西北油田管理篇之分公司吊裝運(yùn)輸作業(yè)安全管理(改格式)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 塔中麥蓋提縣阿拉爾市油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹 吊裝 作業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 因起重機(jī)械操作和吊裝指揮、司索作業(yè)違反操作規(guī)程。2課題：吊裝運(yùn)輸作業(yè)安全管理單位：油田特種工程管理中心主講人：馮 斌 ●● 第一章第一章 油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹 ●● 第二章第二章 2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況 ●● 第三章第三章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第四章第四章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實(shí)施后成效實(shí)施后成效●● 第五章第五章 搬遷運(yùn)輸管理愿景搬遷運(yùn)輸管理愿景 一、油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)內(nèi)容及存在風(fēng)險(xiǎn) 中石化西北油田分公司油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)主要指在鉆修井隊(duì)設(shè)備拆、遷、安裝和其他油田設(shè)備、物資及應(yīng)急響應(yīng)施工過(guò)程中吊裝運(yùn)輸作業(yè)。油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹物資、設(shè)備裝卸和擺放 由吊裝運(yùn)輸需求單位（器材供應(yīng)中心）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、吊裝指揮、司索擺放和吊裝工器具；搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商負(fù)責(zé)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的起重機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛。道路崎嶇、松軟、濕滑、狹窄坎坷、天氣異常。除一家單位承擔(dān)器材供應(yīng)中心庫(kù)區(qū)內(nèi)車(chē)皮倒卸、管材擺放和油套管配送任務(wù)外，其他 7家均可獨(dú)立完成各類(lèi)型號(hào)的鉆修井設(shè)備拆遷安任務(wù)。先后多次獲得局、分公司年度先進(jìn)集體、 “ 增儲(chǔ)上產(chǎn) ” 先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和 “ 十面紅旗 ” 黨支部等榮譽(yù)稱號(hào)。二、搬遷運(yùn)輸安全管理狀況 搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)在生產(chǎn)運(yùn)行中的安全管理情況，主要有以下八個(gè)重點(diǎn)方面：建立制度 制定 《 搬遷運(yùn)輸承包商管理辦法 》 ，從隊(duì)伍、車(chē)輛入網(wǎng)資質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全環(huán)保管理 、工作量分配、日常工作管理和考核評(píng)比及記錄和表格等方面，進(jìn)行了詳細(xì)的分類(lèi)及條款描述。同時(shí)年終將兌現(xiàn)指標(biāo)完成情況，做為評(píng)優(yōu)評(píng)先和年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況重點(diǎn)環(huán)節(jié)意識(shí)培養(yǎng)技能提升 總結(jié)和分析以往吊裝運(yùn)輸環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的問(wèn)題，編制了吊裝作業(yè)中駕駛操作規(guī)范和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)輸規(guī)定。請(qǐng)交警進(jìn)行季節(jié)性交通安全講課，每日早會(huì)的安全告知，每旬會(huì)的安全總結(jié)與分析，都起到了對(duì)承運(yùn)商安全管理意識(shí)的培養(yǎng)和提高。為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)通過(guò)改變工作量分配機(jī)制，激發(fā)搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商的資本投入積極性。34市場(chǎng)機(jī)制影響用工人員穩(wěn)定承運(yùn)商隊(duì)伍管理和對(duì)用工人員的薪酬機(jī)制，造成員工思想不穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，設(shè)備停滯。繁重的生產(chǎn)任務(wù)給安全管理帶來(lái)的壓力與日劇增。在吊裝這樣的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則和操作標(biāo)準(zhǔn)，是不可能有安全保證的，出現(xiàn)事故是必然的?！啊?一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況二、編寫(xiě)執(zhí)行規(guī)定的依據(jù) 要想執(zhí)行好規(guī)定賦予的責(zé)任，就必須制定科學(xué)、規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依靠標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)操作和管理，同時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷作業(yè)過(guò)程中的違規(guī)行為。因此 《 油田特種工程管理中心吊裝運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定 》 就正式下發(fā)執(zhí)行了?！啊?一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況開(kāi)展 “ 三方座談會(huì) ” 和送達(dá) “ 溫馨提示 ” ，其中都涉及了一個(gè) “ 制度 ” 和兩個(gè) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的宣貫內(nèi)容?！啊?一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況著手提高監(jiān)督檢查人員的自身素質(zhì)：(1)實(shí)行 “ 一制二標(biāo) ” 常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員掌握規(guī)定，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)檢查，明確處理辦法和程序。(5)及時(shí)傳達(dá)分公司環(huán)保督察大隊(duì)的督察通報(bào)，來(lái)學(xué)習(xí)好的工作方法和開(kāi)闊監(jiān)督檢查工作的視角，達(dá)到統(tǒng)一思想和提升能力的目的。下達(dá)整改通知書(shū) 4份，已接到反饋整改報(bào)告 3份并復(fù)檢合格。依據(jù) 緊跟 嚴(yán)把““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 分公司環(huán)保督察大隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，以及對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的處理和通報(bào)，也對(duì)兩個(gè) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的貫徹執(zhí)行也起到的很大的促進(jìn)和推動(dòng)作用。 每口井的搬遷安，都有項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班監(jiān)督。 五、截至 4月 20日，完成了鉆井搬遷 82井次，節(jié)約時(shí)效 79天。 二、強(qiáng)化樹(shù)立 “ 一切事故都是可以避免的 ” 安全理念，通過(guò) “ 三標(biāo)化” 管理（施工組織標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工操作標(biāo)準(zhǔn)化）的實(shí)施，持續(xù)創(chuàng)新管理方法和推進(jìn) “ 平安工地
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