q鍛造精良執(zhí)行力(ppt 81)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 – 真正代表企業(yè)，具有強(qiáng)大影響力； – 充滿熱情，以身作則，具有非凡親和力?！? ? “戰(zhàn)略家比執(zhí)行者‘高級(jí)’。鍛造精良執(zhí)行力 郝中軍 管理科學(xué)博士 美中發(fā)展集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 美國(guó) Hofstra大學(xué)國(guó)際商務(wù)特聘教授 1 鍛造精良執(zhí)行力 ? 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人具備的基本行為 ? 執(zhí)行型的戰(zhàn)略系統(tǒng) ? 執(zhí)行型的人力系統(tǒng) ? 執(zhí)行型的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) ? 提升執(zhí)行力，必須變革企業(yè)文化 2 為什么“執(zhí)行力”成為暢銷理論？ ? 企業(yè)家和管理學(xué)者千方百計(jì)尋找與世界最優(yōu)秀企業(yè)－美國(guó)通用電氣等公司的差距。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是制定戰(zhàn)略、指引方向、分派任務(wù)?！? ? “執(zhí)行，就是要每個(gè)人做好自己份內(nèi)的事。 3. 深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神。 7. 勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。決定投資 3億美金研發(fā)全新的 “先鋒 8號(hào)”的機(jī)車。而 GM只有 10％的在 25萬(wàn)英里之下。在市場(chǎng)最低迷的 1986年， GE只在美國(guó)銷售了 173臺(tái)機(jī)車，比 1979年下降 85％，而國(guó)外只賣了 130臺(tái)。在最糟的 1984年，它還設(shè)法盈利 1千 2百萬(wàn)美金。企業(yè)高層也沒(méi)有例外的，看看那些著名的 CEO們，他們矢口否認(rèn)自己和公司所發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有任何瓜葛。 ? 只有實(shí)際參與運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者才能擁有全局的視角，并提出一些強(qiáng)硬而一針見(jiàn)血的問(wèn)題。 ? 2023年底華潤(rùn)集團(tuán)。 ? 2023年，萬(wàn)佳百貨的銷售額為 20個(gè)億，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 4572萬(wàn)元。 20 徐剛為什么離職？ ? “華潤(rùn)文化是一種比較強(qiáng)勢(shì)的文化，我不太適應(yīng)”?！? ? “華潤(rùn)提出了“四個(gè)五”的發(fā)展計(jì)劃，要求盡快將這一塊業(yè)務(wù)做大，要超常規(guī)發(fā)展。 24 戰(zhàn)略規(guī)劃部門“越俎代庖”的后果 ? 差的經(jīng)理高興你代替他們思考，將戰(zhàn)略事項(xiàng)上交給你，推卸自己的責(zé)任。 韋爾奇上任后，很快解散了 GE戰(zhàn)略規(guī)劃部 。他們可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗(yàn)。 ? 人力流程和運(yùn)營(yíng)流程不支持目標(biāo)和戰(zhàn)略； ? 公司內(nèi)責(zé)任不清； ? 內(nèi)部人控制排斥外來(lái)者；抵制變革的力量強(qiáng)大； ? 托曼權(quán)力受到制約，沒(méi)有形成自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵崗位上沒(méi)有合適的人。 ? 布朗非常注重執(zhí)行：他挺身而出，全公司沒(méi)有任何人懷疑他的領(lǐng)導(dǎo)地位； ? 將各行其是的文化變成講責(zé)任和講協(xié)作的文化； ? 廣泛接觸員工推動(dòng)信息交流； ? 抓好 150人的中高層的溝通； ? 他親自組織調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn) 20％的銷售人員在 6個(gè)月內(nèi)沒(méi)有賣出一件產(chǎn)品。 ? 解雇大批不稱職的干部。 ? 既沒(méi)有對(duì)自己的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，也沒(méi)有預(yù)先制定有效的備選方案。 36 集中使用你的能量和本錢 企業(yè)家的一個(gè)失誤就是缺乏集中精神 。 38 為什么很多領(lǐng)導(dǎo)人不能量才適用？ ? 他們對(duì)人才培養(yǎng)缺乏足夠重視和深入?yún)⑴c； ? 對(duì)自己所任命的人并不十分了解； ? 選擇人員只是憑著自己的好惡，不考慮工作崗位的具體要求和人員的特點(diǎn)； ? 他們?nèi)狈ψ銐虻挠職鈦?lái)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)不良者進(jìn)行區(qū)分，更無(wú)法采取必要的行動(dòng)。 ” 40 傳統(tǒng)的人員評(píng)估最大不足是什么？ ? 最大不足是往后看，只注重以前的表現(xiàn)。 ? 