會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)講義—微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)-博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略(ppt 62)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 知道對(duì)方的策略。 參與人可以是個(gè)人、集團(tuán)、企業(yè)、國(guó)家等。 S=(s1i， s2j， …… ) 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 11 博弈的基本要素 支付（或收益）函數(shù) （ payoff matrix） 當(dāng)所有參與人，確定所采取的策略以后，他們各自會(huì)得到相應(yīng)的收益（或支付），它是測(cè)量組合的函數(shù)。 不完全信息 不完全信息靜態(tài)對(duì)策， 貝葉斯納什均衡 。 結(jié)論：兩廠都爭(zhēng)做領(lǐng)導(dǎo)者，這是上策。 廠商 B 做廣告 不做廣告 做廣告 不做廣告 廠商 A 10, 5 15, 0 6, 8 10, 2 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 23 完全信息靜態(tài)對(duì)策 但不是每個(gè)博弈方都有 上策的，現(xiàn)在 A沒有上策。 納什均衡是 給定 對(duì)手的行為，博弈方做它所能做的最好的。 上例是一個(gè)納什均衡，但也不是所有 的博弈都存在一個(gè)納什均衡，有的沒有納 什均衡，有的有多個(gè)納什均衡。港務(wù)局 應(yīng)當(dāng)可以期望電力局建電廠，因 此也選擇擴(kuò)建。 電力局 不建電廠 建電廠 不擴(kuò)建 擴(kuò)建 港務(wù)局 1， 0 1, 10, 0 2, 1 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 29 完全信息靜態(tài)對(duì)策 最小得益最大化是一個(gè)保守的策略。 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 30 完全信息靜態(tài)對(duì)策 在著名的囚徒困境的矩 陣中，坦白對(duì)各囚徒來說 是上策，同時(shí)也是最小得 益最大化決策。但有一個(gè)混合策略 ，就是博弈方根據(jù)一組選定的概率，在可能的行為中隨機(jī)選擇的策略。 警衛(wèi)不睡，小偷去偷，小偷被抓受懲處 P，警衛(wèi)不失不得。 警衛(wèi)的得益與小偷偷不偷的概率有關(guān)。 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 40 案例分析 這兩個(gè)寡頭企業(yè)按古爾諾模型決策，或卡特爾模型決策，得益矩陣如右所示。 你有什么對(duì)策？ 存在納什均衡嗎？ 50, 80 900, 500 200, 800 60, 80 企業(yè) 2 旅館 超市 旅館 超市 企業(yè) 1 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 43 案例分析 如果這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者都是小心謹(jǐn)慎的決策者，都按 最小得益最大化行事，結(jié)果是什么？ （ 60， 80） 如果他們采取合作的態(tài)度 結(jié)果又是什么？ 從這個(gè)合作中得到的 最大好處是多少？一方 要給另一方多大好處才 能說服另一方采取合作態(tài)度？ 50, 80 900, 500 200, 800 60, 80 H S H S 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 44 完全信息動(dòng)態(tài)對(duì)策 4. 重復(fù)博弈 對(duì)于那個(gè)著名的囚徒兩難決策，在他們一 生中也許就只有一次。那么你第一回 合的選擇時(shí)什么？第二回合呢？第三回合 呢？ 如果時(shí)連續(xù)博弈十次呢？ 如果是博弈無限次呢？ 策略是以牙還牙 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 47 完全信息動(dòng)態(tài)對(duì)策 不能指望企業(yè)永遠(yuǎn)生存下去，博弈的重復(fù)是有限次的。 而如果企業(yè) 1先決定價(jià)格，結(jié)果？ 若同時(shí)決定價(jià)格，則各自的需求函數(shù) 應(yīng)當(dāng)是： Q1= 20P1+P2 Q2= 20P2+P1 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 51 案例分析 假定： MC1=MC2= 0 反應(yīng)函數(shù)： P1= Q1 P1TC1, P2= Q2 P2TC2, P1=(20+P2)/2 P2=(20+P1)/2 P1=P2=20 P1=P2=400 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 52 案例分析 企業(yè) 1先決定價(jià)格，企業(yè) 1 考慮企業(yè) 2 的反應(yīng)曲線 P1=P1*[20P1+(20+P1)/2]= 30 P1 P21/2 P1=30 P2 = 25 Q1=15 Q2=25 P1 = 450 P2=625 價(jià)格戰(zhàn)，先行動(dòng)的吃虧 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 53 案例分析 6. 威脅博弈 兩個(gè)企業(yè)有類似的產(chǎn) 品，但企業(yè) 1在產(chǎn)品的質(zhì) 量和信譽(yù)上有明顯的優(yōu)勢(shì) 。他們的得益矩 陣如右所示。 斗雞博弈就是一個(gè)戲劇化的例子。 核威懾 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 進(jìn)入 不進(jìn) 高價(jià) 低價(jià) 現(xiàn)有企業(yè) 900,500 1800, 0 371, 29 742, 0 2023/3/13 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 61 案例分析 7. 討價(jià)還價(jià)策略 目標(biāo)：各自的得益最大化 有兩個(gè)人在討價(jià)還價(jià) 100元怎么分？以元 為單位
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