團隊功能組的建立及案例頁-預覽頁
【正文】 通 挖掘話術(shù)分享、陪訪 增員早會、增員創(chuàng)說會、新人育成輔導 家訪、短信、電話、面談等方式的業(yè)務(wù) 主管的一天 日常工作 出勤激勵、不出勤溝通 工作日志批閱 職場人際的處理 突然發(fā)生事件的處理 教育訓練 新險種培訓、演練、通關(guān) 新人 家訪 團康活動 公司布置的工作 ?? 您的種種付出后， 對團隊產(chǎn)生作用了嗎？ 達到預期效果了嗎？ 思考？ 為什么會產(chǎn)生目前的現(xiàn)狀？ 思考： 我們?yōu)槭裁锤杏X時間越來越不夠用，做得越來越累？！ 職場的運作需要一個系統(tǒng)，系統(tǒng)也不是一個人能運作好的事情，只有借助大家的力量來管理大家，職場才會做強做大。給屬員成長空間，讓自己有更多的時間去思考職場的規(guī)劃。 身邊的案例告訴我們： ?李江紅團隊 通過建立功能組運作實現(xiàn)團隊擴張！ ?王淑珍團隊 團隊擴張后通過功能組運作實現(xiàn)團隊有序經(jīng)營！ 功能組： 團隊成長的必經(jīng)之路 課程大綱 為什么要建功能組？ 如何建立功能組？ 功能組如何運作？ 如何成功建立并有效運行功能組： 營造良性團隊文化，創(chuàng)造功能組成立的環(huán)境； 團隊是大家的，每個成員應該參與團隊建設(shè) 我們是企業(yè)的老板，我們對經(jīng)營成果負責 所以說如果一個團隊有著積極向上的心態(tài)并且充滿正氣，那么功能組的運行一定是有所為。現(xiàn)有架構(gòu)人力約 1000人，平均年齡 ，男性占比 37%，女性占比 63%；主管人數(shù) 123人，平均年齡 38歲， 4位部經(jīng)理， 17位處經(jīng)理，22位分處經(jīng)理， 79位組經(jīng)理。 ? 團隊運作采取企業(yè)化經(jīng)營管理模式，設(shè)有自己獨特的管理委員會，下設(shè)十大功能管理部門。 每天只要做好兩件平凡事，展業(yè)和增員，平凡的人都能創(chuàng)造出不平凡的事業(yè)。 可以有效高效的解決團隊的實際問題。 ?所以，難在先，易在后。 :59:2603:59Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:2603:59:26March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 3時 59分 26秒 03:59:2614 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :59:2603:59Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 14日星期二 上午 3時 59分 26秒 03:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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