廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略探索-預(yù)覽頁
【正文】 決策快。 ? 造成這種狀況的原因很多，但有一點比較突出，缺乏通盤 考慮的觀念，缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略制訂的關(guān)鍵就是要深入到表面現(xiàn)象之后分析競爭壓力的來源。 ? 國際酒店集團 ? 優(yōu)勢企業(yè)的進入 ? 其他 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 現(xiàn)有競爭對手的競爭 ? 從退出壁壘和進入壁壘的組合關(guān)系來看，酒店業(yè)的投資由于涉及到專用資產(chǎn)故退出壁壘高，屬于進入壁壘低而退出壁壘高的行業(yè)。從實踐中看，廣東酒店業(yè)的競爭目前基本處于勢均力敵的狀態(tài)，酒店數(shù)量多，并且近年來經(jīng)濟型酒店數(shù)量在狂增，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，轉(zhuǎn)換成本低，企業(yè)競爭激烈，平均利潤率下滑。價格戰(zhàn)的反復(fù)出現(xiàn)，事實上也是迫于顧客壓力的結(jié)果。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 二、競爭戰(zhàn)略 采取進攻性或防守性行動，在行業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭作用力，從而為公司贏得超常的投資收益。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 該戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標歧立異，形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨特性的特征。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 目標集聚戰(zhàn)略 ? 目標集聚戰(zhàn)略的前提是公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而在該區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)勝對手?；緫?zhàn)略也意味著在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上的差異。 集團化運做方式 連鎖經(jīng)營 特許經(jīng)營 管理合同 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 廣東民營酒店對三種集團運做方式的適用性 對于大型集團屬下酒店來講，由于其業(yè)主屬于傳統(tǒng)行業(yè)中的優(yōu)勢企 業(yè)集團，更適合采用 縱向一體化策略 ，將航空業(yè)或代理、旅行社、 酒店、景點、旅游運輸公司等屬于行業(yè)價值鏈上。尤其是面向國際市場的高 檔次中小型酒店，可選擇加入具有一定影響的品牌或集團開展特許 經(jīng)營。這種契約性合作更具靈活性和選擇性。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計或品牌形象、技術(shù)特點、外觀特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 民營酒店業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可通過以下途徑：品牌建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 把握產(chǎn)品新趨勢 智能化客房服務(wù) 房內(nèi)辦公服務(wù) 房內(nèi)購物服務(wù) 房內(nèi)健身服務(wù) 房內(nèi)圖書館 房內(nèi)娛樂服務(wù) 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 目標集聚戰(zhàn)略 ? 由于規(guī)模和資源的有限性，目標集聚戰(zhàn)略比較適合廣東的民營酒店選擇。 ? 一個與市場化運做相匹配的體制是企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的先決條件。 ? 企業(yè)應(yīng)真正建立并完善 “兩權(quán)分離、責(zé)權(quán)明確 ”的權(quán)限規(guī)范機制，逐步強化董事會的重大決策把關(guān)、財務(wù)監(jiān)控和資本運營等宏觀管理職能，逐步完善以總經(jīng)理與其職業(yè)經(jīng)理人隊伍責(zé)任制為特征的微觀經(jīng)營管理體系，使所有者和管理者能各司其職，各謀其政，各盡其能，各展其長，相輔相成，相得益彰。 ? 企業(yè)有必要建立并健全一套制約機制，在此基礎(chǔ)上建立和完善總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的內(nèi)部制衡體系，以確保雙方利益都不受侵害。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 管理機制 ? 體現(xiàn)在 “人治 ”而不是 “法治 ”
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