企業(yè)績效考核管理的作用-預覽頁
【正文】 總體評價法 績效考評的方法與應用 績效考評的效標： 效標： 評價員工績效的指標及標準。 結果性效標：側重點是考評員工完成了哪些任務或者生產(chǎn)出了哪些產(chǎn)品（包括工作內(nèi)容和工作質量兩個方面內(nèi)容） 采用什么樣的考評方法 1 2 選擇確定具體的考評方法時應考慮的三個重要的因素 管理成本 工作實用性 工作適用性 結果導向型評價法 目標管理法 績效標準法 直接指標法 成績記錄法 關鍵事件法 行為錨定法 行為觀察法 加權選擇量表法 考評 方法 排列法 選擇排列法 成對比較法 強制分布法 （ 3級 198） 關鍵事件考核法（重要事件考核法 3級 200） 一、定義：通過觀察、記錄、分析有關工作成敗的典型的、 有代表性的事實，以此對員工進行考核。 不能作定量分析，難以在員工之間進行比較。有時為了提高其精度，也可以將工作內(nèi)容作出適當分解，分項按照優(yōu)良的順序排列，再要求總平均的次順序，作為績效考評的最后結果。假設員工的工作行為和工作績效整體呈正態(tài)分布，表現(xiàn)分為好、中、差的一定比列關系。基本順序是：首先根據(jù)某中考評要素將左右參加考評的人員逐一比較，按照從最好到最差的順序對被考評者進行排序；然后再根據(jù)下一個考評要素進行兩兩比較，得出本要素被考評者的排列次序，依次類推，經(jīng)過匯總整理，最后求出被考評者所有考評要素的平均排序數(shù)值，得到最終考評的排序結果。這樣，在評定一個員工的工作行為時，就可以利用關鍵事件作為考評的指標和衡量的尺度。 也叫觀察評價法，行為觀察量表法，行為觀察量表評價法。 這種方法是行為量表法的另一種表現(xiàn)形式。由員工與主管共同協(xié)商制定個人目標，個人目標依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及相應的部門目標而確定，并與他們盡可能一致；以制定的目標作為對員工考核的依據(jù)，從而使員工個人努力目標與組織目標保持一致，減少管理者將精力放到與組織目標無關的工作上的可能性 適用于非管理崗位員工，衡量所采用的指標要具體、合理、明確、要有時間、空間、數(shù)量、質量的約束限制，要規(guī)定完成目標的先后順序，保證目標與組織目標的一致性 在員工的衡量方式上，采用可監(jiān)測、可核算的指標構成若干考評要素、作為對下屬的工作表現(xiàn)進行評估的主要依據(jù) 新開發(fā)出來的一種方法，適合于從事科研教學工作的人員，如對教師、工程技術人員等。 11:09:2811:09:2811:092/2/2023 11:09:28 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 9分 28秒 11:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 11時 9分 28秒 上午 11時 9分 11:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:09:2811:09:2811:09Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 11時 9分 :09February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:09:2811:09:2811:092/2/2023 11:09:28 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :09:2811:09:28February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 9分 28秒 上午 11時 9分 11:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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