【正文】 使一人。而管理則為今人之說也，區(qū)區(qū)百年歷史，但其風(fēng)頭似已壓領(lǐng)導(dǎo)之說，但其刻薄寡恩蔽陋百出，已顯頹態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)之門 有情來下種 因地果還生 無情既無種 無性亦無生 序言篇 問題的提出 什么是重塑 重塑的實(shí)現(xiàn) 問題的提出 客觀性 競爭的加劇 — 企業(yè)競爭的核心是人才競爭；而人才競爭的核心是核心人才的競爭。天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì) 曲則全，枉則直；洼則盈，弊則新；少則得，多則惑 我們的理解 仁者無憂 智者無惑 勇者無懼 領(lǐng)導(dǎo)模式 仁 智 勇 全球公認(rèn)的有效領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì) 協(xié)調(diào)能力高 () 可靠性強(qiáng) () 值得信賴 () 聰明機(jī)智 () 公正無私 () 誠實(shí)本分 () 全球公認(rèn)的有效領(lǐng)導(dǎo)的管理能力 雙贏 ,成功地解決問題 ( ) 熟練的行政管理技巧 ( ) 事先計(jì)劃 ( ) 消息靈通 () 有效的談判技巧 ( ) 善于表達(dá) () 全球公認(rèn)的有效領(lǐng)導(dǎo) 以價值為本的領(lǐng)導(dǎo) 互動的 () 善于激勵下屬 ( ) 追求卓越 ( ) 善于喚起信心 ( ) 善于組建團(tuán)隊(duì) ( ) 具有鼓動性 () 決策果斷 () 善于鼓勵 () 積極向上 () 具有遠(yuǎn)見 () 評價最低 (最不受歡迎 )的領(lǐng)導(dǎo)特征 孤獨(dú)不合群 () 性格暴躁 /易怒 () 不善交際 () 含糊其辭 () 自私 () 冷酷無情 () 剛愎自用 () 缺乏合作 () 領(lǐng)導(dǎo)者最富價值的素質(zhì) 在現(xiàn)代紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)將不是營銷才能、 信息技術(shù)或其他任何專業(yè)知識，而是個人特性。 《紀(jì)念白求恩》 毛澤東 人要有出世的精神才可以做入世的事業(yè)，要把自己的事業(yè)當(dāng)作一件藝術(shù)品看待 ,只求滿意、理想和情趣，不斤斤計(jì)較于利害得失，才可以有一番真正的成就。子帥以正，孰敢不正！其身正，不令而行；其身不正，有令不從。除非你對你周圍的事始終保持最大限度的警覺，否則，你可能忽略重要的信號，這些信號可以在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)，而這些細(xì)節(jié)往往是人們最容易忽略的。 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 主 要 任 務(wù) 如果把組織想象成一個輪船，而你是這艘船的 “ 領(lǐng)導(dǎo)者 ” ，你的角色是什么 船長？領(lǐng)航員？舵手？ 輪船的設(shè)計(jì)師 老子說：好的領(lǐng)導(dǎo)者會贏得人們的稱頌；不好的領(lǐng)導(dǎo)者，人們會敬畏他；最差的領(lǐng)導(dǎo)者會被人們瞧不起；真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是讓大家在事情完成時說： “ 是我們自己完成的。 激勵與鼓舞 領(lǐng)導(dǎo)行為的激勵與鼓舞過程要達(dá)到激勵效果，不是通過控制機(jī)能將人們往正確的方向推，而是通過滿足人類的基本需要來達(dá)到目的，即滿足人們的成就感，歸屬感，自尊感，讓他們覺得自己已得到認(rèn)可，能掌握自己命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)自己的理想。 