析案例資料準備?一、財務(wù)狀況分析?§?§?§?§?二、多元化程度分析?三、與同行業(yè)相比1?一、財務(wù)狀況分析2?二、多元化程度分析
2026-01-02 12:08
【摘要】從博弈論看移動渠道戰(zhàn)略強化渠道戰(zhàn)略銜接,提升新形勢下渠道對戰(zhàn)略的支撐安永(中國)企業(yè)咨詢有限公司保留所有權(quán)利,2023Documentnumber2斯密之后研究經(jīng)濟學(xué),研究市場規(guī)律和企業(yè)競爭不可以不研究博弈第3頁安永(中國)企業(yè)咨詢有限公司保留所有權(quán)利,2023渠道:中國市場天生的王者。聯(lián)想之于惠普的成敗,渠道至始至終扮演
2025-02-13 23:08
【摘要】討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱廣東移動通信有限責任公司未來流程過論文檔KPMG顧問公司2023年2月3日2討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱議程1項目進度簡報2未來財務(wù)流程主要變更建議和待決事項采購\應(yīng)付(連申購、采購流程文檔演示)總帳項目會計預(yù)算3討論文
2026-01-10 00:47
【摘要】討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱廣東移動通信有限責任公司未來流程過論文檔KPMG顧問公司2023年1月14日2討論文檔:只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱議程1項目進度簡報2未來財務(wù)流程主要變更建議和待決事項采購\應(yīng)付(連申購、采購流程文檔演示)總帳項目會計預(yù)算3討論
2025-12-23 04:53
【摘要】AmericanCulture—FromthePerspectiveofAutomobile從美國汽車看美國文化AbstractSino-USrelationshipisoneofthemostimportantbilateralrelationsintheworld.Itconnectstheworld’smostpopulou
2025-04-06 07:59
【摘要】第20課經(jīng)濟重心的南移,高芬華,,,閱讀課本,梳理知識脈絡(luò),,,一、宋代經(jīng)濟成就,(1)水稻種植躍居糧食產(chǎn)量的首位(2)桑蠶業(yè)重心轉(zhuǎn)移到南方,(1)絲織業(yè):官辦作坊與獨立的“機戶”(2)棉花種植擴張至...
2025-11-11 04:21
【摘要】廣東移動通信有限責任公司未來流程過論文檔2023年1月30日議程1項目進度簡報2未來財務(wù)流程主要變更建議和待決事項采購\應(yīng)付(連申購、采購流程文檔演示)總帳項目會計預(yù)算1項目進度簡報第一階段項目范圍其他業(yè)務(wù)功能:話費記錄項目管理日常業(yè)務(wù)處理期末業(yè)務(wù)
2026-01-03 14:07
【摘要】管理咨詢培訓(xùn)課程******公司2023年8月17日此演示資料僅供****內(nèi)部使用。未經(jīng)安達信公司的書面同意,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論主題:1、從風險管理角度看財務(wù)內(nèi)控2、信貸風險管理討論主題:1、從風險管理角度看財務(wù)內(nèi)控2、信貸風險管理一.何謂內(nèi)部控制二.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容三.針對財務(wù)內(nèi)
2025-02-15 15:07
【摘要】服務(wù)人員的五項修煉第五講看的技巧-如何接聽電話GECProgram檢驗理解你會聽嗎——聽力實戰(zhàn)演練第五講聽的技巧—如何接聽電話接聽電話的技巧接聽電話的技巧GECProgram面對面溝通與電話溝通的區(qū)別面對面電話言語性-聲音-聲音非言語-
2025-02-24 21:40
【摘要】第十一章建筑施工圖供建筑類各專業(yè)使用第一節(jié)施工圖首頁(或首頁圖)?一、圖紙目錄首頁圖是建筑施工圖的第一張圖紙,主要內(nèi)容包括圖紙目錄、設(shè)計說明、工程做法和門窗表。圖紙目錄說明工程由哪幾類專業(yè)圖紙組成,各專業(yè)圖紙的名稱、張數(shù)和圖紙順序,以便查閱圖紙??磿媳?1-1。表11-1某住宅樓圖紙
2025-02-23 11:41
【摘要】AOL(美國在線)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析(案例第二小組)AOL案例分析目標?回答兩大問題(1)AOL在經(jīng)營戰(zhàn)略上存在什么問題?需要做那些調(diào)整(2)加思在公司戰(zhàn)略制定和實施過程中的作用AOL大事記?80年代早期成立名稱-“ControlVide
2026-01-05 07:09
【摘要】第一篇:美國留學(xué)如何申請 一、政策篇:列出時間表提早準備 2012年才剛剛開始,美國高校及中學(xué)2013年春秋季的申請便已逐步進入準備階段。隨著申請人數(shù)增加,美國院校將會對申請人提出更具體細致的要求...
2025-10-09 00:25