ge戰(zhàn)略管理實施案例(新)-預覽頁
【正文】 務 較好的顧客服務和 消除內部障礙 3M公司 日本豐田公司 Walmark公司 聯邦快速 43 戰(zhàn)略領導 ?取消戰(zhàn)略規(guī)劃小組，親自領導變革創(chuàng)新 韋爾奇親自戰(zhàn)略實施 先溝通 階段成果 戰(zhàn)略調整 從組織變革下手 建設新組織 44 成功的溝通 ? 經 3年努力，使其高級助手及 5000名經理人員接受他的變革思路 ? 成功溝通董事會成員，接受事業(yè)領域重組的三環(huán)戰(zhàn)略，放棄大量的 SBUs ? 獨裁與民主相結合 ? 高度集權與高度分權的統(tǒng)一 45 從組織變革下手 ? 謹慎削減大量員工，使公司損傷降至最低 46 建設新組織 ? 在事業(yè)領域動態(tài)組合中逐步形成金融服務、新技術和核心制造業(yè)三個環(huán)節(jié) ? 成功取消第 第 3管理層，形成 5層次組織機構 ?群策群力培訓，最佳作業(yè)改進，形成無界限的內、外團隊 ?強化經理和員工的績效評價，提高管理與運作素質 47 19811994年幾個數字變化 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 銷售 /收入 (億 ) 601 557 530 513 497 546 501 481 420 283 279 268 265 272 凈收益 (億 ) 每股凈收益 總資產 (億 ) 員工總數 (年底 ) 47 43 47 44 43 39 34 29 25 23 22 20 18 16 1945 2515 1929 1665 1520 1283 1108 954 848 264 247 233 216 209 221000 222023 268000 284000 298000 292023 298000 322023 373000 304000 330000 340000 367000 404000 ?生存、盈利、成長 ?GE在財務上是一個強大的公司，但公司的增長率僅僅等于 GNP的增長率 ?韋爾奇的出任，就是要加速 GE的盈利和成長 48 1994年以后 “運用我們 100%的理智和 100%熱情和貫徹執(zhí)行 從世界各個地方所獲得的最好方法，這是達至不斷 的興奮，不斷的增長和不斷的更新的藥方。 ? 大型公司，經營上小型化，人的作用充分發(fā)揮 （第 2， 3層經理平均 3人削減 2人） ? 生產率增長 2~5倍 ? 投資回報率 20%（同期美國企業(yè)一般為 12%） ? 股票上揚 500%，比市場平均值高 ? 福布斯認定 GE是世界上最強大的公司 52 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:18:0918:18:0918:18Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 10日星期五 6時 18分 9秒 18:18:0910 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :18:0918:18Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 6時 18分 :18March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:18:0918:18:0918:183/10/2023 6:18:09 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :18:0918:18:09March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 18分 9秒 下午 6時 18分 18:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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