【正文】 產(chǎn)若干種項目。 表 32 項目產(chǎn)品工藝類型與生產(chǎn)類型的關(guān)系 表 33 工作場地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)和生產(chǎn)類型的關(guān)系 (1)生產(chǎn)能力的種類 生產(chǎn)能力的種類有設(shè)計能力、查定能力和計劃能力。 1)設(shè)計能力是指企業(yè)進(jìn)行新建、擴(kuò)建或技術(shù)改造時在項目方向與品種構(gòu)成既定的條件下，生產(chǎn)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定項目的能力。它是根 (2)決定生產(chǎn)能力的因素決定焊接車間生產(chǎn)能力的因素，可歸納為以下三個方面，即固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間及固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額。 年制度工作時間的計算公式如下： 有效工作時間是指在制度工作時間中，扣除設(shè)備修理停歇時間后的工作時間計算公式如下： 3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額包括設(shè)備及生產(chǎn)面積的生產(chǎn)率定額。 2)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。 (2)現(xiàn)場房屋設(shè)施 (3)物資儲存臨時設(shè)施 (2)現(xiàn)場房屋設(shè)施現(xiàn)場房屋設(shè)施的組織應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，統(tǒng)籌安排、合理布置、厲行節(jié)約、反對浪費，一般要求做到以下幾點： 1)布點要適應(yīng)生產(chǎn)需要，方便職工上下班。在新開辟地區(qū)，應(yīng)盡可能提前修建能加以利用的永久性建筑。 2)辦公用房與生活用房應(yīng)適當(dāng)隔離，以減少相互干擾的影響。各類倉庫按其儲存材料的性質(zhì)和貴重程度，可采用露天堆場、半封閉式 (棚 )和封閉式(庫房 )三種存放形式。通常的儲備量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件、供應(yīng)條件和運輸條件來確定。大型焊接結(jié)構(gòu)制作安裝工程，對各加工場往往采用集中供應(yīng)點布置的方案，這時供應(yīng)點距離各使用點的運輸噸千米數(shù)越少，則越經(jīng)濟(jì)，越有利于減少成本的開支。因此，只能先假定每個收點或道路交叉點為最優(yōu)設(shè)庫點，然后分別計算到各收點的 t (2)職能制 (圖 34) 職能制是在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級既服從上級領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽從上級各職能部門的指揮。 (2)職能制 (圖 34) 職能制是在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級既服從上級領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽從上級各職能部門的指揮。 圖 36 矩陣組織 (4)矩陣組織 (圖 36) 矩陣組織把按職能劃分的部門和按項目劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，項目小組成員，既向原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。 3)應(yīng)采用高效率、低成本的項目組織形式，能使各方面有效的溝通，各方面責(zé)任權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的項目控制。 7)項目組織形式的選擇有一些評價指標(biāo)，可見表 35。 表 能力知識點 2 項目經(jīng)理 ？ ？ ？ (1)項目經(jīng)理是生產(chǎn)項目的領(lǐng)導(dǎo)者 其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主要是充分運用自己的職權(quán)和個人權(quán)利去影響他人，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)而服務(wù)。 (5)項目經(jīng)理是項目利益的協(xié)調(diào)者 項目經(jīng)理不但要協(xié)調(diào)項目業(yè)主和項目客戶的利益，還要協(xié)調(diào)項目業(yè)主和客戶與項目團(tuán)隊的利益，以及項目團(tuán)隊、項目業(yè)主與客戶和項目其他利益相關(guān)者之間的各種利益關(guān)系。 (1)要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神 一個項目的管理責(zé)任是很重的，而項目經(jīng)理所負(fù)的責(zé)任尤為重要。 (5)要有自信心 項目經(jīng)理另一個重要的素質(zhì)是要有自信心，因為項目團(tuán)隊多數(shù)時間是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下獨立工作的，很少有上級或職能人員可以依靠，許多時間只能相信自己的判斷、自己的決策和自己的指揮命令。 3)生產(chǎn)隊組安排施工作業(yè)計劃的主要依據(jù)。 3)按照節(jié)約開支、方便生產(chǎn)、有利生活的原則，作出現(xiàn)場臨時設(shè)施的平面布置，以確保工作順利進(jìn)行。 (3)經(jīng)濟(jì)性要求 計劃應(yīng)充分考慮各項資源 (人、機(jī)械設(shè)備、材料 )的合理配置，以利于合理投入使用，降低生產(chǎn)成本。 (7)必須包括相應(yīng)風(fēng)險分析的內(nèi)容 對可能發(fā)生的困難，問題和干擾需作出預(yù)測，并提出預(yù)防措施。 4)盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；縮短工期，降低成本。 3)擬訂制作與安裝施工生產(chǎn)方案，進(jìn)行生產(chǎn)部署。 7)擬訂質(zhì)量、安全技術(shù)措施。 (3)選定施工方法 在擬定生產(chǎn)施工方案時，明確主要施工過程 (及重要工序 )采用什么施工方式和技術(shù)方法進(jìn)行生產(chǎn)施工，是具體指導(dǎo)施工工作，做好備工、備料、備機(jī)的一項基本任務(wù)。 表格 資源需要量計劃是根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃及各分項“過程”對勞動力、材料、成品、半成品、設(shè)備等資源的不同需要量，計算出單位時間里對某種資源的需要量，即可得到與施工進(jìn)度相應(yīng)的資源需要量計劃。 3)布置材料堆場和倉庫。 、安全技術(shù)措施 (1)質(zhì)量技術(shù)措施 質(zhì)量技術(shù)措施是指對單位工程的一些主要施工環(huán)節(jié)，針對具體工程情況和施工條件，提出控制和保證施工質(zhì)量所應(yīng)采取的一些具體預(yù)防技術(shù)措施。 經(jīng)驗證明，有了科學(xué)、健全的規(guī)章制度，施工組織設(shè)計才能順利實施，企業(yè)正常生產(chǎn)次序才能維持。 綜合平衡工程開工后，要做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模。要把主要指標(biāo)的數(shù)量檢查與其相應(yīng)的施工內(nèi)容、方法等檢查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)其差異；然后采用分析法和綜合法，研究差異或問題產(chǎn)生原因，找出影響施工組織設(shè)計貫徹的障礙，擬定切實可行的改進(jìn)措施。 :39:0803:39Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :39:0803:39:08March 9, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 3時 39分 8秒 03:39:089 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :39:0803:39Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 上午 3時 39分 8秒 03:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升