正文內(nèi)容

培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行工作管理流程圖-預(yù)覽頁

2025-02-23 03:36 上一頁面

下一頁面

　

【正文】 6. 參加培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)講師評(píng)估問卷，并作為人力資源部評(píng)估培訓(xùn)講師表現(xiàn)好壞的依據(jù) 培訓(xùn)講師的評(píng)估反饋 17. 參加培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評(píng)估問卷，并作為人力資源部改進(jìn)培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作的依據(jù) 培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評(píng)估反饋 18. 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估，編寫培訓(xùn)總結(jié) 流程名稱：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程說明（續(xù)）流程編號(hào) : 流程擁有者：人力資源部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單 19. 常務(wù)副總對(duì)培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行審核并備案 20. 參加培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單費(fèi)用報(bào)銷單費(fèi)用報(bào)銷單 21. 填寫并匯總培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單，根據(jù)審批權(quán)限，分別由人力資源部經(jīng)理或常務(wù)副總或總裁簽字審核 22. 財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，并進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷 23. 支付培訓(xùn)講師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的酬勞演講完畢，謝謝觀看！

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

目標(biāo)成本管理流程圖-資料下載頁

【摘要】目標(biāo)成本管理流程相關(guān)部門目標(biāo)成本辦總經(jīng)理協(xié)商討論收集新中標(biāo)項(xiàng)目基本情況事業(yè)部項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)地考察編寫項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本內(nèi)部定額編制流程內(nèi)部定額討論協(xié)商形成目標(biāo)成本目標(biāo)成本協(xié)商討論簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》目標(biāo)責(zé)任書簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》

2025-02-18 01:39

物料管理載體流程圖-資料下載頁

【摘要】學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程：物流企業(yè)管理學(xué)習(xí)情境1：項(xiàng)目——基層管理學(xué)習(xí)情境2：項(xiàng)目——中層管理學(xué)習(xí)情境3：項(xiàng)目——高層管理任務(wù)1：?jiǎn)巫C文件管理任務(wù)2：物料管理任務(wù)3：物流運(yùn)營管理任務(wù)4：物流設(shè)備管理任

2024-10-16 14:11

繪制價(jià)值流程圖培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】1價(jià)值流程圖的繪制2課程內(nèi)容?價(jià)值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來狀態(tài)圖3精益思想關(guān)鍵點(diǎn)：從顧客立場(chǎng)確定價(jià)值，從顧客端開始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“顧客想要付錢的部分”價(jià)值的定義?只有顧客才能定義價(jià)值?對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值

2025-03-15 21:22

臨時(shí)外派培訓(xùn)流程圖分析-資料下載頁

【摘要】流程名稱：臨時(shí)外派培訓(xùn)流程流程編號(hào):流程擁有者：人力資源部時(shí)間人力資源部培訓(xùn)對(duì)象分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理開始審批按照要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議參加培訓(xùn)撰寫培訓(xùn)總結(jié)填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)?zhí)岢雠R時(shí)外派培訓(xùn)申請(qǐng)更新員工檔案中的培訓(xùn)記錄通過不通過結(jié)束是否需要簽訂培訓(xùn)

2025-03-13 20:17

離任審計(jì)管理流程圖-資料下載頁

【摘要】離任審計(jì)流程稽核與法律部離任人員人力資源部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，與離任人員進(jìn)行訪談下達(dá)離任審計(jì)通知書如對(duì)處理意見有異議，向董事長(zhǎng)提出申訴財(cái)會(huì)部/電腦部向稽核部提供數(shù)據(jù)經(jīng)營業(yè)績(jī)審計(jì)向董事會(huì)請(qǐng)示處理意見作出審計(jì)決定書審計(jì)決定書審計(jì)決定書監(jiān)察委員會(huì)是

2025-01-20 13:51

物資采辦管理流程圖-資料下載頁

【摘要】物資采辦主流程用戶物資采辦中心審計(jì)處企管與法規(guī)處計(jì)劃財(cái)務(wù)處物資公司月度計(jì)劃上報(bào)按部門分工評(píng)庫列入物資采購計(jì)劃有庫存否做詢價(jià)單找供貨方、比價(jià)事前審計(jì)，看價(jià)格通知供應(yīng)商簽合同合同初步簽訂詢價(jià)單、計(jì)劃表送企管合同編號(hào)辦理入庫

2025-01-19 04:29

測(cè)量35流程圖培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】測(cè)量(Measure)階段流程圖(ProcessMap)路徑位置DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep4-項(xiàng)目Y’s的確定?當(dāng)前流程的理解-ProcessMap?潛在原因的導(dǎo)出-魚骨圖，CE矩陣?潛在原因變數(shù)的排

2025-03-15 20:59

平臺(tái)客戶培訓(xùn)流程圖分析-資料下載頁

【摘要】流程名稱：平臺(tái)客戶培訓(xùn)流程流程擁有者：信息產(chǎn)品事業(yè)本部客戶服務(wù)部時(shí)間本部綜合管理部開始提出培訓(xùn)規(guī)劃提供產(chǎn)品技術(shù)資料本部客戶服務(wù)部平臺(tái)客服部本部技協(xié)部123培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品技術(shù)資料編寫、整理培訓(xùn)資料制定培訓(xùn)計(jì)劃提供培訓(xùn)教材培訓(xùn)教

2025-03-15 19:17

流程圖編制培訓(xùn)(ppt11)-資料下載頁

【摘要】如何繪制質(zhì)量體系流程圖1/20/20231康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B質(zhì)量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財(cái)務(wù)部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標(biāo)準(zhǔn)表格手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書記錄（標(biāo)準(zhǔn)表格）1

2025-03-14 00:27

流程圖基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】流程圖基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)目錄一、VISIO界面二、符號(hào)不形狀三、符號(hào)不形狀操作四、流程圖繪制一、VISIO來歷……VisioWordExcelPPT一、VISIO界面一、VISIO界面模具與形狀添加新形狀【文件】I【形狀】I【流

2025-01-16 10:22

[財(cái)務(wù)管理]德勤審計(jì)流程圖培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】ProcessFlowDiagramsMay30,2022BillPlattSandyHerrygersRichHerlinLaraAbrashKellyRauCopyright?2022DeloitteDevelopmentLLC.Allrightsreserved.2Administrative

2025-01-19 17:58

[管理]工具-iso-質(zhì)量-流程圖編制培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】2022/8/20康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B1如何繪制質(zhì)量體系流程圖2022/8/20康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B2質(zhì)量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財(cái)務(wù)部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標(biāo)準(zhǔn)表格

2024-08-01 20:03

流程圖培訓(xùn)課件(ppt37頁)-資料下載頁

【摘要】新課導(dǎo)入熟悉嗎？這是我們已經(jīng)學(xué)過的程序框圖.開始輸入a，bd＝a2＋b2c＝輸出c結(jié)束d框圖不僅廣泛應(yīng)用于算法、計(jì)算機(jī)程序、工序流程的表述、設(shè)計(jì)方案的比較等方面，而且已經(jīng)成為日常活動(dòng)以及各種學(xué)術(shù)交流的常用表達(dá)方式.流程圖結(jié)

2025-03-14 00:24

制作流程圖ppt10)-流程管理-資料下載頁

【摘要】PROPRIETARY?2020ThomasGroup,Inc.,AllRightsReservedProcessMapping制作流程圖PROPRIETARY?2020ThomasGroup,Inc.,AllRightsReserved1.確立所繪流程的范圍（起點(diǎn)，終點(diǎn)及界限）2.

2024-08-17 17:06