【摘要】工作總結(jié)報(bào)告201X年第X季度千庫網(wǎng)201X/XX目錄CONTENTS1前階段工作亮點(diǎn)2主要做法和經(jīng)驗(yàn)3當(dāng)前形勢(shì)分析4下階段工作重點(diǎn)前期工作亮點(diǎn)任務(wù)完成情況四個(gè)引領(lǐng)關(guān)鍵指標(biāo)三升三降營銷競賽情況重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)1任務(wù)完成情況計(jì)劃完成%
2025-01-14 22:08
【摘要】旅游價(jià)格旅游市場開拓旅游市場調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)(一)旅游市場調(diào)查1.探索性調(diào)查2.描述性調(diào)查3.因果性調(diào)查(二)旅游市場分析(供求分析、市場環(huán)境分析、競爭對(duì)手分析)(三)旅游市場預(yù)測(cè)德爾菲法德爾菲法也稱專家調(diào)查法,是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨(dú)發(fā)送到各個(gè)專家手中,征詢意見,然后回收匯總
2025-03-04 11:00
【摘要】02營銷渠道管理沈陽航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院姜寶山1莊貴軍版權(quán)內(nèi)容?管理的基本知識(shí)?營銷渠道管理的特點(diǎn)?渠道管理程序2莊貴軍版權(quán)第一節(jié)管理的基本知識(shí)管理指協(xié)調(diào)與整合他人的工作活動(dòng),與他人合作,有效(effectively)和高效率(efficiently)地完成工作任務(wù)的程序
2025-01-20 18:40
【摘要】百大生活超市服務(wù)案例(三)(一)服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量百大生活超市案例一:一個(gè)紅酒袋子百大生活超市有一顧客要購買紅酒,“XXX”紅酒的促銷員就向他介紹XXX紅酒。促銷員在介紹過程中,只知道說:“我們的酒非常好,價(jià)格又便宜”,但到底怎么好,她說不清楚,當(dāng)時(shí)有另外一位同事在
2025-01-17 08:24
【摘要】砍價(jià)聯(lián)盟入門教程什么是砍價(jià)會(huì)砍價(jià)會(huì)的組織形式很簡單,就是幾個(gè)家居建材品牌組成臨時(shí)或長期的聯(lián)盟,從中選出一名總協(xié)調(diào),將各個(gè)品牌的資源進(jìn)行有效的整合,將該市場的消費(fèi)者集中到某一個(gè)酒店或大型會(huì)場,再請(qǐng)一名砍價(jià)師,通過砍價(jià)師與品牌代表互動(dòng)的形式給出現(xiàn)場消費(fèi)者一個(gè)優(yōu)惠政策,吸引到場客戶迅速下單,以達(dá)到產(chǎn)生最大銷量的活動(dòng).
2025-01-16 01:37
【摘要】“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),敬業(yè)的精神,一種服從、誠實(shí)的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行力。我們需要的正是這種精神的人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不去尋找任何借口,哪怕看似合理的借口。在西點(diǎn),人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。即使是個(gè)‘庶民’,你也至少領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)人——你自己。西點(diǎn)人成功的三大秘訣一、領(lǐng)導(dǎo)力在西點(diǎn)人
2025-01-15 21:12
【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February18,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。00:00:1200:00:1200:002/18/202312:00:12AM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。:00:1200:00Feb-2318-Fe
2025-01-30 00:17
【摘要】招聘人才的理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最頭疼的事情?n國際知名咨詢公司——德勤公司在對(duì)全球200家成長最快的公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)有這樣一個(gè)題目:n什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最為頭疼的事情?結(jié)果排在最前面的3項(xiàng)依次是:???企業(yè)選才時(shí)看重的特質(zhì)n大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn),但上進(jìn)心強(qiáng),在面試大學(xué)生時(shí)不會(huì)問太多專業(yè)技術(shù)問題,看重他們是否有一個(gè)
2025-01-23 18:18
【摘要】制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化,供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和銷售的國際化,制造企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展和企業(yè)的使命,按照企業(yè)生產(chǎn)制造模式的要求,通過改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和物流模式,實(shí)施現(xiàn)代化的物流戰(zhàn)略,構(gòu)建符合國際分工與協(xié)作、供應(yīng)鏈一體化的制造模式,通過物流戰(zhàn)略來全面提高企業(yè)的核心競爭力。制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
2025-02-08 10:53
【摘要】人教版三年級(jí)下冊(cè)第三單元復(fù)式統(tǒng)計(jì)表讓字鎮(zhèn)中心校何盼盼讀書看電視跳繩畫畫玩游戲踢足球調(diào)查統(tǒng)計(jì)調(diào)查~2張統(tǒng)計(jì)表,他們有哪些共同點(diǎn)?相同:活動(dòng)項(xiàng)目一樣不同:調(diào)查對(duì)象不同、每項(xiàng)數(shù)據(jù)不同活動(dòng)看書踢球看電視畫畫跳繩
2025-03-15 18:46
【摘要】單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本旺旺:哎呀小小草旺旺:哎呀小小草單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說
2025-01-11 15:16
【摘要】團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy
2025-01-02 03:19
【摘要】1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵
2025-07-22 10:01
【摘要】中糧東洲糧油工業(yè)(廣州)有限公司管理提升活動(dòng)之“標(biāo)桿管理”知識(shí)分享會(huì)主講:童祥軍2023年7月26日目錄一、標(biāo)桿管理的簡介二、標(biāo)桿管理的概述三、標(biāo)桿管理的作用及要素四、標(biāo)桿管理的類型五、標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟六、標(biāo)桿管理的局限性七、標(biāo)桿管理的實(shí)踐案例八、答疑解惑,各抒己見
2025-02-09 18:06
2025-01-02 02:33