精益生產(chǎn)看板生產(chǎn)模式管理課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 發(fā)貨場(chǎng) 材料 接收 貨店 工 序 提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序， 只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量 。 前 工 序 后 工 序 材料 接收 貨店 二、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三．“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài) 定義 以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動(dòng)方法 的規(guī)則和工具。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 發(fā) 貨 場(chǎng) 為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店， 實(shí)現(xiàn)“先入現(xiàn)出”的存儲(chǔ)方式 。通 過(guò)“后工序領(lǐng)?。ɡ瓌?dòng)式生產(chǎn)）”控制生產(chǎn) 過(guò)剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。 在庫(kù)設(shè)定 存儲(chǔ)方式 以各工序之間的同期化、一個(gè)流生產(chǎn)為前提目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)“多頻次，少批量”的搬運(yùn)作業(yè)方式。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2．生產(chǎn)系統(tǒng)的用法 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力與 TPS（豐田 生產(chǎn)系統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就 符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬 運(yùn)需要的產(chǎn)品的體制。 “準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)理想目標(biāo) 的生產(chǎn)系統(tǒng) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 3．改善的工具 前工序 后工序 發(fā)貨場(chǎng) 定量搬運(yùn) 按 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 是否按后工序領(lǐng)取進(jìn)行生產(chǎn)？ 〃 在庫(kù)是否過(guò)剩？ 〃 在庫(kù)是否不足？ 暴露 問(wèn)題 通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)，消除制造過(guò)程中多余的在庫(kù)，降低生產(chǎn)成本。 按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序。 ?看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。 ?掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。 ⑵ 能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整 。 （ 2）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。 （ 2） “工序內(nèi)看板”隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。如果后工序無(wú)視這條規(guī)則，隨便去領(lǐng)取，會(huì)導(dǎo)致前工序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。另外，順序不能顛倒。生產(chǎn)和搬運(yùn)必須按照看板的移動(dòng)進(jìn)行，作業(yè)者不能憑自己的隨意判斷行動(dòng)。 看板一定要和零部件一起移動(dòng)，它的移動(dòng)是指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信息。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的運(yùn)用規(guī)則 No 看板的運(yùn)用規(guī)則 內(nèi) 容 7 不斷減少看板數(shù)量。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 演講完畢，謝謝觀看！
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