汽車(chē)企業(yè)績(jī)效管理與工作評(píng)價(jià)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 具體事例 績(jī)效管理過(guò)程的詳細(xì)說(shuō)明 目的：有效地激勵(lì)員工 在激勵(lì)體系中的位置 ? 目標(biāo)管理 ? 行為校正 ? 員工參與：參與式管理、質(zhì)量圈、員工持股計(jì)劃 ? 浮動(dòng)工資：計(jì)件工資、利潤(rùn)分成方案 ? 技能工資方案： ? 靈活福利： ? 績(jī)效工資 績(jī)效管理 崗位責(zé)任考核 工作的結(jié)果 工作的表現(xiàn) 績(jī)效管理 崗位職責(zé)的確定： 主要職責(zé) 工作目標(biāo)（月 /季 /年） 企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 職責(zé)的履行： 被考核人：完成工作目標(biāo) 考核人：激勵(lì) /反饋 /輔導(dǎo) 績(jī)效考核： 工作目標(biāo)完成的結(jié)果 企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn) 工作能力的評(píng)估 薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)： 薪酬的調(diào)整 其它獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效管理 步驟一： 澄清主要責(zé)任 步驟二： 溝通部門(mén)的工作重點(diǎn) 步驟三： 設(shè)定員工的工作目標(biāo) 步驟四： 與員工達(dá)成一致 確定崗位職責(zé)的步驟： 績(jī)效管理 確定崗位職責(zé)的步驟： 步驟一： 澄清主要責(zé)任 步驟二： 溝通部門(mén)的工作重點(diǎn) 步驟三： 設(shè)定員工的工作目標(biāo) 步驟四： 與員工達(dá)成一致 主要職責(zé) 是指該崗位所承擔(dān)的職能和主要責(zé)任（工作項(xiàng)目） 例子 ：辦公室主任職位 衛(wèi)生 /保安 檔案管理 辦公設(shè)備維護(hù) 辦公用品購(gòu)買(mǎi) 前臺(tái)接待 績(jī)效管理 工作目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 公司辦公用品丟失物品的總價(jià)不超過(guò) 5000。將內(nèi)部和外部客戶的需要落實(shí)為個(gè)人的工作目標(biāo) * 內(nèi)部和外部客戶希望從本部門(mén)得到的服務(wù)或 產(chǎn)品是什么？ * 讓客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 績(jī)效管理 職責(zé)分解 目標(biāo)分解 公司宗旨和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 2023 年發(fā)展策略：龍騰計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)宗旨 部門(mén)職責(zé) 工作流程 處職責(zé) 崗位職責(zé) 崗位考核 2023 年發(fā)展目標(biāo) 99 年發(fā)展目標(biāo) 各專項(xiàng)規(guī)劃 部門(mén)年度目標(biāo) 部門(mén)季度目標(biāo) 按處分解 按時(shí)間分解 崗位工作目標(biāo) 處季度工作目標(biāo) 按職責(zé)分解 部門(mén)考核 選自某企業(yè)特刊 1999 年總第 8 期 績(jī)效管理 確定崗位職責(zé)的步驟： 步驟一： 澄清主要責(zé)任 步驟二： 溝通部門(mén)的工作重點(diǎn) 步驟三： 設(shè)定員工的工作目標(biāo) 步驟四： 與員工達(dá)成一致 設(shè)定員工的工作目標(biāo) 1。概述這次討論的目的和有關(guān)的信息 * 概述部門(mén)和自己的主要任務(wù) * 對(duì)員工本人的期望 2?？偨Y(jié)這次討論的結(jié)果和跟進(jìn)日期 * 確保原告充分理解要完成的任務(wù) * 在完成任務(wù)中，（ CC經(jīng)理） 進(jìn)步獎(jiǎng) 創(chuàng)新獎(jiǎng) 生日卡 /蛋糕 /禮物 培訓(xùn) 邀請(qǐng)員工去家里 創(chuàng)造與高層領(lǐng)導(dǎo)接識(shí)的機(jī)會(huì) 非正式的獎(jiǎng)勵(lì)有 1001種 提升應(yīng)與員工的業(yè)務(wù)需要和 員工的能力與業(yè)績(jī)相聯(lián)系 高一級(jí)的職位 /高的工作目標(biāo) 管理好員工的期望值 績(jī)效管理 職責(zé)的履行 激勵(lì) 反饋 輔導(dǎo) 有效地使用獎(jiǎng)勵(lì) (smart) 獎(jiǎng)勵(lì)要針對(duì)每個(gè)員工獨(dú)特的需求 了解什么可以激勵(lì)他 /她 獎(jiǎng)勵(lì)要與員工的成就相吻合 過(guò)分的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)打擊別人 獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)及時(shí)和具體 在記憶尚存時(shí)，用翔實(shí)的事實(shí)說(shuō)明原因 多數(shù)情況公開(kāi)使用 讓員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)了解，營(yíng)造積極的氛蔚 績(jī)效管理 職責(zé)的履行 激勵(lì) 反饋 輔導(dǎo) 你只有關(guān)心員工 員工才會(huì)關(guān)心你的業(yè)務(wù)。