【正文】 取得材料 采購 組裝部件 組裝、測試等 制造 加工、裝配、包裝、運送完工產(chǎn)品 分銷 批發(fā)、零售、代理 售后服務 培訓、退貨、索賠、修理等 2. 價值鏈分析 ? 行業(yè)價值鏈分析 —— 行業(yè)價值鏈中的位置 ， 以便尋求利用上 、 下游價值鏈管理成本的可能性 ? 企業(yè)內部價值鏈分析 —— 消除不增值作業(yè) ， 內部價值鏈重組 ， 為降低相對成本提供條件 ? 競爭對手價值鏈分析 —— 測算競爭對手成本 ， 明確自身優(yōu)勢 ， 制定成本 、 價格等策略戰(zhàn)勝對手 傳統(tǒng)成本分析 戰(zhàn)略價值鏈分析 分析重點 內 部 外 部 采用觀點 增值觀點 從原料到最后消費者的整個相連作業(yè)，即價值鏈觀點 成本動因概念 成本動因單調，成本只是產(chǎn)量的函數(shù)，經(jīng)常只在整個公司水平分配 一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 （一）不同商業(yè)模式下的成本特點 —— 流程卓越 —— 產(chǎn)品領先 —— 用戶至上 要吸引并留住目標顧客，不同的戰(zhàn)略需要不同的價值方案與之配套。 ? 我國大部分企業(yè)成本費用控制的方法停留在計劃控制和審批控制的層面上。 ? 經(jīng)調查我國某些行業(yè)應收帳款占資產(chǎn)總額的 30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。 課程目錄 一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 二、成本構成與公司盈利 三、選擇有利于成本控制的成本計算方法 四、有效控制成本的策略方法 五、綜合案例分享 一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理 計劃與決策 經(jīng)營與管理控制 財務報告 成本費用管理作用 基于戰(zhàn)略考慮的成本管理：成本領先，形成競爭優(yōu)勢 盈利規(guī)劃、預算、現(xiàn)金流量管理和相關決策 經(jīng)營控制：中層經(jīng)理對基層的控制；管理控制：高層經(jīng)理對中層經(jīng)理的控制 外部報告和內部報告 成本管理信息 提供有效管理企業(yè)所需的關于成本效益的財務信息和關于生產(chǎn)率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息?！? 索尼 Sony 奔馳 Mercedes Merck, Johnson Johnson 英特爾 Intel 最佳產(chǎn)品 “與顧客建立聯(lián)系：提供他們 所需的全套產(chǎn)品和服務。執(zhí)行性成本動因 成本遏制哲學 通過責任中心和產(chǎn)品成本問題達到成本的減少 利用公司內部的加工鏈 戰(zhàn)略決策的視點 沒有明顯的戰(zhàn)略決策觀點 2． 找出統(tǒng)馭每個價值鏈作業(yè)的成本動因 。 預算管理：目標的細化與執(zhí)行 二、成本構成與公司盈利 （一）成本在公司財務運作中的位置 企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢之一，在于成本優(yōu)勢。 即：產(chǎn)品成本 =C+V 成本費用的構成內容 直接材料 直接工資 制造費用 成本費用內容 資產(chǎn)負債表 生產(chǎn)成本 營業(yè)費用 管理費用 財務費用 期間費用 存貨 銷售成本 現(xiàn)金流量表 利潤表 水電動力 修理及維護 其他成本 成本費用內容 資產(chǎn)負債表 總成本 利息支出 匯兌損益 費用 現(xiàn)金流量表 利潤表 貨品及材料成本 折舊及攤銷 員工費用 實例分析 生產(chǎn)成本 存貨 銷售 2023 1000 1500 － 1000 期間費用 有關稅費 直接支付 當期損益 300 50 150 50 100 成本費用的分類 變動成本費用 按 成本性態(tài)劃分 固定成本費用 混合成本費用 特點 舉例 其總額隨業(yè)務量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費用水平相對固定 其總額與業(yè)務量增減變動無直接關系，成本費用總額相對固定，單位成本或成本費用率與業(yè)務量增減變動成反比 與業(yè)務量增減不成不成正比例增減變動 如貨品及材料成本、銷售傭金等 如折舊、固定工資、管理費用等 如機械設備維修費用、機物料消耗等 按流程擁有成本 (Total cost of ownership) （ 1）取得成本 (Firstin cost) 開發(fā)成本 (Cost of sourcing)：即尋求、查訪、評選供貨商 的支出，應包括訂單處理 (Order processing)的費用。 試車成本 (Startup cost)：機具之安裝成本 (Installation cost)及試車成本 (Testrun cost)。 （ 3）處置成本 (Disposal cost) 拋棄老舊機器或廢料之清運費用，尚應包括生產(chǎn)運營所造成的環(huán)保成本。 與基期盈利水平直接掛鉤分解法 難點 ? 目標成本費用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費用降低率＝ 20/180 100%＝11% ? 分解成本費用明細，并按重要性排序 ? 確定各成本費用項目降低率 收入－費用＝利潤 費用＋利潤＝收入 收入－利潤＝費用 例：某項產(chǎn)品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標利潤 30元，上年單位產(chǎn)品成本費用 180元。 彈性預算一般采用公式法或列表法編制計劃 如何進行成本費用控制 ? (一 )成本管理的責任分解 ? 分解成本 ， 責任到人 車間 —— 班組 —— 個人 日常成本控制的內容 第一， 事先制定產(chǎn)品的標準成本，并為每個成本中心編制責任成本預算，作為日常成本控制的根據(jù)。 第五， 根據(jù)成本差異對各成本中心的業(yè)績進行考評，貫徹執(zhí)行責、權、利相結合的經(jīng)濟責任制。即：產(chǎn)品的功能及其成本如果協(xié)調，這種價值是合算的；如果成本超過功能，這種價值就不合算。 ? 4. 成本和功能同時提高 ， 成本提高的幅度小于功能提高的幅度 。 可以說，對這些進行系統(tǒng)的、定量的評價體系－－－－－時間管理體系 （ 2） .生產(chǎn)活動的基準＝事業(yè)計劃標準工數(shù) 事業(yè)經(jīng)營的關鍵是為了事業(yè)推進而制定的經(jīng)營計劃（事業(yè)計劃），生產(chǎn)活動也以此展開。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :35:2512:35:25February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 12時 35分 25秒 下午 12時 35分 12:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:35:2512:35:2512:35Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 14日星期二 12時 35分 25秒 12:35:2514 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :35:2512:35Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 下午 12時 35分 25秒 12:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我