會(huì)展策劃之工具swot-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 es)、機(jī)遇(Opportunities)、 威脅 (Treats) 。但是，外部環(huán)境的變化可能會(huì)給具有相同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與威脅卻可能完全不同。 T：一些不利的趨勢(shì)和發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，一般指影響銷售、 市場(chǎng)利潤(rùn)的力量。 ? 當(dāng)公司要拓展在某一新的業(yè)務(wù)或進(jìn)行新的投資前，以及在制定銷售計(jì)劃時(shí)，可采用 SWOT分析法。請(qǐng)用 SWOT分析法，看看如何更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 ? 在博大精深的東方飲食文化基礎(chǔ)上發(fā)展起來的中式快餐，必然具有鮮明的中國(guó)特色。中式快餐的市場(chǎng)之大，不可低估。還有許多有名的小吃，稍加開發(fā)，形成規(guī)模，就能發(fā)展成為中式快餐。相反，人體所必需的纖維素、維生素和礦物質(zhì)則很少，多吃對(duì)人的健康很不利。然而，中式快餐有哪一個(gè)品牌能像麥當(dāng)勞那樣擁有高水準(zhǔn)的企業(yè)形象管理成為世界級(jí)的名牌企業(yè)呢 ? ? ② 缺乏高效率 ? 目前的中式快餐之所以無(wú)法與西式快餐相媲美，手工操作導(dǎo)致效率低下是一個(gè)很大的原因。 ? (3)威脅。 ? (4)機(jī)遇。 ? 同時(shí)，居民消費(fèi)水平提高，消費(fèi)層次提升，這些都將為中式快餐業(yè)進(jìn)入全面發(fā)展的黃金時(shí)期提供最有利的因素和條件。 ? (l)確定市場(chǎng) ? 中國(guó)有句成語(yǔ)：有的放矢。營(yíng)養(yǎng)對(duì)少年兒童的生長(zhǎng)和發(fā)育是十分重要的，如果針對(duì)青少年的特點(diǎn)和需求，研制開發(fā)中小學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)配餐，將解除雙職工家長(zhǎng)的后顧之憂。這部分消費(fèi)者的特點(diǎn)是工作忙、節(jié)奏快，他們的要求是營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、快捷、方便。 ? ④臨時(shí)就餐。目前洋快餐尚沒有占據(jù)這部分市場(chǎng)。應(yīng)該在此基礎(chǔ)上選出一批為大眾所喜愛并適合工業(yè)化生產(chǎn)的快餐食品。例如，麥當(dāng)勞提供的食品品種雖然不多，但基本滿足了顧客享用一頓正餐的需求，從餐前的飲料到餐后的甜食均含其中，并對(duì)消費(fèi)者具有獨(dú)特的吸引力。中式快餐應(yīng)對(duì)就餐環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、等候時(shí)間等細(xì)節(jié)予以真正的重視，從細(xì)微之處挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，挖掘顧客更深層次的需求，創(chuàng)造出熱情周到的高水準(zhǔn)服務(wù)氛圍、顧客的高滿意程度。 ? ② 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)行集團(tuán)化管理 ? 形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)是中式快餐發(fā)展的關(guān)鍵。連鎖店總部還可以集中大量的資金和人力物力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究和技術(shù)軟件開發(fā)，并將研究成果應(yīng)用于各分店，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享。據(jù)調(diào)查 ,許多外企和合資企業(yè)中的外籍 “ 白領(lǐng) ” 人士對(duì)中式快餐中的盒飯情有獨(dú)鐘。不過中餐企業(yè)近年來已逐步找準(zhǔn)定位，有了較快發(fā)展。 (3) 技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)。 (6) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì) ? 產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位。 (3) 關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失。（博覽會(huì)客戶群的增多，可考慮辦派生展會(huì)） ? (2) 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) 。（文化傳播公司） ? (5) 獲得并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 。管理者應(yīng)及時(shí)確認(rèn)和評(píng)價(jià)威脅，并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕所產(chǎn)生的影響。（持幣觀望） ? (4) 匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng) 。（房地產(chǎn)） ? 由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的廣泛性 ， 在作優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí) ， 必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上 ， 將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作詳細(xì)的對(duì)比 。 ? 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。 ? (2)弱點(diǎn)一機(jī)會(huì) (WO)組合 ? 已經(jīng)鑒別出外部發(fā)展機(jī)會(huì)，但企業(yè)本身存在著限制利用這些機(jī)會(huì)的弱點(diǎn)。 ? 最理想的組合，任何企業(yè)都希望憑借企業(yè)的長(zhǎng)處和資源，來最大限度地利用多種發(fā)展機(jī)會(huì)。 SWOT矩陣 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) S 弱勢(shì) W 機(jī)會(huì) O SO組合方案 WO組合方案 威脅 T ST組合方案 WT組合方案 任何一個(gè)組合內(nèi)可能會(huì)有多種因素，這些因素又形成錯(cuò)綜復(fù)雜的組合，這些組合亦成為戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。在北京辦展。展覽數(shù)量有 15個(gè)
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