xx壓縮機有限公司質(zhì)量管理工具培訓之層別法-預覽頁
【正文】 —層別法 頻數(shù)中20100 6 7四、示例 2023226 12 質(zhì)管二部品管工具培訓 —層別法 頻數(shù)右20100 6 7四、示例 2023226 13 質(zhì)管二部品管工具培訓 —層別法 四、示例 以位置層別后，發(fā)現(xiàn)從直方圖的分布情況來看， 仍均有超出規(guī)格的現(xiàn)象，且各位置的離散程度與 平均集中的趨勢，并無明顯差異。該公司的紙厚規(guī)格為６ .５177。 2023226 3 質(zhì)管二部品管工具培訓 —層別法 二、層別法的使用 明確分層對象 ； （小時、日期） ； （班別、組別） ； （機器、機型） ； （供應商、批號） ； 。也就是為了區(qū)別各種不同原因?qū)Y果的影響，而已個別原因為主，分別統(tǒng)計分析的 一種方法 。因為出現(xiàn)紙厚不均勻的質(zhì)量問題，質(zhì)管部將５天的測量數(shù)據(jù)進行了整理如下。 問題：數(shù)據(jù)太多，無法看出和哪個原因相關 2023226 10 質(zhì)管二部品管工具培訓 —層別法 四、示例 。因此，針對早上的作 業(yè)情況在進行調(diào)查分析，
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