iso基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 采購(gòu)部☆ 對(duì)配套廠進(jìn)行評(píng)價(jià)選定、采購(gòu)材料、零件及委托加工的內(nèi)容明確化后進(jìn)行下單。l 研究產(chǎn)品怎么暢銷設(shè)計(jì) 這里所做的管理工作就是我里所做的管理工作就是我們所說的品質(zhì)管理體系。無法提供滿足顧客要求的無法提供滿足顧客要求的產(chǎn)品的話，企業(yè)也無法生產(chǎn)品的話，企業(yè)也無法生存。工，向顧客提供產(chǎn)品。這相關(guān)管理是很必要的。銷售部☆ 研究調(diào)查顧客的要求，決定符合要求的產(chǎn)品。l 產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，合格品提供給顧客。Q : Quality價(jià)格● 價(jià)格適當(dāng) 顧客容易買得起的價(jià)格。策劃品質(zhì)策劃品質(zhì)按產(chǎn)品需求進(jìn)行定義的品質(zhì)按產(chǎn)品需求進(jìn)行定義的品質(zhì) ☆ 以市場(chǎng)要求，按設(shè)計(jì)出來有價(jià)值且具有品質(zhì)特性的產(chǎn)品的品質(zhì)決定其式樣、性能、及其外觀。PDCA循環(huán)管理 管理原則 計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)處理 D:Do A:Act☆ PDCA循環(huán)管理：確立計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果沒有達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果，必須進(jìn)行原因查明，采取糾正措施，反映到下一計(jì)劃中。找出問題找出問題☆ 根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行對(duì)策實(shí)施、方法（作業(yè)書）等進(jìn)行修改、防止再發(fā)生。的要求及期待。動(dòng)員其發(fā)揮所長(zhǎng)。入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅囊粋€(gè)過程。標(biāo)。任何階層都是組織組成的基本要素，活用每個(gè)人的能力使其參加到活動(dòng)中，有利于組織的發(fā)展。為了能進(jìn)行有效的決策，進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的分析是很有必要的。為了企業(yè)的生存發(fā)展，應(yīng)對(duì)必要的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行為了企業(yè)的生存發(fā)展，應(yīng)對(duì)必要的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行指示。15按過程實(shí)施的方法進(jìn)行一系列的應(yīng)用操作品質(zhì)保證體系圖●● 品質(zhì)管理體系的程序方法品質(zhì)管理體系的程序方法 16顧客要求事項(xiàng)顧客 與上級(jí)管理層相關(guān)的過程滿足顧客顧客品質(zhì)方針 制定計(jì)劃 管理評(píng)價(jià) 資源提供產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程顧客相關(guān)的過程設(shè)計(jì)開發(fā)過程采購(gòu)過程生產(chǎn) MABIN精品 超越想象 19謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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