生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與管理(75-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 7 6 7 3 9 5 10 4 8 3 10 5 11 4 9 11 ⑧ ⑩ ⑤ ④ ③ ② ⑥ ① ⑦ ⑨ 2 6 6 5 1 3 2 4 5 5 7 2/9/2023 38 同期化主要措施 （ 1）機(jī)加工工序 ● 在未同期化的工序上采用高效率設(shè)備，或改裝原設(shè) 備，提高出產(chǎn)效率 ● 采用高效工藝裝備 ● 改變加工方法，減少切削時(shí)間 ● 改進(jìn)工作地布置與操作方法 ● 提高工人的熟練程度和工作效率 （ 2）裝配工序 ● 適當(dāng)分解和合并工序 ● 合理配置力量 ● 采用高效率工具 2/9/2023 39 3） 計(jì)算流水線設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率 ①工作地（設(shè)備）計(jì)算數(shù) Si計(jì) ： ti： i工序單件工時(shí) r ：節(jié)拍 ② i工作地實(shí)配設(shè)備數(shù) Si： Si ≥ Si計(jì) ③ i工作地負(fù)荷系數(shù) ηi： ηi = Si計(jì) / Si 流水線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù)： 最少工作地（設(shè)備）數(shù)： ④單件損失時(shí)間 i工序： 流水線： t損 = N r － T 流水線時(shí)間損失系數(shù)： 平???? ??? 1rN TrNBD rNTNrtSS ii ??????? 計(jì)平?iii Strt ??損 ][min rTN ?rtS ii ?計(jì)2/9/2023 40 4） 計(jì)算工人人數(shù) （ 1）手工操作為主的流水線 Pi: i工序工人總數(shù) Si: i工序工作地?cái)?shù) Wi: i工序工作地同時(shí)工作的人 g: 每日工作班次 （ 2）設(shè)備加工為主的流水線 gWSP iii ??? )1( bSNgP ??看P: 流水工人人數(shù) N: 流水線總設(shè)備數(shù) S看 : 平均設(shè)備看管定額 b: 后備工人與上崗工 人之比 ?? iPP2/9/2023 41 5） 確定流水線節(jié)拍性質(zhì) ● 工序同期化程度高 ,工藝性好 ,加工對(duì)象稍重 ,體積稍大 ,可嚴(yán)格按節(jié)拍出產(chǎn)符合精度要求的產(chǎn)品 ,采用強(qiáng)制節(jié)拍流水線 (連續(xù)流水線 ) ● 反之采用自由節(jié)拍或粗略節(jié)拍流水線 (間斷流水線 ) 2/9/2023 42 6） 設(shè)計(jì)流水線的運(yùn)輸方式及設(shè)備 ● 分配式傳送帶 : ● 用于自由節(jié)拍間斷流水線 ● 工作式傳送帶 : ● 用于強(qiáng)制節(jié)拍連續(xù)流水線 ● 傳送帶速度 : ● 傳送帶長(zhǎng)度 : L: 傳送帶長(zhǎng)度 l: 相鄰兩工作地間中心距 m: 流水線工序數(shù) l附 : 兩端附加長(zhǎng)度 Si: i工序工作地?cái)?shù) rlV ? 附?? ???mii lSlL122/9/2023 43 7） 流水線平面布置 ● 布置原則：運(yùn)輸路線最短 ● 平面布置形式： 直線型： 山字型： 直角型： 環(huán)型： 蛇型： 開 O型： ● 工作地排列形式： 單列 雙列 2/9/2023 44 167。大型百貨公司的空間分配也是一項(xiàng)綜合計(jì)劃，對(duì)總量的度量?jī)H限于空間的平方米數(shù)或放置衣物的貨架數(shù)，而不考慮品牌名稱。 2/9/2023 46 綜合計(jì)劃概述 綜合計(jì)劃始于對(duì)中期總需求的預(yù)測(cè)，是為滿足設(shè)定產(chǎn)出、員工和產(chǎn)成品庫(kù)存水平的全面計(jì)劃。較為重要的有： 1. 維持一個(gè)水平的職工總?cè)藬?shù) 2. 維持穩(wěn)定的產(chǎn)出率 3. 一個(gè)時(shí)期接一個(gè)時(shí)期地適應(yīng)市場(chǎng)需求 4. 采取決策變量組合 無(wú)論組織選擇哪種策略，公司 政策 和 成本 將是兩個(gè)最重要的因素。 2/9/2023 50 2/9/2023 51 線性規(guī)劃 —— 運(yùn)輸模型法 這種方法可以提供一個(gè)使成本最小化的最優(yōu)計(jì)劃。但如果引用因素較多，該方法收效不大。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。它根據(jù)作業(yè)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和不平衡現(xiàn)象。 ? 檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的物資供應(yīng)情況和儲(chǔ)備情況，督促按計(jì)劃發(fā)送物資。百貨公司持有服裝、家具、地毯、文具、禮品、玩具等。 4 庫(kù)存管理 2/9/2023 60 庫(kù)存對(duì)于增加企業(yè)運(yùn)作的靈活性有著重要的作用。 ?可以從數(shù)量折扣中得到好處 。 庫(kù)存的作用與類型 2/9/2023 61 企業(yè)擁有 4種類型 的庫(kù)存：原材料庫(kù)存 、 在制品庫(kù)存 、 維護(hù) /維修 /作業(yè)用品庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存 。 （ 本章重點(diǎn)在于獨(dú)立需求庫(kù)存的管理 ） 相關(guān)需求 是指產(chǎn)品的需求與其它產(chǎn)品需求之間有內(nèi)在的相關(guān)性，如對(duì)冰箱零部件的需求是與冰箱的生產(chǎn)相關(guān)的。它通過(guò)觀測(cè)庫(kù)存是否達(dá)到再訂貨點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制。它通過(guò)有周期性規(guī)律的觀測(cè)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的補(bǔ)充。 2/9/2023 66 二、庫(kù)存控制模型 大多數(shù)庫(kù)存控制模型的目標(biāo)是使總成本最小化 。 經(jīng)濟(jì)批量 是指總費(fèi)用為最低時(shí)的訂貨批量（其模型如圖 3）。 常見的數(shù)量折扣計(jì)劃見表 1 序號(hào) 折扣數(shù)量 折扣（ %） 折扣價(jià)格（元） 1 0～ 999 0 2 1000～ 1999 4 3 2023以上 5 表 1 數(shù)量折扣計(jì)劃 2/9/2023 70 當(dāng)顧客爭(zhēng)取數(shù)量折扣時(shí)，一方面產(chǎn)品成本下降，訂貨成本、缺貨損失減少，抵御漲價(jià)的能力增強(qiáng)；另一方面又使存儲(chǔ)成本增加，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)減慢。因?yàn)?Q1*在0～ 999之間，它不需調(diào)整。見表 2。因此，若第三個(gè)折扣成本再降一點(diǎn)，這一訂貨數(shù)量也許會(huì)使總庫(kù)存成本最小
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