拉長培訓(xùn)資料-預(yù)覽頁
【正文】 作業(yè)指導(dǎo)書 》 中拉長可以直接看到每道工序生產(chǎn)工序需配備的物料和輔料及工裝治具對于拉長來講，該指導(dǎo)書將會起很大幫助，拉長可以預(yù)先了解到每道工序所需配備物料的規(guī)格，物料的種類，及工裝治具應(yīng)留意的問題，比如說這件產(chǎn)品某工序需要使用螺絲 ,電線的規(guī)格或要求，等等。 鴻鵠之志源于科技之睿智 （ 10） : 特別需要提醒生產(chǎn)現(xiàn)場的拉長留意資料中的《 模具修改通知單 》 及 《 產(chǎn)品規(guī)格資料 》 兩部分，模具修改意味著膠件有所不同，改模之前的膠件是否可以落貨，數(shù)量有多少，新舊膠件是否通用，現(xiàn)存于車間 /拉線的舊膠件半成品存貨數(shù)量等，這些拉長都須先了解清楚。 (2):產(chǎn)品在轉(zhuǎn)線前 12小時內(nèi)物料員要對所有物料領(lǐng)到位，拉長要提前 12小時對工裝治具領(lǐng)到位，要對所有物料工裝治具， 檢測儀器全面的核對清楚，技術(shù)員要對所需的機器設(shè)備校對準確，物料核對無誤并對相關(guān)的工藝技術(shù)資料，樣辦提前準備到位并熟悉， 鴻鵠之志源于科技之睿智 (3):排拉過程必須由拉長主導(dǎo)排拉，安排調(diào)配操作員工，物料員，助拉、提供各崗位所需的物料，工裝夾具，技術(shù)人員認真反復(fù)核對指導(dǎo)員工操作工藝要求及操作方法，及時調(diào)整各工序的平衡性和減少加工工作量，改進的記錄反饋問題至相關(guān)部門，研究改進各工序的工裝治具以便快捷簡便生產(chǎn)。 07:44:1907:44:1907:442/4/2023 7:44:19 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 4日星期六 上午 7時 44分 19秒 07:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時 44分 19秒 上午 7時 44分 07:44: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:44:1907:44:1907:44Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 7時 44分 :44February 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:44:1907:44:1907:442/4/2023 7:44:19 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:1907:44:19February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 44分 19秒 上午 7時 44分 07:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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