現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與熱點(diǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 法會(huì)進(jìn)一步發(fā)展和完善 。 ? 行為文化主體內(nèi)容： ? （ 1） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? （ 2） 企業(yè)制度； ? （ 3） 企業(yè)民主； 2023/2/3 41 ? （ 4）企業(yè)角色行為 ? 企業(yè)家行為； ? 企業(yè)模范人物行為； ? 企業(yè)員工群體行為 。從某種意義上講 ,沒有個(gè)性就沒有企業(yè)文化。 2023/2/3 45 ? 誤區(qū)之七： 無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞 。 2023/2/3 47 （三）現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的四對關(guān)系 ? 融入世界潮流與保持中國特色的關(guān)系 ? 創(chuàng)新特色與繼承傳統(tǒng)的關(guān)系 。 2023/2/3 48 ? 一般的情況是 ， 或由領(lǐng)導(dǎo)苦思冥想 ， 或由少數(shù)秀才發(fā)揮才華 ， 或由專家學(xué)者畫龍點(diǎn)晴 。 – 、 公正的競爭 、 激勵(lì)機(jī)制 – “ 水能載舟亦能覆舟 ” ——千百年來的古訓(xùn) ， 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理來說 ， 仍具有現(xiàn)實(shí)意義 。 ? 近年風(fēng)靡世界的“學(xué)習(xí)型組織” ,就其本質(zhì)而言是一種具有持久創(chuàng)新能力并不斷創(chuàng)造業(yè)績的組織 ,是一種以創(chuàng)新和學(xué)習(xí)為最高價(jià)值的組織。 處在 “ 10倍速 ”變化的時(shí)代 ,企業(yè)的競爭因素在質(zhì)量 、 價(jià)格 、 品牌 、 服務(wù)等傳統(tǒng)因素之外 ,又增加了一個(gè)新的因素 :時(shí)間 ,時(shí)間成為企業(yè)的核心競爭力之一 。圣吉提出 :―未來真正出色的企業(yè) ,將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入 ,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。 ? 正是在日本企業(yè)的啟發(fā)下 ,一向信奉個(gè)人奮斗和自由競爭的歐美公司 (如杜邦公司、 3Ｍ公司、摩托羅拉公司等 )也開始注重“團(tuán)隊(duì)組織”的培育和“團(tuán)隊(duì)文化”的塑造。企業(yè)管理的目標(biāo)將主要落腳在追求效率 、 靈活性和競爭力 ,而不單純是規(guī)模和控制力 。 2023/2/3 57 *案例分析與互動(dòng)： ? 案例一：荊門熱電廠企業(yè)文化建設(shè)的操作路徑 ? 一、建構(gòu)新的價(jià)值判斷體系 ? 二、選擇適宜的建設(shè)路徑 ? 三、確立推進(jìn)機(jī)制 ? 整體推進(jìn)機(jī)制 ? 價(jià)值整合機(jī)制 2023/2/3 58 荊門熱電廠企業(yè)文化 (核心理念識別系統(tǒng) ） 企業(yè)理想與愿景： 成為一家經(jīng)營特色突出 、 管理效益顯著 、 社會(huì)聲望良好的優(yōu)秀企業(yè) 。 企業(yè)精神： 超越自我 、 敬業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)作風(fēng)： 誠實(shí)做人 、 精心做事 。 2023/2/3 61 案例六： 柳州機(jī)車車輛廠企業(yè)文化 ——精心修車、精心做人、同心造企業(yè)。