【摘要】第5章招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement求職應(yīng)聘技巧HumanResourceManagement第5章應(yīng)聘技巧具體課程目標(biāo)?了解求職應(yīng)聘的一般程序?明確自己的技能、稟賦、興趣、偏好?了解簡(jiǎn)歷的一般結(jié)構(gòu)及如何寫(xiě)好
2025-02-16 12:15
【摘要】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備II.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)III.如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷IV.面試經(jīng)典問(wèn)題類別及實(shí)施技巧V.面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)VI.PDP人才測(cè)評(píng)技術(shù)簡(jiǎn)介(備用)Ⅰ、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性1.面試考核要素(工作分析)結(jié)構(gòu)化,并作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
2025-02-17 23:04
【摘要】招聘與甄選人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、招聘的過(guò)程和步驟四、招聘的理念五、招聘的影響因素
2025-01-26 22:45
【摘要】問(wèn)題:?v人力資源部的工作包括哪些方面?v你認(rèn)為哪一項(xiàng)工作最容易?v公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于招聘活動(dòng)?:成本領(lǐng)先產(chǎn)品特色人先人后事v在你確定將汽車開(kāi)往何處之前,首先必須有合適的人在車上。v那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場(chǎng),不是技術(shù),不是競(jìng)爭(zhēng),也不
2024-12-30 14:26
【摘要】銷售人員的招聘與甄選銷售人員的招聘要達(dá)到什么樣的目的?用來(lái)找尋主要的改善項(xiàng)目經(jīng)銷制度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)營(yíng)銷組織客戶庫(kù)存???42621101518191723Others7205074294052311
2025-02-26 23:22
【摘要】招聘管理與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化招聘面試流程準(zhǔn)IV.如何識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷V.面試經(jīng)典六問(wèn)的技巧VI.專題:校園招聘技巧巧優(yōu)化新法實(shí)施對(duì)招聘工作的影響?錯(cuò)置成本明顯提高?考察環(huán)節(jié)更需慎重?誠(chéng)信承諾必不可少?簽約之前明示職責(zé)?試用管理更加嚴(yán)格Ⅰ、
2025-01-23 18:19
【摘要】第7章招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測(cè)評(píng)的方法?錄用的過(guò)程?錄用決策程序?錄用中的特殊問(wèn)題處理HumanResourceManagem
2025-02-16 12:17
【摘要】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來(lái)真正的人才嗎?另類招聘與非常面試:撿紙團(tuán)、頂著烈日長(zhǎng)跑、品評(píng)餅干……1、透過(guò)細(xì)節(jié)真能看出人才嗎2、人才測(cè)評(píng)不能簡(jiǎn)化到某一個(gè)細(xì)節(jié)3、細(xì)節(jié)縱然可以知微見(jiàn)著,但招聘單位千萬(wàn)不要因小失大。4、科學(xué)的招聘與客觀的面試10-08/11/
2025-01-26 22:52
【摘要】人力資源管理(第二版)主編卿濤副主編羅鍵第六章員工招聘與甄選招募渠道員工招聘概述本章內(nèi)容甄選技術(shù)與方法員工錄用招聘評(píng)估12345員工招聘概述招聘的含義
2025-01-01 14:35
【摘要】員工招聘與甄選授課人:習(xí)芳:18950463727課堂要求::平時(shí)表現(xiàn)30分期末成績(jī)70分5分,三次以上五次以下平時(shí)成績(jī)?yōu)?分五次以上不能參加考試遲到兩次按照曠課一
【摘要】招聘考題精選、分析與點(diǎn)評(píng)1高層領(lǐng)導(dǎo)試題如何看待三國(guó)演義中“空城計(jì)”故事?(分析諸葛亮與司馬懿博弈行為)2“暗藏殺機(jī)”的考題“你是怎樣來(lái)我們這兒的?”這是在測(cè)試求職者對(duì)交通路線的熟悉程度及對(duì)諸如機(jī)動(dòng)車、自行車等交通工具的使用能力?!拔覀儚S里有個(gè)籃球場(chǎng),你進(jìn)來(lái)的時(shí)候看到了吧?”這是在測(cè)試求職者履歷的真實(shí)性,很有可能
【摘要】DISCOVERSALESSTRENGTHS癥狀與診斷發(fā)現(xiàn)維生素找到特效藥10/04/2023DSS銷售人員的招聘和甄選診測(cè)技術(shù)全流程控制HRSALESSTATSDISCOVERSALESSTRENGTHS癥狀與診斷
2025-02-10 22:32
【摘要】1招聘考題精選、分析與點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)講師、管理顧問(wèn):徐劍2023年03月.北京2高層領(lǐng)導(dǎo)試題如何看待三國(guó)演義中“空城計(jì)”故事?(分析諸葛亮與司馬懿博弈行為)3“暗藏殺機(jī)”的考題“你是怎樣來(lái)我們這兒的?”這是在測(cè)試求職者對(duì)交通路線的熟悉程度及對(duì)諸如機(jī)動(dòng)車、自行車等交通工具的使用能力?!?/span>
2025-01-26 22:46
【摘要】圖6-8一個(gè)為期2天的評(píng)價(jià)中心的日程第一天上崗引導(dǎo)會(huì)管理游戲——“聯(lián)合大企業(yè)”:參加者組成四人小組,目的是組成各種不同類型的聯(lián)合大企業(yè)。參加者必須通過(guò)公司交易來(lái)達(dá)成計(jì)劃結(jié)果。各小組設(shè)立自己的兼并目標(biāo),必須通過(guò)計(jì)劃和組織來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。背景面談:由一位評(píng)估者主持時(shí)間為一個(gè)半小時(shí)的面談。小組討論:“管理問(wèn)題”。參加者組成四人小組,討論四個(gè)需要不同形式的管理判斷的短案例。小組必
2025-03-25 06:55
【摘要】WHARTON有效的招聘甄選與配置WHARTON2杰克?韋爾奇:(1)招聘到好的員工是件困難的事情;(2)招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難;(3)要讓企業(yè)能“贏”,沒(méi)有比找到合適的人更要緊的事情了;(4)找到正確的員工是如此重要的事情,同時(shí)也如此具有挑戰(zhàn)性。
2025-01-21 23:59