員工工資排在第五位或更后 安全和穩(wěn)定靠前 （ 2）：認(rèn)可 有兩種自負(fù)的人：那些承認(rèn)自負(fù)的人和不承認(rèn)自負(fù)的人。 （ 7）對取得特殊成就的人寫恭賀信，并把它列入員工的檔案記錄中。 在宴會上頒授榮譽(yù)或獎勵?！? 瑪麗 （ 4）：行動參與權(quán) 員工變成老飯后 ， 做事就象老板了 。 （ 5）：喜歡做的工作 把更多員工喜歡做的工作分配給他們 ， 以此獎勵良 好的表現(xiàn) ， 一般公司里表現(xiàn)最優(yōu)異的員工 ， 總會被其他提供更 高的職位 、 更大的挑戰(zhàn)和更好的升遷機(jī)會的公司吸引定 。 （ 3） 把員工調(diào)到平行的新職位 ， 使他能夠發(fā)展他的專門技能 （ 4） 技術(shù)專家則建立另外的晉升制度 ， 其中每一級都有其頭銜 、 薪金和權(quán)利 。 象休假一樣 ， 自由對年輕員工來說也是一種非常有力的誘因 。 自我成長這項(xiàng)獎勵可以經(jīng)由兩種基本方式： 第一 ， 給予員工能夠激發(fā)他們創(chuàng)造力 、 提供他們自我肯定和成長機(jī)會的工作； 第二 ， 提供受訓(xùn)和受教育的機(jī)會來獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工 ，例如 ， 參加講習(xí)會 、 參加某項(xiàng)課程 ， 或者前往國內(nèi)其他地方研究新生產(chǎn)程序 。 博仕的春節(jié)聯(lián)歡會讓每個人表現(xiàn) 楊森的狂歡 （ 10）：獎品 獎品只限于人的想象力 。 怠工和缺席的比例都下降了 ， 而病假所引起的成本則下降了 62％ 。 好的領(lǐng)導(dǎo)是一種使困難的事情變得簡單 ， 而不是簡單的事情變困難的藝術(shù) 。 批評藝術(shù)：“十忌” 忌傷自尊心： 忌究根： 就事論事，不要追根源 忌繞彎： 批評要直截了當(dāng) 忌糾纏： 集中一段時間，不拖拉 忌強(qiáng)迫認(rèn)錯 批評藝術(shù)：“十忌” 忌諷刺： 忌對證： 忌提舊事： 勞改犯當(dāng)勞模 忌比較： 人比人氣死人 忌間接批評： 要想在三個人中間保密，除非其中兩人死去 激勵的途徑 任務(wù)激勵 情緒激勵 經(jīng)濟(jì)激勵 晉升激勵 團(tuán)隊(duì)篇 狼的處世哲學(xué) 狼之團(tuán)隊(duì)精神 龍的傳人還是狼的傳人 在人類中，最具團(tuán)隊(duì)精神的是蒙古民族，創(chuàng)造了史上的帝國 自然界中，最具團(tuán)隊(duì)精神的是狼，而狼正是蒙古人的老師 所以我們要學(xué)習(xí)狼族團(tuán)隊(duì) 狼的團(tuán)隊(duì)精神 個體與整體 善于交流的狼 結(jié)束語 原始的不一定是落后的 有趣的不一定是有效的 理性的不一定是現(xiàn)實(shí)的 直覺的不一定是膚淺的 荒誕的不一定是無益的 失敗的不一定是消極的 模糊的不一定是混亂的 精細(xì)的不一定是高明的 傳統(tǒng)的不一定是保守的 玄妙的不一定是深刻的 參考書目 企業(yè)不敗 詹姆斯 .柯林斯 權(quán)利與影響 約翰 .科特 君主論 尼科洛 .馬基雅維里 六祖壇經(jīng) 慧能 鬼谷子 王詡 韓非子 韓非 毛澤東選集 毛澤東 謝謝！ 謝謝 + Thank You. 陳兆杰 13903880322 謝 謝 :59:4016:5916::59 16:5916:59::59:40 2023年 1月 31日星期二 4時 59分 40秒 演講完畢，謝謝觀看！