【正文】 自作用的課題 。–主管方針 : 符合主管目標(biāo)需求 。輔導(dǎo)員的責(zé)任是連系組織機構(gòu)里的各品管圈。?對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理，分類，進行分層分析，以便 找到問題的癥結(jié)所在?？上炔槐乜紤]提出的對策是否可行，只要是可能解決這主要原因的對策都提出來，這樣才能盡量做到不遺漏真正有效的對策，才能集思廣益 ?研究確定所采取的對策– What: 做什么 ,即主題項目及目標(biāo)值 (數(shù)據(jù) )– who: 誰來做 ,即圈員應(yīng)分工 ,各有所司 .– Where: 何處進行 ,即進行的場所及配合部門 .– When: 何時 ,即訂出階段做法及預(yù)定進度 .– How to do: 如何做 ,即進行方法加以規(guī)劃設(shè)計 .– How much: 成本如何 ,即大約需花費多少成本 .制定對策QCC活動的步驟 對策制定完畢，小組成員就可以嚴(yán)格按照對策表列出的改進措施計劃加以實施。?再到現(xiàn)場確認(rèn)，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)?把對策表中通過實施已證明了的有效對策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可。?檢查在活動程序方面，在以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面，明確哪些方面是成功的，用得好， 哪些方面有待提高 。第一次努力的成功將助你建立信心?。ㄩ_頭很重要）216。主動尋求 不同方向和角色人員的幫助，不要將問題局限在過小的范圍內(nèi)！回顧復(fù)習(xí) 這是最后一點要提示您的！真誠的合作 與 有效的溝通是 QCC活動成功的堅實基礎(chǔ)！ 編制：衛(wèi)曉勇謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT