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安全領(lǐng)導(dǎo)力-預(yù)覽頁

2025-03-03 12:57 上一頁面

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【正文】 導(dǎo)力 ? 輸出 ( Output) ? 輸入 ( Input) 35 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素 Ten Key Elements ? 案例 項 目 單位 1 單位 2 單位 3 單位 4 … 06實際 06指標 輸入指標項: 高級安全審核 35 36 33 48 0 152 160 安全培訓(xùn)小時數(shù) 701 674 1125 1946 0 4446 3829 事故案例分享 53 45 43 46 0 187 150 安全會議次數(shù) 13 12 11 16 0 52 40 總經(jīng)理現(xiàn)場檢查 24 12 12 8 0 56 51 險情報告 37 129 102 57 0 325 410 整改行動完成 52 69 68 20 0 209 188 輸出指標項: 化學(xué)品泄漏 0 0 0 0 0 0 0 重型車輛事故 0 0 0 1 0 1 0 輕型車輛事故 0 0 0 1 0 2 5 一般醫(yī)務(wù)處理 3 4 8 6 0 21 30 可記錄受傷事故 0 2 1 0 0 3 5 其他設(shè)備事故 0 0 0 0 0 0 3 醫(yī)療處理事故 0 0 0 0 0 0 0 限制工作 0 0 0 0 0 0 0 工傷離崗事故 0 0 0 0 0 0 0 死亡事故 0 0 0 0 0 0 0 36 實施 作業(yè)標準與安全作業(yè)程序 “ 我們怎樣貫徹和實施” 制定關(guān)鍵程序 /要素 “我們要做什么” 安全管理體系體系框架 /總則 CNOOC HSE 政策 操作人員 項目 /監(jiān)督 部門經(jīng)理 分公司領(lǐng)導(dǎo) 高級管理層 崗位與責任 ? 績效管理基本要求: ? 公布 HSE 績效指標 ? 管理人員現(xiàn)場溝通 ? 每月定期審查 ? 給基層提供必要的協(xié)助 ? 鼓勵反饋與建議 ? 公開通報與獎勵 ? 必要時,組織外部審核 ? 年度評審,持續(xù)改進 2 7 .4903 8 .63 4 .64 6 .9452023 2023E a s t W e s t No rth38 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素 Ten Key Elements ? 績效基本原則: 精簡 做 目的 溝通 39 S 具體Specific 可度量 Measurable 可實現(xiàn) Attainable 相關(guān)性 Relevant 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素 Ten Key Elements M A R T 有時限 Time bound ? SMART原則 40 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素 Ten Key Elements ? 考慮因素 ? HSE 方針中的原則和承諾 ? 公司的重要(重大)安全因素 ? 適用的法律法規(guī)和其他要求 ? 對公司其他活動及過程帶來的影響 ? 相關(guān)方的觀點 ? 可選的技術(shù)方案及其可行性 ? 經(jīng)濟上、運行上和組織上的因素 ? 可能給企業(yè)的公眾形象帶來的負面影響 ? 公司的其他目標 41 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素 Ten Key Elements ? 常見的結(jié)果目標與指標內(nèi)容 1. 不發(fā)生人員死亡事故 2. 職業(yè)傷害及職業(yè)病的控制指標 3. 環(huán)境污染控制指標 4. 單次事故直接經(jīng)濟損失控制指標 5. HSE管理工作的其他績效衡量指標 42 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素 Ten Key Elements ? 結(jié)果指標舉例 OSHA 可記錄事故率:在 12 個月可記錄的受傷和疾病率,以 12 個月內(nèi)可記錄事故總數(shù)除以這 12 個月總工時數(shù)再乘以 200,000: 可記錄事故率 = 可記錄事故數(shù)目 200,000(小時) 員工的工作時間(小時) 43 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素 Ten Key Elements 重型車輛事故率:通常指 所有自重 ≥ 的車輛(如送貨車,大客車)每 100 萬 km 所發(fā)生的事故頻率。 a 通過問:“是否實施了有效的控制措施?” 確認與跟蹤整改措施的執(zhí)行。 ? 判斷錯誤: 員工由于心理、技能和意識上的缺陷而導(dǎo)致的判斷錯誤。 In most cases of unsafe behaviour is normal human behaviour。 There are three major subsystems that must be dealt with in building an effective safety system: (1) the physical, (2) the managerial, and (3) the behavioral. 53 現(xiàn)代安全管理的十大理念 理念 9:安全與企業(yè)文化 安全管理應(yīng)該與企業(yè)的文化與理念相互融
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