某公司基層主管管理技能培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 點(diǎn) 錯(cuò)誤立即改正 改善就是賺錢 問題未改善前不休息、不罷休 保持懷疑態(tài)度，連續(xù)追問多次為什么這樣？ 一個(gè)人的創(chuàng)意可十個(gè)人共享 改善永無止境 改善的十大抵抗 那種東西沒用，我們現(xiàn)在挺好 確實(shí)是這樣，但我們廠里則不同 雖然是個(gè)很好的方案，但 ?? 沒有辦法 成本無法降低！已經(jīng) ———— 我們也一直這樣努力著！卻 ———— 不喜歡接受別人的建議而做 要降低成本 ,品質(zhì)一定會隨著降低 ! 目前不是很理想嗎？為何要改？ 這種方法行不通，早在幾年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 我們對這件事最清楚了 ！ 生產(chǎn)管理的任務(wù)是什么 ? ? 生產(chǎn)管理的任務(wù)： 就是要以最小的資源投入達(dá)成企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。 對待任何問題秉持“ 三不放過 ”的精神 ，沒有找到原因不放過 ，沒有找到責(zé)任人不放過 ，沒有整改措施不放過 班組長三忌： 差不多、再說吧、看著辦 算了、下次注意 不過、我以為、試一試 班組長三問： 你說怎么辦？ 差距在哪里？ 為什么？ 晨會制 ? 晨會是指利用上午上班前 5~10分鐘的時(shí)間，各班組、車間員工集合在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。說起來都想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，做起來都是別人的不是?？删褪怯腥丝匆姾妥约翰灰粯?，就大喊“異端”，非要把大家磨成一個(gè)模子、一樣尺寸才舒服。 時(shí)代需要團(tuán)隊(duì) 常見的問題 管 理 案 例 分 析 案例 1 任勞任怨的劉力 劉力是廠里的工人技術(shù)骨干，為人老實(shí)厚道， 多次在公司電工比武中名列前茅。不管是電氣設(shè)備檢修還是運(yùn)行線路的維護(hù)，每天從早忙到晚，手腳不得閑。班組成員身體不舒服，家里有什么事，情緒有什么波動，他很少、也沒有時(shí)間注意到。雖然班組長作為生產(chǎn)最前線的指揮員，有危險(xiǎn)、有困難應(yīng)該沖在最前面。 為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為班組管理的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。 這樣一來，大家對張軍的意見很大，有人見到他就見鼓鼓的。所以，一定要注意管理的方式、方法，讓員工感覺你是在幫他，為他好，從而自覺服從管理。和同事朋友相處，她從不計(jì)較個(gè)人得失，活干在前頭，榮譽(yù)、獎金拿在后頭。你照吩咐做了，出了差錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)不會怪你，你如果不照這樣做，出了問題你得自己擔(dān)著。她的 “ 無能 ”漸漸被傳播開來，以至于她原本 “ 聽話 ” 的下屬也開始不拿她當(dāng)回事了。唯有如此，才能贏得大家的信服。即使他們工作中出現(xiàn)一些紕漏，憑老趙里里外外的關(guān)系都能給遮掩過去。跟老趙關(guān)系好，什么事都好辦；把老趙得罪了，領(lǐng)導(dǎo)也得說好話。 莫道君行早 , 更有早行人 !
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