一個(gè)靠犧牲公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)滿足眼前目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者足以將公司置于死地。 43 韋爾奇 80年怎樣自我評(píng)價(jià)的？ “ 我在緊緊圍繞爭(zhēng)當(dāng)董事長(zhǎng)兼 CEO位置過(guò)程中 ， 展示推銷自己能力優(yōu)點(diǎn)和管理哲學(xué)方面一點(diǎn)兒也不害臊 。 46 什么是一個(gè)人的商業(yè)技能？ 對(duì)商業(yè)模式及其盈利方式的了解構(gòu)成一個(gè)人的商業(yè)技能。 ” 人為先 、 策為后－讓合適的人做合適的事 ， 比開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要 。 第三步，所有相關(guān)人員一起達(dá)成共識(shí)，并建立 詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個(gè)人都能完成自己 的任務(wù)。 55 為什么韋爾奇花很多時(shí)間了解和提高 GE的周轉(zhuǎn)率？ 56 運(yùn)營(yíng)流程常有的三大缺點(diǎn) 首先 ， 人們沒(méi)有 對(duì)計(jì)劃的前提條件公開(kāi)討論 ； 其次 ， 預(yù)算圍繞的中心是公司高級(jí)管理層所希望得到的結(jié)果 ， 但它通常并沒(méi)有討論或確定實(shí)現(xiàn)結(jié)果所需要的 具體執(zhí)行方案 ； 第三，在進(jìn)行這種流程的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，無(wú)法幫助他們從全局的角度來(lái)看待整個(gè)公司，從而也就無(wú)法在公司內(nèi)部建立一種 善于協(xié)作的組織結(jié)構(gòu) 。 －它可以提高所有相關(guān)人員的組織領(lǐng)導(dǎo)能力 。 59 運(yùn)營(yíng)評(píng)估，要敢于“實(shí)彈射擊” ? 為什么把坦誠(chéng)的對(duì)話比喻為“實(shí)彈射擊”？ ? “直率，要么自討苦吃，要么造就非凡友誼。 ? 工作規(guī)范：大多數(shù)人所接受和期待的行為方式 。 61 五、變革企業(yè)文化，提升執(zhí)行力 62 企業(yè)應(yīng)該具備正確的主導(dǎo)思維 ? 一個(gè)組織內(nèi)占統(tǒng)治地位的理念、價(jià)值取向、目標(biāo)、觀點(diǎn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、思維方式。 63 主導(dǎo)思維的作用 －影響對(duì)現(xiàn)有的和未來(lái)的重大變化的了解 －影響對(duì)目標(biāo) 、 戰(zhàn)略 、 和重大決策的制定 －影響認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 、 困境和危機(jī) －影響領(lǐng)導(dǎo)人在千頭萬(wàn)緒里分辨輕重緩急 －影響企業(yè)能否抓住成功因素 －影響企業(yè)是否具備精良執(zhí)行力 64 韋爾奇主導(dǎo)思維六大理論之一 掌握好你的命運(yùn)，否則由別人來(lái)掌握。 Don’ t manage, lead. 68 韋爾奇主導(dǎo)思維六大理論之五 主動(dòng)進(jìn)行變化 ， 不要等到要你非變不可的 時(shí)候 。” ? “人們希望避免對(duì)抗?！? ? “很多企業(yè)充滿了躲避和掩蓋現(xiàn)實(shí)的人。 ” 71 面對(duì)現(xiàn)實(shí)不是一件容易的事 ? 1991年，聯(lián)信員工自己評(píng)估客戶滿意率是 98％，而客戶實(shí)際打分是 60％。 ? 一旦思想轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，信念就直接轉(zhuǎn)化成行為。 ? 實(shí)現(xiàn)以“自我改善”為核心的柔性化管理 。 ? 大連三洋當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利，投產(chǎn)兩年收回全部投資，連續(xù)六年利稅超億元。 4. 真正原因 ， 在 “ 為什么 ” 的反復(fù)追問(wèn)中產(chǎn)生 。 。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :58:3100:58:31March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 上午 12時(shí) 58分 31秒 上午 12時(shí) 58分 00:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:58:3100:58:3100:58Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 7日星期二 12時(shí) 58分 31秒 00:58:317 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :58:3100:58Mar237Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 7日星期二 上午 12時(shí) 58分 31秒 00:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
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