215215有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 R管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 通過對工作流程中的員 工流、資金流、信息流 、物流的狀況進(jìn)行調(diào)查 分析，獲取崗位上的人、 事、物、信息等資料， 并進(jìn)行綜合分析。 答疑 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 部門主管對所轄崗位員工填 寫的問卷進(jìn)行審核，力求每 一份問卷所提供信息的客觀 、全面、準(zhǔn)確。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 目的：適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境的發(fā)展變化，使其發(fā)揮對員工的工作績效和滿意度的積極影響作用。 ? 它采取整體觀點(diǎn)以考慮績效 ， 打破傳統(tǒng)的功能部門觀點(diǎn) ， 不僅為了避免不同功能間的本位主義 ， 而且藉此消除由于部門觀點(diǎn)所造成的繁復(fù)而多余的活動 。 Med Jake Consulting 平衡計(jì)分卡的主要功能 目標(biāo)制訂 期望建立 連續(xù)不斷的反饋 連續(xù)不斷的控制 連續(xù)不斷的績效提升 前饋控制 過程控制 同步控制 反饋控制 目標(biāo)執(zhí)行 行為過程引導(dǎo) 績效考核 績效改進(jìn) 評估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的完美結(jié)合 平衡記分卡不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性；而且實(shí)現(xiàn)了考核體系與控制體系完美結(jié)合。 Med Jake Consulting 3600績效考核的主要功能 3600績效考核 可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。 Med Jake Consulting 績效 客戶 上司 下級 同事 相關(guān)部門 合作伙伴 績效考核 績效改進(jìn) Med Jake Consulting 目標(biāo)管理導(dǎo)向（ MBO）績效管理的特色 ?它從分解企業(yè)的總體目標(biāo)著手，以分解到個人的任務(wù)目標(biāo)為考核對象。 2. MBO導(dǎo)向績效管理保證全體人員工作行為方向的一致性。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :34:1706:34:17February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 6時 34分 17秒 上午 6時 34分 06:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:34:1706:34:1706:34Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 6時 34分 17秒 06:34:177 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :34:1706:34Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時 34分 17秒 06:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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