安全生產風險管理知識專業(yè)培訓資料-預覽頁
【正文】 南方電網公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略中明確設 定了體系建設的各階段目標 ： 31 指標維度 名稱 第一步（ 2023年2023年） 推進一體化 第二步（ 2023年2023年） 實現(xiàn)國內領先 第三步（ 2023年2023年） 實現(xiàn)國際先進 安全 安全生產風險管理體系評級 60%生產經營單位達 3鉆及以上，其中 8%達 4鉆 全部生產經營單位達 3鉆及以上，其中 20%達 4鉆 全部生產經營單位保持 3鉆及以上， 60%生產經營單位達 4鉆及以上，其中 20%達 5鉆 體系實施情況簡介 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 32 1 實現(xiàn)風險管理 將防范事故的關口前移，由傳統(tǒng)的注重事故管理向風險管理轉變 2 實現(xiàn)管理要求落地 通過管理的工作向精細化、量化轉變，實現(xiàn)管理要求落地。 ? 對安全生產作業(yè)活動實施任務觀察，收集管理和作業(yè)活動中人員行為、作業(yè)方法、工作標準存在的問題，跟蹤培訓效果。對總結檢查的結果進行處理，成功的經 驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循； 對于失敗的教訓也要總結，以免重現(xiàn)。 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 體系基本知識介紹 P（ Plan） —— 計劃。 體系基本知識介紹 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 體系基本知識介紹 9 以 PDCA閉環(huán)管理為原則，強調工作的計劃性和 有效性 。 ５１個要素指出了我們需要具體管理的工作內容； １ 61個管理節(jié)點指出了要素的管理關鍵點 /流程節(jié)點； ４ 88條子標準是各個流程節(jié)點的工作要求或方法 管理子標準 159個管理節(jié)點 480條管理子標準 針對電網企業(yè)風險，設計了體系的九大管理模塊，對電網安 全生產各個環(huán)節(jié)進行管理。 以 持續(xù)改進為目標 ，不斷提高安全生產管理的績效。就是要總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； A（ Act） —— 行動（或處理）。 ? 按照事故“冰山理論”，對不安全行為和未遂事件進行上報，并統(tǒng)計分析； 安全區(qū)代表巡查機制 任務觀察機制 審核機制 事件 /事件報告與分析機制 體系運作 糾 正 預 防 糾正與預防系統(tǒng) : 通過機制運作將存在的問題集中納入糾正與預防系統(tǒng)中，并進行跟蹤改進。 持續(xù)的風險評估 通過檢查、巡視、管理等持續(xù)性日常工作，識別人身、電網 、設備所面臨的安全風險。 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 演講完畢，謝謝觀看！
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