海底撈規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版課程培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 心態(tài)好，肚量大，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作 心態(tài)好，肚量大，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作 能起到帶頭作用，遇到突發(fā)事件敢于面對(duì)并承擔(dān)責(zé)任 能起到帶頭作用，遇到突發(fā)事件敢于面對(duì)并承擔(dān)責(zé)任 責(zé)任心強(qiáng)，節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí) 責(zé)任心強(qiáng)，節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，安全防范意識(shí)強(qiáng)， 能準(zhǔn)確迅速完成上級(jí)交辦的任務(wù)，勇于面對(duì)困難，敢于解決問題 干活麻利，速度快，不怕苦，能吃虧 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 （二）優(yōu)秀員工評(píng)選制度 ? 評(píng)選辦法： ? 普通員工（三級(jí)）滿一個(gè)月以上者可參與評(píng)定二級(jí)員工，由前廳經(jīng)理或行政總廚考核評(píng)定； ? 連續(xù)三月被評(píng)為二級(jí)員工的報(bào)總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)為一級(jí)員工； ? 連續(xù)三月被評(píng)為一級(jí)員工，報(bào)公司總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為藍(lán)帶； ? 連續(xù)六次被評(píng)為藍(lán)帶者，報(bào)公司總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為功勛。 ? 十天內(nèi)依然無法改正的，取消其稱號(hào)，降為普通員工，重新定級(jí)。 ? 干滿五年以上的員工，在公司持續(xù)盈利的情況下可享受不低于 3000元的跟團(tuán)旅游一次，對(duì)于管理人員，或獎(jiǎng)勵(lì)不低于 5000元的外部培訓(xùn)一次。 ? 較重過失的，采取罰款和限期改正并填寫過失單的做法。人事部接到除名人員名單后，應(yīng)對(duì)被除名人員在全公司進(jìn)行公告。 ? 違紀(jì)處罰中層翻倍，高層四倍。 ? 報(bào)名對(duì)象 ? 人事部提前發(fā)布報(bào)考崗位及要求，符合條件的員工均可報(bào)名。 企業(yè)文化與制度 報(bào)名 考前 培訓(xùn) 錄取 見習(xí) 崗前培訓(xùn) 定位 角色 責(zé)職 崗位 技能 基本 實(shí)踐兩周 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí) 現(xiàn)場(chǎng)有效管理管理 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐一周 溝通管理 合格 三、升遷考制度 三、升遷考制度 考核辦法： 三級(jí)六次考，任何一個(gè)員工經(jīng)過如下成長軌跡都有機(jī)會(huì)成為蜀和小官的店經(jīng)理。 不論在店內(nèi) 、 店外 ， 當(dāng)客人需要幫助時(shí) ， 服務(wù)員有權(quán)根據(jù)具體情況支配二百元以內(nèi)的資金給予客人幫助； 以上情況發(fā)生后 ， 當(dāng)事人必須在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束通知大堂經(jīng)理 ， 并填寫報(bào)銷單由大堂經(jīng)理簽字后報(bào)銷 。 ? 由公司辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)后報(bào)公司總經(jīng)理，問題重大則由總經(jīng)理召開股東會(huì)，對(duì)事件作出裁決。 （四）八小時(shí)復(fù)命制 上級(jí)給下級(jí)下達(dá)任務(wù)， 下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)教問題 都必須在八小時(shí)給予回復(fù) （五）員工離職工作流程 辭職 辭退 除名 （五）員工離職工作流程 ? A、試用期內(nèi)的員工提出辭職，應(yīng)提前一周向部門經(jīng)理書面提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理書面批復(fù)后到人力資源部方可辦理手續(xù)。 舉行聚會(huì)必須實(shí)行通報(bào)制度，即提前向自己的直接上級(jí)通報(bào)。如果無管理人員由領(lǐng)班、優(yōu)秀員工或工會(huì)成員收
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