全球化經營策略論壇6-預覽頁
【正文】 p19 產業(yè)群聚因素 ?同業(yè)競爭 ? 有限競爭 ? 競爭者眾非競爭力大 ,強調適當?shù)暮献?(Porter,1990) ? 競爭弱，子公司貢獻與主動性較高 (Birkinshaw et al,1998) ? 利於研發(fā)創(chuàng)新 (Steinle and Schiele,2023) ? 同業(yè)相對規(guī)模差異 ? 影響競爭強度 (Porter,1990) – 小公司難對大公司造成威脅 (HattenHatten,1987) – 具影響力廠商多，聯(lián)合行為較顯著 (Baum Corn, 1996) ? 市場共通性高， – H? 攻擊可能性降，回應可能性增 (Chen,1996) – L? 非 直接對手 (Barlett Ghoshal,1989) 價值活動產業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p20 產業(yè)群聚因素 H 24a 當 臺灣 產業(yè)群聚之企業(yè)策略、結構 配適 發(fā)展越完整 、與當?shù)馗偁帬顟B(tài) 良性程度 越高 時，則臺灣子公司所處產業(yè)環(huán)境對 母公司之策略重要性則 越高 。 價值活動產業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p16 產業(yè)群聚因素 ?(II)需求條件 ? 挑剔的需求 (Porter,1990) ? 以產業(yè)全球化傾向檢測 (Birkinshaw,2023) ? 區(qū)域與全球需求條件的一致性 ? 小型、飽和的國內市場，群聚企業(yè)走向國際 ? 技術移轉或回饋給母公司有利的競爭資訊 H 22a 當 臺灣 產業(yè)群聚之市場需求條件程度 越高 時 ， 則臺灣子 公司所處產業(yè)環(huán)境對母公司之策略重要性則 越高 。 Zander Kogut, 1995) ? 知識落差影響移轉成本效益 (Rugman Verbeke,2023) ? 高度專屬性 (Aaker,1989) ? 完整性形成 VA的有限替代性 (Amit Schoemaker,1993) H 13 當臺灣子公司所從事價值活動之可移轉程度 低 時 ， 則臺灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之 提高 價值活動產業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p12 價值活動 (VA)因素 ?(IV)自發(fā)性程度 ? 技術機會在活動中產生 (Teece et al,1997。 Penrose, 1958) ? 單位間價值活動的共用 ? 核心資源的複雜性 (Aaker,1989) ? 不易模仿與取代 (Barney,1991； Collis Montgomery, 1995) H 11:多國籍企業(yè)臺灣子公司所從事之主要價值活動 之完整程度 愈高 ，則臺灣子公司資源與能力 之策略重要性也隨之 提高 。Barney, 1986,1991。 Peteraf,1993； Teece et 。 H 21b 當 大陸 產業(yè)群聚之生產要素條件程度 越高 時，則臺灣子 公司所處產業(yè)環(huán)境對母公司之策略重要性則 越高 。 H 23b 當 大陸 產業(yè)群聚之相關產業(yè)與支援性產業(yè)程度 越高 時， 則臺灣子公司所處產業(yè)環(huán)境對母公司之策略重要性則 越高 。曾志弘 ,2023） ? 美商鄧白氏臺灣分公司『 2023年在臺外商企業(yè)名錄』 ? 熟知多國籍企業(yè)在兩岸經營狀況的經營階層人員 ? 寄發(fā)問卷 232份，回收 62份，有效回收率為 ％ 。 ** p.05。 ? 大陸與當?shù)夭呗越Y盟合作程度提昇 – 直接管道累積大陸市場經營知識 ? 大陸市場開放 – 實力相當對手 良性競爭環(huán)境 價值活動產業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p34 各國組織的一般性角色 黑洞 策略領袖 執(zhí)行者 貢獻者 Bartlett Ghoshal(1989) VA完整性 VA不可移動性 自發(fā)性行為 生產因素 市場需求 支援與相關產業(yè) 企業(yè)策略 /企業(yè)結構 /同業(yè)競爭 高 低 當?shù)丨h(huán)境的策略重要性 低 高 地方性資源和能力的多寡 產業(yè)群聚 與子公司策略性角色的架構結合 價值活動產業(yè)群聚子公司角色 /蕭聿廷 p35
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1