1章_跨國公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境-預(yù)覽頁
【正文】 Butler, Kirt C. Multinational Finance (3rd Edition).Thomson, 2023. ? ?? Eun, Cheol S. and Resnick, Bruce G. International Financial Management (2nd Edition), McGrawHill, 2023. （外文影印版：《國際財(cái)務(wù)管理》，機(jī)械工業(yè)出版社， McGrawHill ， 2023年版。 ? ?? 評分標(biāo)準(zhǔn)： 平時(shí)成績占 30%，課堂表現(xiàn)占 10%，期末考試占60%。近年來在內(nèi)地掀起了一浪一浪的兼并收購浪潮。 16 國際財(cái)務(wù)管理 （ 2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 不僅要從國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營方針出發(fā)，來研究企業(yè)資本投入產(chǎn)出（收益）的方針與基本原則； 還要考慮國際的宏觀經(jīng)濟(jì)與政治發(fā)展趨勢（如是和平發(fā)展還是戰(zhàn)爭）和東道國（或地區(qū)）的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況（長期發(fā)展還是較長時(shí)間的衰退），結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定關(guān)于企業(yè)長期與全局的財(cái)務(wù)發(fā)展方針與基本原則。 19 國際財(cái)務(wù)管理 要加強(qiáng)母公司對分公司與子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，防止分公司與子公司的經(jīng)營者侵犯母公司的權(quán)益。同時(shí)，人民幣的匯率也將走向市場化。 23 國際財(cái)務(wù)管理 在這些產(chǎn)權(quán)變動(dòng)中，必須對專利、商標(biāo)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、估價(jià)、交易、結(jié)算、入帳、監(jiān)管、攤銷等財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)處置。 24 國際財(cái)務(wù)管理 （ 6）搞好國際稅收籌劃 稅收國待遇原則，“要求一國稅收可以區(qū)分征稅對象（即征稅客體）的不同而設(shè)有不同的稅種，不能因納稅人（即負(fù)稅主體）的不同而稅負(fù)各異，即不同國籍、不同資金來源的納稅人，負(fù)有同等的納稅義務(wù)” 。在稅收整體水平大體接近的條件下，各 WTO成員國（或地區(qū)）的稅種、稅率、稅收優(yōu)惠政策均有所不同，這就為財(cái)務(wù)上開展國際稅收籌劃提供了廣闊的空間。企業(yè)經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管人員對遵守信用問題應(yīng)高度重視。對企業(yè)要求查詢的某些國內(nèi)外小企業(yè)的基本情況與信用狀況，應(yīng)該開展查詢服務(wù)，充分發(fā)揮政府職能部門在維護(hù)信用中的作用。 39 國際財(cái)務(wù)管理 科技革命： 18世紀(jì)末和 19世紀(jì)前半葉以蒸汽機(jī)和機(jī)械的應(yīng)用為代表的第一次科技革命，塑造了真正的國際分工。又先行對零售信息系統(tǒng)進(jìn)行了投資：最早使用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨（ 1969年），全面實(shí)現(xiàn) 控制（ 1974年），最早使用條形碼（ 1980年），最早使用 CM品類管理軟件（ 1984年），最早采用 EDI（ 1985年），最早使用無線掃描槍（ 1988年），最早與寶潔公司等大供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)VMIECR產(chǎn)銷合作 (1989年 )。國際商務(wù)活動(dòng)、跨國公司、國際公約和組織三者構(gòu)成了聯(lián)系國與國之間經(jīng)濟(jì)的互相關(guān)聯(lián)但各有特點(diǎn)的紐帶關(guān)系。 隨著各國政府對資金流動(dòng)限制的減少和現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，外匯交易費(fèi)用越來越低，世界外匯交易量急劇上升。 50 國際財(cái)務(wù)管理 跨國公司與政府之間的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，跨國公司的規(guī)模越來越大，有的已超過了一個(gè)國家的國民生產(chǎn)總值，國家與跨國公司之間的關(guān)系已越來越多地從“國家管企業(yè)”的立法守法關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橛憙r(jià)還價(jià)的談判關(guān)系。 52 國際財(cái)務(wù)管理 跨國公司擔(dān)當(dāng)起世界經(jīng)濟(jì)組織的角色，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題要求世界各國政府的合作。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)際上來自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定的價(jià)值作業(yè)，這些特定環(huán)節(jié)就是企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，它可以是產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)，也可以是市場營銷、信息技術(shù)，或者人事管理等。 價(jià)值鏈：抓住研發(fā)和品牌整合營銷，生產(chǎn)制造外包 56 國際財(cái)務(wù)管理 跨國公司在戰(zhàn)略決策、組織協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督方面的共同之處 ： ?以全球市場為目標(biāo)，在世界范圍內(nèi)尋求利潤最大化和全球市場的份額和世界經(jīng)濟(jì)地位； ?以對外直接投資的方式向東道國擴(kuò)張，直接控制在各東道國的企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)，不斷擴(kuò)大在世界市場中所占的市場份額； ?從全球角度出發(fā)，制定公司全球性戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施全球性戰(zhàn)略部署； ?跨國公司總部作為最高決策和最終控制中心，行使集中決策、統(tǒng)一控制、分級管理、相互協(xié)調(diào)的職能，在跨國公司內(nèi)部實(shí)行一體化管理。 （ 2）跨國公司的全球化經(jīng)營，使跨國公司擁有國際資本市場、東道國金融市場、母公司所在國資金市場以及跨國公司內(nèi)部資金調(diào)度等多元化融資渠道和方式，從而使得跨國公司具有融資渠道多，籌資方式靈活，融資選擇余地大而廣等特
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