如何以績(jī)效考核推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展-預(yù)覽頁
【正文】 、體力 即履行所在崗位工作職責(zé)所應(yīng)具備的基本能力 —— 創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力：現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的要求 —— 領(lǐng)導(dǎo)力：中、高層管理人員的組織管理能力 —— 個(gè)人魅力：要求各級(jí)管理人員的品德修煉 （人格魅力和性格魅力） 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 考核的內(nèi)容要點(diǎn)（ 360?全方位考核） （３）傳統(tǒng)的工作能力結(jié)構(gòu)圖 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 技能和技巧 能力 常識(shí)、 專業(yè)知識(shí) 體力 工作經(jīng) 驗(yàn) 考核的內(nèi)容要點(diǎn) （ 4）三者之間的關(guān)系 —— 工作能力是員工的基本素質(zhì)，工作態(tài)度是員工的主觀能動(dòng)性，客觀條件是工作開展的基本前提，工作業(yè)績(jī)是能力和態(tài)度在客觀條件下轉(zhuǎn)化的結(jié)果 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 工作能力 工作態(tài)度 客觀條件 工作業(yè)績(jī) 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 （ 1）量化控制標(biāo)準(zhǔn) —— 生產(chǎn)、銷售部門 （ 2）彈性控制標(biāo)準(zhǔn) —— 管理層、職能服務(wù)部門 （ 3）制定標(biāo)準(zhǔn)要注意的若干問題： A 注意不同職級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的差異性 B 制定的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確 C 制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適度、可衡量 D 制定的標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間限制 E 制定的標(biāo)準(zhǔn)是可以修改的 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 注： 考核中效率與效果的關(guān)系 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 資源利用 低浪費(fèi) 高成就 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 考核權(quán)重 定性與定量考評(píng) 定性考評(píng) 定量考評(píng) 優(yōu)秀 10095分 A良好 B合格 C需改進(jìn) D不合格 9590分 9085分 8580分 750分 員工級(jí) 職級(jí)層次 銷售指標(biāo) 能力指標(biāo) 態(tài)度指標(biāo) 70% 15% 15% 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 自我鑒定 直屬上司考核 間接上級(jí) 審核 人事行政部 人事考核部門組織實(shí)施 考核的一般程序 互動(dòng)溝通 互動(dòng)溝通 考核反饋 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 （ 6）防止考核誤區(qū) A 過于繁瑣，簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化（考核成本） B 過于僵化，生搬硬套，不懂得采用靈活方法 C 過于迷信技術(shù)分析，而忽視其它非理性因素 D 傳統(tǒng)的思維定勢(shì)帶來的誤區(qū) （主觀、偏見、光環(huán)、從眾等） E 考核者本身不能以身作則 五、誰考核誰 —— 考核的主體與客體 360176。 ? 對(duì)系統(tǒng)參與人員適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和說明 。 ? 給員工提供績(jī)效反饋 ， 幫助和改進(jìn)績(jī)效 。 4. 尺度比較法 。 9. 目標(biāo)管理 注意： 任何方法都是為內(nèi)容服 務(wù)的，我們不必照搬照套某 一企業(yè)的成功方法，而應(yīng)針 對(duì)本企業(yè)特殊性，實(shí)事求是， 探索出適合本企業(yè)的具可操 作性的方法；那種為追求形 式的完美而忽視實(shí)效性的做 法，是大錯(cuò)特錯(cuò)的，我的觀 點(diǎn)是：實(shí)用的才是最好的。 盡量使用被動(dòng)語態(tài) 。 ? 征求員工的意見 。 ? 詢問部署為什么有這樣的原因 。 員工需要改善的地方 。 ? 回顧員工的工作 。 績(jī)效面談主管要注意的幾個(gè)問題： ? 衡量員工實(shí)際工作績(jī)效和標(biāo)準(zhǔn)之間的差異 ， 對(duì)工作不對(duì)個(gè)性和性格 ，關(guān)注工作本身 。 績(jī)效面談和平常工作反饋?zhàn)⒁獾膯栴}： ? 要用描述性的語言而不要用判斷性語言 。 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)中要注意的問題： ? 員工比較多時(shí) ， 要注意公正客觀的了解員工 ， 而不帶個(gè)人感情來判斷 ，即使你對(duì)個(gè)人印象不好 ， 也要清除這個(gè)影響 ， 就工作而言 。 趨中現(xiàn)象 。 除了評(píng)估業(yè)績(jī)還評(píng)估什么？ ? 評(píng)估業(yè)績(jī)之外還要評(píng)估能力 。 評(píng)估也可以更加的反映真實(shí)的情況 。 ? 工作時(shí)限 ? 通過某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn) ? 主管的認(rèn)可和接受 ? 顧客 、 下屬或下道工序?qū)δ愕姆从?。主要包括以下 6個(gè)方面： 1. 員工明確自己的工作職責(zé) ， 明確主管對(duì)自己的目標(biāo)和期望 。 ? 表明對(duì)下屬工作的期望 ， 說明工作的方向 。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :07:0011:07:00March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 上午 11時(shí) 7分 0秒 上午 11時(shí) 7分 11:07: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:07:0011:07:0011:07Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 5日星期日 11時(shí) 7分 0秒 11:07:005 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :07:0011:07Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 5日星期日 上午 11時(shí) 7分 0秒 11:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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