sixsigma的建制及發(fā)展-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 策略 獎(jiǎng)賞其結(jié)果 當(dāng)一位對(duì)其使命的狂熱份子 關(guān)鍵成功因素 黑帶全時(shí)間參與 Champion參與消除障礙和導(dǎo)引 合適的專(zhuān)案範(fàn)圍 選擇高潛質(zhì)的黑帶人選 專(zhuān)案聯(lián)合企業(yè)策略 專(zhuān)案包括各部門(mén) 表?yè)P(yáng)初步的成效 量化指標(biāo) 黑帶受訓(xùn)的人數(shù)和認(rèn)証人數(shù) of Black Belts Trained / Certified 完成專(zhuān)案的數(shù)量 每專(zhuān)案的金錢(qián)成效 不良品降低比率 專(zhuān)案平均完成天數(shù) 14 2023/2/8 建置階段 目標(biāo) 全員參與 領(lǐng)導(dǎo)的角色 勤於溝通 整合量化指標(biāo) 高階主管的角色 保持專(zhuān)案新鮮度 關(guān)鍵成功因素 綠帶和黑帶串聯(lián)於他們部門(mén)內(nèi)的專(zhuān)案 部門(mén)支持 六標(biāo)準(zhǔn)差是每人的績(jī)效責(zé)任 黑帶的生涯路線是可預(yù)見(jiàn)的 DFSS 計(jì)分卡 量化指標(biāo) 黑帶／綠帶被昇遷的百分比 綠帶受訓(xùn)的人數(shù) 供應(yīng)商參與的百分比 DFSS 人員受訓(xùn)的人數(shù) 階段 II “整合” 讓它成為我們所做的一部分 15 2023/2/8 Deployment Phases 目標(biāo) 槓桿作用 領(lǐng)導(dǎo)的角色 勤於溝通 高階主管角色 設(shè)立新策略目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 全組織皆有六標(biāo)準(zhǔn)差的能力 量化指標(biāo) 從 DFSS而來(lái)的新產(chǎn)品銷(xiāo)售比率 主要產(chǎn)品線的成長(zhǎng) 黑帶／綠帶的昇遷比率 階段 III “槓桿作用” 我們經(jīng)營(yíng)的方法 16 2023/2/8 成功因素 ? 六標(biāo)準(zhǔn)被視為對(duì)未來(lái)成功的關(guān)鍵因素而其架構(gòu)將被管理 ? 各部門(mén)強(qiáng)力參與促銷(xiāo) ? 資深主管選擇 Champion且視其企業(yè)貢獻(xiàn)度，最好是與利潤(rùn)和損失有關(guān) ? 高階主管和 Champion需經(jīng)歷密集訓(xùn)練以發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)力 ? Champion選擇最優(yōu)秀的人當(dāng)黑帶 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差被視為其他計(jì)劃的補(bǔ)充物，且需與其他計(jì)劃聯(lián)合 ? 各部門(mén)選擇性的參與也不太積極 ? Champion只因較有空或是從事品質(zhì)有關(guān)工作而被選
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1