獲得表彰的 30家企業(yè)：海爾集團(tuán) 、 聯(lián)想集團(tuán) 、 青島啤酒集團(tuán) 、TCL集團(tuán) 、 海信集團(tuán) 、 深圳萬科股份有限公司 、 江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán) 、北京同仁堂股份限公司 、 深圳中興通訊股份有限公司 、 北京全聚德集團(tuán) 、 清華同方股份有限公司 、 遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司 、燕京啤酒集團(tuán) 、 攀枝花鋼鐵集團(tuán) 、 湘財(cái)證券有限責(zé)任公司 、金蝶國際軟件集團(tuán) 、 中國石油大慶煉化公司 、 青島港務(wù)局 、廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 、 三九集團(tuán) 、 大連億達(dá)集團(tuán) 、 山西省電力公司 、 四川宜賓天原股份有限公司 、 東軟集團(tuán) 、 大連三洋制冷有限公司 、 成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán) 、 寧波方太廚具有限公司 、 首鋼集團(tuán) 、 廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán) 、 均瑤集團(tuán) 。 2023/2/3 64 ? 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)研究企業(yè)高級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能 、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和風(fēng)格 。 ? 柔性管理 ? 匹配管理 ? 匹配管理在這里主要指的是從 “ 能崗匹配 ” 、“ 崗崗匹配 ” 和 “ 人人匹配 ” 的角度 ,實(shí)現(xiàn)人力資源管理原則的創(chuàng)新 。 2023/2/3 71 表 4 企業(yè)發(fā)展演化不同階段的特點(diǎn) 1 管理重 點(diǎn) 結(jié)構(gòu)和體制 目標(biāo)與戰(zhàn)略 報(bào)酬 管理 人力資源 2 生產(chǎn)與 銷售 簡單 ， 尚未形成結(jié)構(gòu)和體制 ， 個(gè)人 生存 ， 滿足創(chuàng)業(yè)者需要 有權(quán) 自主管理 3 準(zhǔn)備建立結(jié)構(gòu)和體制 ， 通常是非正式和不充分的 克服危機(jī) ， 準(zhǔn)備下階段發(fā)展 自主管理 ， 需要從外部獲得大批量生產(chǎn)的知識；要有管理技能 4 運(yùn)作效 率 必須建立起自上而下的結(jié)構(gòu)和體制 通過管理實(shí)現(xiàn)增長 ，取得產(chǎn)品市場地位 工資和提拔制度 創(chuàng)業(yè)者要接受和采納他人得意見；需要合乎戰(zhàn)略發(fā)展的技能 ， 管理技能關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 5 對于不斷增長的復(fù)雜性 ， 控制不夠 克服危機(jī) ， 準(zhǔn)備下階段發(fā)展 在低層次上知識進(jìn)步 ， 但缺乏用武之地 6 市場擴(kuò) 張 分權(quán)結(jié)構(gòu) ， 利潤中心 ， 獎(jiǎng)金激勵(lì) ，增長下降 地區(qū)擴(kuò)張 ， 新產(chǎn)品市場滲透 個(gè)別 獎(jiǎng)金 責(zé)任和權(quán)利向低層次轉(zhuǎn)移 ， 下層的壓力也增加 7 多樣化的結(jié)構(gòu)變得不可管理 克服危機(jī) ， 準(zhǔn)備下階段發(fā)展 知識在企業(yè)廣泛傳播 8 組織鞏 固 利用正式體制來協(xié)調(diào)運(yùn)作 ， 形成產(chǎn)品組 ， 控制和監(jiān)督變得重要 多方向增長 ， 保持企 業(yè)整體 ， 集中增長目標(biāo) 利潤分享和股票期權(quán) 員工是聘用的；不同單位之間的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵任務(wù) 9 官僚，文件過多，無用僵硬的體制 克服危機(jī) ， 準(zhǔn)備下階段發(fā)展 專職代替了創(chuàng)新 ， 管理者主宰一切 10 問題解決和創(chuàng)新 隊(duì)組 ， 跨職能 、 領(lǐng)域的矩陣結(jié)構(gòu) ，分權(quán)化 ， 團(tuán)體決策 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作創(chuàng)造價(jià)值 團(tuán)隊(duì) 獎(jiǎng)金 處理相互關(guān)系變得最重要 ， 管理技能側(cè)重于與其他企業(yè)的合作 11 未知 克服危機(jī) ， 準(zhǔn)備下階段發(fā)展 未知 2023/2/3 72 （ 2）企業(yè)發(fā)展演化不同階段的人力資源動(dòng)態(tài)、階段化管理 ? a．人力資源的分析與評價(jià)
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