企業(yè)文化釋疑-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 展都是由優(yōu)秀文化的啟動(dòng)，而他們的衰落一定與企業(yè)文化的衰落有著密切的關(guān)系。他們?cè)谝粋€(gè)不講政治、不講思想的組織中工作著，為單純地使用物質(zhì)刺激手段而感到暢快淋漓。等冷靜下來(lái)時(shí)，許多人會(huì)在無(wú)人時(shí)搖頭，無(wú)可奈何地苦笑：我怎么也做起思想工作來(lái)了？一些企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到物質(zhì)刺激不是唯一有效的管理手段，他們不再談?wù)嗡枷牍ぷ?，開(kāi)始談企業(yè)文化。人們終于發(fā)現(xiàn)，當(dāng)政治思想工作適應(yīng)時(shí)代特征和要求時(shí)，就可以形成具有這個(gè)時(shí)代特點(diǎn)的一種中國(guó)式的、經(jīng)過(guò)了創(chuàng)新的政治思想工作 —— 中國(guó)企業(yè)文化。實(shí)際上，他們應(yīng)該做的是如何整合，而不是互爭(zhēng)高低。在感性認(rèn)知層面上，個(gè)別性、差異性、特殊性通常會(huì)成為人們首先感覺(jué)到的、最突出的性質(zhì)，但它們并不是一個(gè)人屬性的全部。只不過(guò)由于企業(yè)發(fā)展階段，原有文化基礎(chǔ)不同，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同，企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)度、方法、策略和某階段重點(diǎn)和目標(biāo)上有所不同而已。 ? 要不要?jiǎng)?chuàng)新這樣一個(gè)原則問(wèn)題是無(wú)需爭(zhēng)論的，關(guān)鍵在于如何創(chuàng)新。我們必須明白，沒(méi)有對(duì)歷史優(yōu)秀文化的繼承，一味地創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上就近乎于蠻干。 八、跨文化管理有第三種形態(tài)嗎？ ? 跨文化管理中存在兩對(duì)矛盾，一是強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化的矛盾；二是外來(lái)文化與本土文化的矛盾。首先強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)，在目標(biāo)與方式之間建立鏈接，建立因果關(guān)系。兩種文化的融合應(yīng)該是“戀愛(ài)般”的游戲而不應(yīng)該成為決定勝負(fù)的戰(zhàn)爭(zhēng)。 九、企業(yè)文化是一種新的控制形式嗎？ ? 有些人質(zhì)疑企業(yè)文化的功能，認(rèn)為企業(yè)文化是一種新的控制形式，是在制度的硬控制效果不佳時(shí)引入管理的一種麻醉劑。所以，從這樣一個(gè)角度上看，企業(yè)文化確實(shí)是一種新的控制形式，這也就是企業(yè)文化成為一種新的控制手段的必然性。如果企業(yè)文化加入到與人性的對(duì)立中，引入企業(yè)文化只能將其自身變成一種新的控制手段。人的主體性決定了，人既不可以控制也不能被強(qiáng)制。但如果企業(yè)文化能從尊重人性的角度，創(chuàng)新管理思想的方法，將迎來(lái)一場(chǎng)革命。在這樣一項(xiàng)工程中，需要引導(dǎo)、輔導(dǎo)、支持，而不是為了迅速達(dá)到一種目標(biāo)而進(jìn)行強(qiáng)制或控制。 ? 企業(yè)文化，是以人為主體的，其作用的方式因而是能動(dòng)的。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)的文化的反思，是運(yùn)用人的智慧和理性創(chuàng)造出的、能夠體現(xiàn)人的能動(dòng)性的文化。 ? 體制不是唯一的，也不是完全決定性的。那么，我們?cè)谧銎髽I(yè)文化建設(shè)的時(shí)候是不是在走過(guò)場(chǎng)呢？ ? 虛與實(shí)是相對(duì)的，如果是只說(shuō)不干，光說(shuō)不解決問(wèn)題，不斷強(qiáng)調(diào)而沒(méi)有具體措施，那就是虛的。所以，“虛與實(shí)”都是需要的，僅僅強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)方面都是有問(wèn)題的。企業(yè)文化的這一種屬性也是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的許多教訓(xùn)認(rèn)識(shí)到的。我們看到，一些企業(yè)撥出經(jīng)費(fèi)做宣傳，而沒(méi)有把企業(yè)文化要達(dá)成的結(jié)果轉(zhuǎn)化成為考核指標(biāo)，讓許多人誤認(rèn)為企業(yè)文化是只花錢不掙錢的事。 ? 在企業(yè)的工作中，當(dāng)我們能夠從自己的思想行為中提煉出對(duì)他人有利的積極向上的因素，通過(guò)這些因素引導(dǎo)他人的思想行為，并且對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的結(jié)果，同時(shí)，運(yùn)用一種制度化方式，營(yíng)造一種氛圍，使之成為每個(gè)人自愿的一種追求時(shí)，我們就是在做企業(yè)文化。 ? 企業(yè)文化就是要實(shí)現(xiàn)“一好百好”，就是明確什么是好，知道了好還要作出好； ? 做好了還要說(shuō)說(shuō)好，一人好不算好還要眾人好。只有認(rèn)清了企業(yè)文化建設(shè)的這一實(shí)質(zhì)，從觀念到行動(dòng)產(chǎn)生積極的改變，并找到有效的實(shí)施方法，我們才能盡快走出發(fā)展的誤區(qū)，才能真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，才能賦予企業(yè)新的生命。 沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)就是一盤(pán)散沙 —— 各想各的！ 沒(méi)有企業(yè)文化 ， 企業(yè)就是烏合之眾 —— 沒(méi)有戰(zhàn)斗力 ！ 沒(méi)有企業(yè)文化 ， 企業(yè)管理就是救火隊(duì) ——就事論事 ， 永遠(yuǎn)不能前進(jìn) ！ 沒(méi)有企業(yè)文化， 企業(yè)會(huì)怎么樣？ 企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是 ， 企業(yè)中人們?cè)趯?shí)踐中建設(shè) 、 共享 、 促進(jìn)企業(yè)與人共同發(fā)展的一種文明精神準(zhǔn)則 ， 體現(xiàn)為集體價(jià)值觀和思維方法 。 03:54:5903:54:5903:542/25/2023 3:54:59 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時(shí) 54分 59秒 03:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時(shí) 54分 59秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:54:5903:54:5903:54Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:54:5903:54:5903:542/25/2023 3:54:59 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:5903:54:59February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 54分 59秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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