現(xiàn)代組織管理的理論-預覽頁
【正文】 13年，發(fā)表了《心理學與產(chǎn)業(yè)效率》，為產(chǎn)業(yè)心理學的發(fā)展奠定了基礎；n 基本命題：（ 1）為特定的職務，及其任職資格或條件，找到最合適的人選；（ 2）為每個工作者發(fā)揮能力與創(chuàng)造最佳業(yè)績，確定相應的心理學意義上的各種條件；（ 3）為使職工的工作心理狀態(tài)合乎整體利益，尋求各種外在刺激手段 。? 經(jīng)典理論很重視組織中的秩序，而忽視 人的情感。? 重要的是如何擴展 人的理性， 而不是把組織看作非人化的官僚組織。 10 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織理論的發(fā)展路徑泰勒四原則泰勒四原則要素與工具組織的可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)組織理論的 終結11和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 精品 資 料網(wǎng)對傳統(tǒng)組織理論的修正? 第二講第二講12 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD差異心理學 n 馮特的門生 （ ）n 注意到一系列 “ 刺激 /反應 ” 實驗結果，無法用一般原理作出合理解釋，原因是人的個體能力存在著顯著的差異；n 1894年后，他的 “ 智力測驗 ” （ Mental Test）在美國教育界流行起來 ，擴展到產(chǎn)業(yè)界；n 運用測量與統(tǒng)計分析的方法，證明了職務業(yè)績因人而異的內(nèi)在原因，是 職務擔當者客觀存在著的能力差異 ；n 主張，為了提高效率，必須不斷提高個人能力與職務擔當要求之間的 匹配程度 ，即任職的 “ 適應性 ”。19 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD對傳統(tǒng)組織理論的 修正組織理論的發(fā)展路徑泰勒四原則泰勒四原則要素與工具差異心理學 任職 “ 適應性 ”產(chǎn)業(yè)心理學產(chǎn)業(yè)心理學提高業(yè)績技巧本能心理學本能心理學激發(fā)本能欲望人事管理產(chǎn)生人事管理產(chǎn)生尊重個人動機20和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 精品 資 料網(wǎng)現(xiàn)代組織理論的產(chǎn)生? 第三講第三講21 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD霍桑試驗的過程工作條件人際關系技術變化公司制度 引起不滿的因素及關系公司的社會地位個人的地位社會的要求滿意 /不滿引起不滿的因素及關系引起不滿的因素及關系22 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD霍桑試驗的結論n 梅約以 “ 產(chǎn)業(yè)心理學 ” 理論為依據(jù)，對霍桑試驗的一系列結果作出了理論解釋，于 1933年發(fā)表《產(chǎn)業(yè)文明中人的問題》；n 第一 ，認為組織是人的集合，組織內(nèi)人際關系以及相互溝通、彼此調(diào)整態(tài)度與看法等非理性因素，比物理學意義上的理性因素更重要。n 第五 ，管理階層對于建立良好的人際關系或協(xié)作態(tài)勢，是至關重要的；這也是以往組織不能保持最低限度有效性的重要原因；最低限度有效性是指在實現(xiàn)組織目標的同時，滿足組織成員人際關系方面的需要。26 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代組織理論的 產(chǎn)生組織理論的發(fā)展路徑本能心理學本能心理學激發(fā)本能欲望人事管理產(chǎn)生人事管理產(chǎn)生尊重個人動機霍桑試驗結論霍桑試驗結論組織的社會性人際關系理論人際關系理論有效的協(xié)作27 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD對人際關系理論的批判n ，不能把作業(yè)現(xiàn)場非正式組織的協(xié)調(diào)，與受傳統(tǒng)習慣強烈制約的人類社會中的調(diào)和相提并論。n 每個人為實現(xiàn)目標而采取行動，往往會遇到各種障礙與制約，且超越個人承擔責任的能力。n 由于在協(xié)同體系中的每個人，都具有各自的動機與目的，必然給多數(shù)人之間的 “ 協(xié)同 ” 造成困難；因此，協(xié)同體系成立的內(nèi)含前提條件是，能否依靠協(xié)同體系本身，去克服多樣性的個體動機與行為所帶來的障礙。n 所謂正式組織，就是有目的、有意識地對兩個以上的個體行為進行調(diào)整，由此產(chǎn)生的協(xié)同體系。39 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代組織理論的 確立組織理論的發(fā)展路徑西蒙西蒙組織決策理論馬斯洛等馬斯洛等組織行為學巴納德巴納德協(xié)同理論現(xiàn)代組織理論兩大分支兩大分支40 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代 組織理論的兩大分支兩大難題馬斯洛等馬斯洛等組織行為學西蒙西蒙組織決策理論巴納德巴納德協(xié)同理論41和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 精品 資 料網(wǎng)組織決策理論? 第五講第五講42 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 條件與貢獻均衡組織均衡（接受成員的貢獻）（向成員提供條件）n “ 條件 ” 源于組織目的實現(xiàn) “ 貢獻 ” 源于個人目的實現(xiàn)取決于組織的統(tǒng)一決策能力（在個人目的基礎上，按組織目的決策）n 決策過程合理性的關鍵在于管理行為確保決策價值前提合理確保決策等級體系合理管理行為的重要性、管理行為的重要性43 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 決策等級體系 /過程充滿矛盾；n 依靠溝通，建立共同的價值觀；（心理環(huán)境）n 使目標設置在合理限度內(nèi)；n 在合理限度內(nèi)對決策體系施加影響。n 如果工作本身不能調(diào)動人的積極性的話，我們就沒有別的方法去持續(xù)地調(diào)動人的積極性。（利益） 在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。73 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1某某研發(fā)中心的責任（示例）n 3. 權限n —— 工藝技術標準的立法權；n —— 原輔料需求計劃的決定權；n —— 原輔料基地選擇的建議權。76 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD職業(yè)化行為能力評價體系、職種、職級。、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。 (方式、方法及應用 )。這些原則不能被廣泛應用的原因與基督教精神不能被廣泛實踐一樣。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2123:45:5923:45:59March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 11:45:59 下午 11:45 下午 23:45:59三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 23:45:5923:45:5923:45Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/29 23:45:5923:45:5929 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2123:45:5923:45Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 29 三月 202311:45:59 下午 23:45:59三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1