這些表現(xiàn)所帶來(lái)的結(jié)果和影響 績(jī)效管理 職責(zé)的履行 激勵(lì) 反饋 輔導(dǎo) 負(fù)面反饋 負(fù)面的反饋的步驟： 1。探討下一步的做法 提出建議及這種建議的好處 績(jī)效管理 職責(zé)的履行 激勵(lì) 反饋 輔導(dǎo) 反饋中的問(wèn)題 1。員工不樂(lè)意接受反饋 5。從員工的同事，下屬，客戶，供應(yīng)商搜集關(guān)于 本員工工作表現(xiàn)的情況 4。為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 8。審視自己在價(jià)值觀方面的行為表現(xiàn) 4。為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 8。根據(jù)每項(xiàng)工作目標(biāo)考核完成的情況 4。討論員工的發(fā)展計(jì)劃 8。 鼓勵(lì)員工的參與 2。保持平和的態(tài)度 6。趨中現(xiàn)象 4。 Merit pay 績(jī)效工資 (merit pay)、績(jī)效加薪 (merit raise) 特點(diǎn)： 工資直接與績(jī)效掛鉤才能激勵(lì)員工；激勵(lì)效果取決于績(jī)效評(píng)價(jià)的公平性；每位雇員一般都認(rèn)為自己的績(jī)效超過(guò)一般，所以，薪資增加如果低于平均水平，那么就沒(méi)有激勵(lì)的作用。 ? 簡(jiǎn)述確定工資率的步驟。 ? 請(qǐng)說(shuō)出不少于 6種常見(jiàn)的培訓(xùn)技術(shù)。 ? 請(qǐng)您為財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理設(shè)計(jì)一個(gè)較為詳細(xì)的工作績(jī)效考核方案。 ★ 案例分析題 ? 您所在的單位在薪酬設(shè)計(jì)方面存在哪些不足？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明貴單位的有關(guān)具體情況，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因；然后從激勵(lì)的角度出發(fā)提出一個(gè)較為可行的薪資改革方案。說(shuō)明工作分析的目的、工具、操作步驟、工作說(shuō)明書(shū)的格式。同時(shí)說(shuō)明做好該項(xiàng)工作的注意事項(xiàng)及關(guān)鍵點(diǎn)。 ★ 案例討論評(píng)分要點(diǎn) ? 把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)； ? 解決問(wèn)題思路清晰； ? 組員之間配合默契； ? 語(yǔ)言流暢，表情自然； ? 態(tài)度認(rèn)真，舉止大方； ? 無(wú)超時(shí)現(xiàn)象。 12:53:0212:53:0212:532/26/2023 12:53:02 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 26日星期日 下午 12時(shí) 53分 2秒 12:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時(shí) 53分 2秒 下午 12時(shí) 53分 12:53: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:53:0212:53:0212:53Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 12時(shí) 53分 :53February 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:53:0212:53:0212:532/26/2023 12:53:02 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:0212:53:02February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 53分 2秒 下午 12時(shí) 53分 12:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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